7月31日，星期二。
回到滨海城的第二天，张硕主持召开了月度战略例会。
例会主题却并不怎么友好。
上个月，鉴于展迅、锐狄科内部暴露出来的大量问题，张硕趁机做文章，要求蒋悦牵头，对萌芽系来一次自上而下的督查，打扫打扫屋子。
一个月过去，督查终于是有了结果。
为此，蒋悦在战略例会上进行了专题汇报。
“经过一个月的督查，累计发现吃回扣、采购价格不透明、账目造假、私设小金库、公车私用、跟外部合作公司有利益往来、虚报研发经费等各类财务问题157例，涉及到的员工多达572人，对集团造成直接或间接经济损失1.28亿。
“哪家公司是重灾区?’
张硕面无表情，真是不查不知道，一查吓一跳。
在坐的子公司老总们，也都下意识地挺直了身板，一个个眼神飘忽，因为这次核查是集团总部领衔的，详细情况他们也不太清楚。
尤其是兄弟子公司的情况。
“集团总部包括各家子公司都有涉及，出问题最多的是青橙集团以及麦粒集团，前者主要是在采购环节，后者主要出在研发经费支出环节。’
这倒并不让人意外。
各家子公司当中，就属青橙集团的员工数量最多，业务最为庞杂，经手的人、财、物也是最多的，故而成了重灾区。
尤其上半年接连合并了霉团、同乘，内部派系就更加的错综复杂。
至于麦粒集团，每个月高达8亿的研发经费，多少双眼睛盯着呢，又在全球各地设立了几十家实验室，难免就会在管理上出现纰漏。
其他子公司其实也没好到哪里去。
像萌芽投资，就查出一位投资总监的妻子设立的投资公司，跟投萌芽投资看中的项目，变相挖萌芽投资的墙脚。
青鸟互娱的问题，则主要出在遍布全国各地的游戏工作室，工作室财务账目不透明，私设小金库等问题累见不鲜。
青云数据、青禾科技也都有类似问题。
总而言之，随着萌芽规模像吹气球一样胀大，员工规模极具攀升，分支机构遍布全国各地组织架构愈发复杂，内部滋生的问题也就越来越多。
有点开始患上了大公司病。
得亏张硕警觉的及时，如果任由这种事态蔓延下去，天知道，萌芽内部会出现多少蛀虫、吸血鬼，侵蚀着萌芽存在的根基。
这绝不是微言动听!
“都听到了?’
张硕的目光，从老总们脸上一个个扫过，虽然还是那么的温和，但老总们却都下意识避开张硕的目光。
心虚啊!
“下来之后，每个人都要写一份深刻、全面的检讨。最重要的是，要针对已经暴露出来的问题，拿出行之有效的解决办法，堵住制度上的漏洞。”
张硕难得没有留情面。
出现问题不可怕，解决就是，就怕不去发现问题
“对已经查出问题的员工，是怎么处理的?”
张硕又问。
“根据情节严重程度，情节较轻的以劝勉谈话为主，同时在绩效考核、职级评定以及年终奖方面给予不同程度的考量。情节较重的，直接辞退处理。”
蒋悦也是铁面无私。
“现在有一个问题就是，对那些情节较重的，同时已经触犯到法律的，需要主动移送司法机关处理吗?’
“当然要!’
张硕比蒋悦更加铁面。
“这样的话，可能对公司的形象造成一些负面影响，还可能被竞争对手拿来做文章。”蒋悦说出她的担心
“一时的冲击，跟企业的长久形象相比，哪个更重要?”张硕笑着问。
“我懂了!
蒋悦倒也不傻，一点就透。
“这就对了，企业发展壮大了，内部出现这样那样的问题，养出几头白眼狼，这都是很正常的事情，没必要讳疾忌医。都是成年人了，做错了事，触犯了法律，那就要为自己的行为负责、买单。也好杀一儆百，起到震慑作用。
在这事情上，张硕是非常强硬的。
“除了处置犯了错的，对那些犯错人员的主管上司，也要适时启动追责机制，在绩效考核年终奖等方面给予考量。’
这是要追究连带责任了。
“对那样因为犯错已经辞退的，不仅要列入萌芽的黑名单，还要向行业做出通报，让他们在这个行业混不下去。’
“好!’
蒋悦等人也是悄悄捏了把汗，很少见大老板下这样的狠手。
可见是动了真怒了。
“而且这样的督查，要形成常态化的机制，最好是每半年一次，或者采取巡回督查的方式务必要让所有人都绷紧一根弦，不该拿的别伸手。’
张硕却是意犹未尽，借着这个督查由头，继续借题发挥。
“我建议，在集团层面成立督查部，作为集团的常态化监察机构，向各家子公司派驻督查小组，形成常态化的监督机制。’
这是要动真格的了，
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