“感谢老爸。”母司说，“如果需要增资，我老爸支援我个一两百万应该没问题。”
“但是一两百万的增资，对我来说有问题。”大成道。
“大成，如果到时候你凑不出钱来，克多和我先投进去，最多稀释点你的股份。”母司道。
然而，大成是不愿意自己的股份被稀释的。大成道：“这算起来太复杂了吧。”
方自归想想道：“实在不行，大成，必须要增资的话，我和母司借你些钱，你再到外面借点儿，还是保证共同增资，三个人的股份都不变。将来公司赚钱分红了，你再还给我们好了。”
投资圆管型吻合器的计划，最终三人还是达成了一致，虽然除了增资的问题以外，大成对于心脏瓣膜市场还有继续挖掘的潜力时，就开辟第二战场的做法，有一些保留意见。据方自归了解，中国市场上已经出现了两大巨头的国产仿冒产品，复行要想成为这个领域的领导者，时不我待。
董事会通过圆管型吻合器的投资计划后，方自归就快速完成了吻合器研发团队的初步搭建，招进来三个研发工程师和一个专利工程师。“专利工程师”这个职位，是方自归自己也从来没在招聘网站上见过的，所以“专利工程师”这个名称，还是方自归根据该岗位的工作职责自己发明的。
对于开始逐渐壮大的研发部，方自归想出了一个新的组织方式——网状结构。
面试时，方自归就跟所有的应征者谈，说原来不管你有多资深，你到我这儿来，只能当工程师，因为我也是工程师。方自归告诉应征者，研发部没有部门经理，没有KPI。研发部的任何一个人都可能是某个项目的leader，别人是他的member，然后这个member，可能是另外一个项目的leader，而其他人又是那个项目的member。研发部所有的人都要干活，流程不是按照组织架构去制定，而是按照项目来定流程。只要有一个项目起来，它就有一套流程。如果应征者接受这种方式，方自归就接着谈，否则就不用谈了。方自归认为，这种网状的新型组织形式，是比较适合郑教授的portofolio的，肯定比传统上等级森严的组织架构更有利于创新。
还算好，方自归找到了几个人，愿意加入网状结构的复行研发部，有一个人在原来公司还是技术副厂长。
方自归认为，研发好像做爱，必须要深入。国内流行的山寨文化，那种靠仿冒国外产品的做法实在太肤浅了，绝不可能走得太远。另外，方自归根据自己搞心脏瓣膜摸索出来的经验，对于研发这件事，已经形成了一套自己的方法论，其核心就是对专利的重视。
从技术层面考虑，专利是突破口，而从战略层面来说，也必须重视专利，因为产品将来要进入国际市场挑战美国巨头，首先在知识产权上不能有先天缺陷。所以，方自归认为，研发吻合器必须要先研究别人的专利，通过这种研究，一方面能够在研发过程中规避别人的专利陷阱，另一方面，也能够通过学习别人的技术，获得创新灵感。
因为吻合器种类多，所以关于吻合器的专利，就多得汗牛充栋，好像三藏十二部的佛经。因此方自归才决定招一个“专利工程师”，让这个工程师每天不停地搜索，把全球五大大专利数据库中跟吻合器相关的专利全部下载下来，手工地去进行分类，建立复行科技内部使用的专利数据库，供复行科技的工程师们研究。
“我们为什么要这么做？”会议上，方自归对自己的团队说，“因为我们的目标是颠覆这个行业，是打破美国公司的垄断！”
多年以后，方自归都清晰地记得，自己最初带领吻合器研发团队一起读专利的那些日子。
投影仪每投射一页新的内容在会议室的投影幕布上，方自归和他的团队就再一次进入到懵逼状态。因为一眼看去，上面的英语单词差不多有一半不认识。
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