斯总走到发言台，展开一沓A4纸，清清嗓子，接着如蚊子般的声音讲起来：“关于调整总部员工工作时间的办法，我们整个人力资源部是熬了好几个通宵才做出最后方案。
既参考了各分中心的上下班时间，又考虑了同业的情况，可以说是都兼顾到了……”
“唉！”公司工会领导打断道，“大点声！都听不见！”
虽说都是平起平坐的部门一把手，但公司工会领导在气势上就压过在场所有部门领导一大截。
俨然把自己当成了总裁级别，居高临下。
而且她说的也没毛病，这个斯总讲话声音太小了，跟做贼心虚似的。
“好的，”斯总音量高了那么一丢丢，继续说，“大家都清楚，绝大部分分中心都是上午八点半上班，下午五点半，或者六点下班。
咱们总部不是机关，不是管人家的，相反，我们应该是努力服务好各个分中心。
试想一下，当分中心的同事遇到工作上的难题，需要总部支持，可是咱们的同志却还没有上班，或者已经下班了。
是不是不太合适？
再看看同业公司，也基本都是上午八点半至下午五点半。
作为行业领头羊，我们认为，要体现先进性，要展现奉献精神。
所以应该用比同业更严格的标准要求自己，于是就定为上午八点开始上班，下午六点下班。
其实，早一点上班对大家也是有好处的嘛，比如交通不会那么堵，比如空气也清新一些，比如夏天早点出门也没那么热。
对不对？
当然，我们也收到一些建议反馈。
有的同事建议下午六点半，甚至七点下班，我们认为，太晚下班可能对生活会造成不必要的影响，不如现有方案符合实际。
有的同事建议参考互联网公司，搞弹性工作制，早来早走，晚来晚走。
但我们经过研究觉得，互联网公司的弹性工作制并不能激发大家的工作热情，如果真的弹性工作制是适应社会发展趋势的话，大部分公司企业早就弹性了，对不对？
既然主流是固定上下班时间，那说明固定的才是有激励效果的，对不对？
还有些同事反映了一些个人问题，比如延长后无法接送孩子上学放学。
我们觉得，孩子的事，是家庭的事，应该整个家庭一起分担。
当前还是应该以公司命运为主，其他次要矛盾应该服务于主要矛盾，对不对？
希望大家能发扬党员作风，心系人民群众，舍小家为大家。
*******，*******！”
呵了个呵啊，简直一派胡言！
扣帽子，使劲扣帽子！
大局观，不计个人利益的大局观？
敢问公司是谁的公司？
敢问公司的工作都是谁在干？
敢问机关单位几点上班几点下班？
公仆尚且如此，一个商业化企业为什么要讲奉献？有啥资格讲奉献？
客户是人民，自己的员工就不是人民了？
去他大爷的阴阳逻辑！
言西高高举手，有些屁不放不行，憋得实在难受！
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