述职会，只是这一场年度高管聚会的热身赛。
第二天。
趁着众位子公司负责人都在，轮值总裁鹿琦又跟着主持召开了2012年最后一场总裁联席会议，主要讨论明年的预算开支。
一开就是一整天。
除此之外，集团总部的审计中心、鉴察部、人才中心、技术中心、财务中心等各大职能部门，也都召开了专题会议。
通报了年底大审计、大督查等相关情况。
因为是年底的重量级会议，各家子公司来的可不只是负责人，还有副总裁、财务、人资、技术等各条业务线的负责人。
可谓是阵容豪华。
沃土研究院首席科学家谭韵松，则是主持召开了集团研发专项会议，讨论明年各家子公司的研发课题以及研发经费的分配问题。
整个会议，前后持续了四天之久。
中途，张硕作为萌芽集团董事长兼CEO，也会在办公室找到各个子公司负责人单独谈话，进行更为深入、坦诚的沟通。
毕竟有些话不适合在公开场合讲。
通过以上这些会议，基本上，是对萌芽2012年的工作进行了一次认认真真，从上到下的梳理，也明确了明年的发展规划。
等到了星期五。
各家子公司负责人等着各自团队离开之后，张硕又召集轮值总裁鹿琦，副总裁吕凯，执行总裁蒋悦，高级副总裁顾铭章四人碰头。
参会的人最少，却是级别最高的一场内部会议。
讨论的都是集团大事。
会议刚开始，张硕就宣布了一项决定，“明年，我准备卸下兼任的青橙集团董事长职务，提名鹿总接任青橙集团董事长。”
这想法早在半年前就有了，一直没能实施落地。
现在终于是要卸下担子。
从此以后，张硕就不再在集团下属子公司兼任任何职务了，也将更加专注于集团未来战略的思考，逐渐摆脱对具体事务的管理。
又往前迈进了一步。
“谢谢董事长信任！”鹿琦微微颔首。
“接下来就谈一下今年的年终奖标准，我先定一个大基调，M10级年终奖基准是五百万，根据绩效考核上下浮动50%。”
“其他职级参照M10的标准，成阶梯变化。”
作为老板，张硕在年终奖这一块，还是一如既往的大方，像蒋悦等高管，短短几年时间，就已经实现了财务自由。
连张硕最早的秘书，现在的总裁办主任陈小婉，都在滨海城买房了。
妥妥的人生赢家！
大师兄王岩也已经还清了张硕的五百万欠款，很是豪气！
倒是郑哲斌。
据说是受了许佳的刺激，计划在羊城买房、安家。
“董事长，各家子公司的标准，也都是一样的吗？”鹿琦这么问，显然是有些不同的想法，隐晦点出。
“可以不一样。”
张硕并不信奉平均主义，“集团总部可以设定一个下限标准，为所有萌芽系员工的年终奖兜底，但并不设定奖励上限。”
“各家子公司可以根据今年的效益，灵活设定年终奖上限标准。”
像青鸟互娱、麦粒集团、青禾科技这等实现盈利，甚至是大幅度盈利的子公司，旗下员工理应获得更为丰厚的回报。
而像青云数据、拼夕夕集团、芒果汽车等还在亏损的，奖励自然就少一些，想要更高的年终奖，就努力实现盈利吧。
这很公平。
之后，会上又谈论了关于萌芽系中层管理轮换的事情。
随着萌芽系越做越大，就像一颗参天大树，不断的开枝散叶，光是一级子公司（含集团子公司）就多达十二家。
更不用提二级子公司、区域（省级）分公司、办事处等驻外机构了。
怕是连张硕都数不清。
加上很多子公司总部迁到了滨海城之外，很容易就会形成各种利益小团体、小圈子，天高皇帝远的，搞一些小动作。
适时对一些中层管理适时轮换，异地调任，无疑是个很务实的决定。
不能说包治百病，至少能冲破一些小圈子。
防微杜渐吧！
负责这次轮换事务的，是集团主管行政的执行副总裁蒋悦，专门就此事做了说明：“这次中层管理岗位轮换，坚持两个大的原则。”
“一是轮换兼顾职能部门和研发部门。”
“所不同的是，职能部门是在全体系展开一轮大的轮换，研发部门则会区分互联网业务跟制造业业务，尊重各自的专业性。”
“二是轮换跟考核并重。”
“岗位轮换，既是一种制度保障，也是对中层管理的一次大考核，去发掘那些在不同公司、不同部门，都能胜任工作的优秀人才。”
而这些复合型人才，毫无疑问，就是重点培养、提拔的目标。
因此。
在这一轮的轮换当中，还会出现技术岗位转向管理岗位的情况。
具体实施，可谓是千头万绪。
好在这事不需要张硕亲自操心，自有蒋悦等高管把握。
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