吴光耀带着林月如来到筲箕湾，此时的厂房经过一个月装修，已经大变样，焕然一新。
五层楼的厂房，一层二层用于拉链工厂，三层四层用于成衣工厂；
五层则被隔成两段，用于两个公司的办公场所。
两个公司都还只有5名管理层，目前都正在筹备公司。
公司手续、办公设备、起草公司章程、发展规划，市场调查，这些都是吴光耀交代的先期准备工作。
看着房顶排列着的铁架子，林月如好奇的问道：“光耀，这个是用来干什么的？”
吴光耀笑着说道：“装电灯的！”
“装电灯？电这么贵，干嘛要这么浪费，这里面不是很明亮嘛？”
“电灯主要是用于晚上工作的，你想啊，我买了这么贵的机械，我干嘛要让它晚上休息，再说机器又不需要休息。所以我打算工厂实行两班制，白天一班人，晚上一班人。我要做到人休息，机器不休息，这样才更有效率。”
吴光耀豪迈的说道，至于为什么不是三班倒，而是两班制？
那是因为这个时代的工人都是11小时多的工作时间，自己干嘛要鹤立鸡群，实行8小时制度。
哪怕是后世，10小时的工作时间，也比比皆是。
自己直接安排12小时一班，算一小时加班，然后分两班，自己不就相当于24小时开工了吗？
筲箕湾属于港岛本岛，又是属于工业区，电力一直很有保障。
所以吴光耀很有信心，这个方案一定可以实现。
林月如听了吴光耀的话，眼前一亮，自己这位夫君还真是天才！
来到五层优衣库的办公室，此时只有寥寥的几张办公桌，大家正在忙着写计划和筹备事宜。
相互问了好，吴光耀叫来傅宏儒和四位部门经理，大家一起商讨厂房的布局。
吴光耀说道：“既然是现代化工厂，那我们就要实行5S管理制度。”
吴光耀说完，并没有急着说下去，而且等着大家。
傅宏儒最先反应过来，立马叫大家准备笔和纸，记下来，事后参考。
“吴总，何为5S管理制度？”傅宏儒虚心的请教道。
吴光耀很满意大家的态度，清清嗓子，然后准备长篇大论。
“所谓5S管理制度，就是通过制度，规范现场和物品，营造一目了然、整洁的厂房环境；培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。环境要分布有序，原料区、裁剪区、缝纫区、烫熨区、成品区，全部实行独立分开；工人也是需要流水线工作，各司其职；工人每天需要保持干净整洁、做事认真、文明礼貌、自觉维护环境等习惯.........”
吴光耀越说越起劲，下面的人一边聆听，一边记下内容，等事后再加以消化，形成公司制度。
不要小看这五位管理人才，他们基本上就是代表此时港岛最高的水准。
因为吴光耀可是广播、报纸、海报都利用了，是全城人才精选而来！
“吴总真是大才，如果我们真能按照这样实行下去，怕是西方工厂也不如我们。”傅宏儒一记马屁拍了过来。
当然这个马屁没有任何问题，本来这种制度就是后世东瀛的公司制胜秘籍。
“我所说的只是工厂的理想转态，我们以后管理的也不一定能达到。毕竟现在的工人素质很低，如果太严格，反而适得其反，这就考验我们的管理水平了。”吴光耀对大家慎重的说道。
现在的工人连大字都不认识几个，素质更是差的一塌糊涂。
所以一定要管理凶，处罚轻，以教育为主。
实在不行就开除，尽量少罚款，不然怕是要闹出事情，当然雷盾安保也不是吃素的。
和大家继续讨论了一下厂房的布局，工厂的管理，吴光耀就离开了。
从1948年的元旦开始，优衣库工厂会开始小规模的招聘。
先招一部分人，利用港岛有的装备，先进行培训、小规模生产、研发。
不然等先进机械一来，大家手忙脚乱。
吴光耀来到隔壁的PG拉链公司，又是一通讲解和讨论。
这让吴光耀有点后悔，刚才自己为什么不把两拨人集中起来，一起演讲呢！
聪明一世，糊涂一时啊！
讲的口水都干了，吴光耀才完成工作。
PG拉链厂也是如此，过完这个月，也就1948年元旦就开始小规模招聘工人，组织人手工生产拉链。
此时拉链产业，华夏并不是一穷二白，在沪上已经有20家拉链厂，并且有1000工人从业。
所以为此，PG拉链的市场部经理，马上就要去沪上高薪聘请一些技术工人。
如果没有大量的资金，作为自己的后盾，光是这些筹备的工作，就足以拖垮自己。
先期的厂房投资、高管工资、员工培训、市场调查、购买机械，这些费用可不是一般人可以承受下来的。
除非你本身就懂这一行，然后开个手工作坊，倒也压力不大。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢我要做港岛豪门请大家收藏：(m.zjsw.org)我要做港岛豪门爪机书屋更新速度全网最快。