2003年春节，是2月1日。
按照惯例，CPI将停刊1月27日，2月3日，和2月10日的三期报纸。
年后正月初十开始上班，普通员工，今年腊月十八就放春节假了。
1月13日下午，高阳和万鸿一起飞往蜀都，参加今年的集团年度董事会。
之后再返京城，1月18日，京城分部举办年会。
然后，1月19日晚上，又得赶去蜀都，参加集团年会，之后还得再回京城。
一周之内，打四次飞的。
1月12日是周日，也是腊月初十，CPI各项目的年度销售回款截止日期。
这个周末，财务上都在加班，核对各项目和分部2002年度的经营业绩。
13日上午，高阳就拿到了京城分部的业绩数据。
方建带领的全国版，全年完成5160多万的销售，回款5000万出头，不过去年有260多万的应收款转入，今年都回款了。
2002年，全国版的业绩是5280万。
除开去年的SMB专刊因素，全国版业绩增长了近500万。
SMB项目就很惊人了，2002年的业绩是1690万，比2001年暴增近1000万。
CPI Research这个小项目，今年也大放异彩，业绩做到了580万，2001年才320万，大增了260万。
高阳领导的这三个项目，总业绩达到了惊人的7550万，增收1700多万。
万鸿管理的两个项目，今年业绩也增长了400万出头，达到了2600多万。
京城分部，2002年的经营业绩破亿了，比2001年增收2100多万。
这个业绩，相当于CPI集团2000年的整体业绩。
非常恐怖了。
这就是高阳和万鸿，两个不到30岁的年轻人带着队伍战斗拿下的业绩，其中又以高阳带的三个项目最是惊人。
新增的收入，实际上全是净利润。
13日下午1点40分，高阳和万鸿在京城机场起飞，赶往蜀都总部。
飞机还在万米高空飞行时，总部的办公楼，CEO杨利民的办公室，又迎来了心直口快的，分管经营的副总裁于光明。
一坐下来，于光明便笑道：“利民，今年集团营收超过了1.9亿，恐怖啊，京城分部增收2100多万，高阳负责的三个项目，增收1700多万。
钱赚多了，今年这分红的问题，老板又该头疼了。”
杨利民也是笑着一叹：“是啊，全国版今年其实最为惊人，在SMB独立出来之后，依然做出了5280万的业绩，仅比去年少了不到200万。
哪怕就像去年一样核利润，也应该核定在2300万。
如果给方建全额兑现，那方建的项目分红就会超过200万，成为集团收入最高的人。
而高阳呢，今年是副总裁，哪怕期权分红比例定为90%，他也只能分红90万。”
于光明道：“所以，还是去年那个问题，如何对待高阳的分红。大家都知道高阳贡献最大，只是人家一辆座驾就是300多万，不缺钱，要是心里一个不舒服，只怕真就转身走人了。”
杨利民揉着脑门，叹道：“老板应该有办法处理吧。”
今年，所有CPI高层都明白，哪怕集团给高阳分红100万，也是极度不公平的。
高阳的出现，让CPI原本成熟的薪酬设计体系，变得尴尬了。
不过，好在是民营企业，一切都由老板说了算。
这时候，冯老板又关在自己办公室，捧着茶杯转圈。
CPI今年创下让冯老板自己都心惊的经营业绩，这一年又一年，业绩大增的核心因素，就是因为出现了一个高阳。
这个年轻人，能干到让人震惊。
然后，今年这利益分配，又变成了一道难题。
全国版总经理方建，如何兑现分红？
高阳的分红，又该怎么办？
集团各项目的利益平衡问题，今年依然是一道难解的题啊……
钱赚多了，利益如何分配，老板也会头疼。
就像冯老板去年跟高阳解释的那样，一家企业，要考虑的不是一年两年的事，要考虑长远，考虑整个团队的利益平衡问题。
CEO杨利民的办公室，于光明聊了一阵，走了。
很快，财务总监何运刚又来了。
还是那个问题：“杨总，全国版和SMB这两个项目，2002年的利润，又该如何核定啊？”
杨利民笑问：“你们财务上的方案是什么？”
何运刚道：“我们核定的，全国版2600万，SMB是700万，Research是220万。”
杨利民点根烟，想了一阵：“就按这个方案，先报给冯总吧……”
何运刚点点头，最终，还是得老板来定的。
随后，何运刚拿着报表，敲开了冯老板的办公室。
冯老板细看了一阵，方才有了决定：
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