且不说丰益国际那边的铁头心里吐槽陈意又开始发癫了，被他吐槽的陈意现在正在京城益海家里总部和一群中粮集团与农业部的大佬们开会。
陈意坐在主位上慢慢的对着一群大佬就蓝星利润率最高的农业公司ADM的生产模式进行科普。
“农业利润极低，而且想要做大所消耗的资金量也非常的大，众所周知从平均利润率方面对比的话，高科技产业＞服务业＞制造业＞农业，所以制造业与农业一直都是投入大回报低的两个老大难行业！
ABCD四大粮商之中的ADM是蓝星利润率最高的农业公司，ADM在这个世纪初刚成立的那段时间里，面对农业这种投资大利润率低的窘境也开始了自身的变革，标准石油把产业链从单一原材料进行极尽延伸的做法启发了ADM。
石油产业的发展历程我想大家应该都略懂一些，开始原油被提炼之后剩下的部分只能当做废料，而标准石油则是利用技术将这些“废料”不断的变废为宝，慢慢的就有了塑料、化肥等一系列石油化工产品的问世。
而ADM能成为蓝星农业利润率最高的公司也是因为这一点，他们除了利用一些非技术手段打通上下游供应链之外，还非常的重视技术，现在让我们忘掉ADM那些令人不齿的非技术手段，这与生产无关，ADM的生产模式才是我们应该去关注并重视的，下面我为大家简单的介绍一下ADM的生产模式。
光一个大豆就可以加工成大豆蛋白、大豆油、大豆卵磷质、饲料等无数农副或医疗产品。
其他的玉米、小麦也是一样的道理，但就算是这样极尽压榨农产品深加工的潜能，ADM的利润率也只有2.6％，而且这还是ADM掌握了世界上最廉价原材料供应渠道的情况，大家应该理解了农业到底有多不赚钱了吧。
我说的利润率仅仅只是农产品的利润率，但四大粮商盈利的大头肯定不是只靠这，你们以为四大粮商是怎么赚钱的？
他们真要只靠卖农副产品赚钱怎么可能做到今天这么大的规模，他们靠的是海洋贸易、物流、科研、各种高附加值的技术服务以及仗着自身垄断了产业链上游的优势在期货市场坐庄来赚取高额利润。
这年头赚钱的都是脑力劳动，谁还真的靠干苦力去赚大钱？
丰益国际这个ADM的学生在我看来其实已经开始青出于蓝胜于蓝了，其实我非常的欣赏郭丰的商业运营，要不是ADM把控了原材料供应渠道，估计丰益国际这个被教会的徒弟就要饿死师傅了，丰益国际实际上已经在生产链条拓展方面超过了ADM。
因为原材料的关系，丰益国际与益海嘉里的利润率为2.2％上下，这简单的小数点后面变动一下，利润就是以亿为单位的变动。
而中粮集团的这个数字两年前只有0.9％，这两年引入了DE系统实行信息化管理之后提升到了1.3％，但这之中还有很大的潜能没有被发掘出来，我希望大家能对其中的问题进行深思。
中粮为什么就不能超越ADM呢？”
听了陈意的话之后所有人都久久不语，陈意这话其实说的已经很清楚了，就差没指着一群人的鼻子直说你们效率太低了。
两年前，几乎所有国企都上马了DE综合管理系统，不过这一点并不不重要，重要的是对这些国企的DE系统后台进行监管的是羲，这么做的原因是尽最大可能的做到权责分明，提高运营效率。
对于中粮集团这种国家队的扛把子转型这么慢其实他也能理解，毕竟这么庞大臃肿的一个体系要进行改革就得考虑很多问题，一个不好就会搞出震惊全国的大新闻。
虽然到现在已经显现出了一系列的效果，利润率同比增长了近一半，去年营收相比前年增加了四成，但他认为还是有很大的潜力没有发挥出来。
不过，国企嘛，赚钱虽然占一定的考虑因素，但也不能全部都为了赚钱，没有丰益国际这种私企灵活那是肯定的。
郭丰把ADM那套把产业链从单一原材料极尽延伸，尽可能的利用原材料各个部位创造附加值学的几乎青出于蓝而胜于蓝，要不是ADM掌握了原材料成本低自身路子野的优势，说不定在农副产品净利润率方面还真会被这个学生给超越了。
这时有位中粮的大佬叹了一口气说道：“可是我们的技术不落后人家太多了啊，真的。。。可能吗？”
这句话说完之后，陈意居然发现在场的大多数人居然都露出了赞同的表情。
他终于意识到现在最大的问题出在哪里了。
心态，大家的心态还没调整过来。
这一句“可能吗？”所代表的不仅是对ADM的高山仰止，而且还是对于华国技术的不自信。
现在上位的基本上都是五零后六零后，中坚力量是七零后，新一代的八零后九零后都还没成年，对比前世相关换算的话，只要提前个十年就行了，现在这个世界的70后大致对应的就是他前世的八零后。
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