“其他汽车会与相关的发布和量产任务区别开，以方便应对特殊情况，就是这样。”
“嗯，工作上讲究方式方法。”
杨骏点点头，看着李学武问道：“你觉得红星厂的未来应该怎么发展才是对的？”
“或者说具体点，”他坦然地问道：“你是如何评价红星厂管委会班子成员工作能力的？”
“对这一次管委会成员的调整，你有没有什么意见或者建议。”
“这个问题实在是太突然了。”
李学武并未被对方的坦白所惊讶，只是语言和表现出来的而已。
他早就预料到对方会试探自己，或者旁敲侧击。
心里有所准备，应对起来并没有负担和压力。
“关于红星厂未来的发展，我不知道您看过我们厂的《三年计划》和《五年规划》没有。”
他认真地介绍道：“这两份工业发展思路和指导文件是我们厂集体讨论、总结和归纳的宝贵思想结晶。”
“我相信这两份材料一定很能够解答您的第一个问题。”
李学武顿了顿，待对方点头确定后，这才继续回答他第二个问题。
“关于如何评价红星厂管委会班子成员的工作能力。”
他长出了一口气，略作思考过后坦然地讲道：“我们厂的情况您是了解的，班子成员数相对较少。”
“在面临主管更多工作，负责更多业务的同时，所有厂领导都过多地承担了一定的管理风险。”
李学武并没有避讳这个问题，更没有像车里其他跟随调研的同志想的那样，点领导的名依次评价。
他不避讳管委会的现实情况，又没有具体的指向性，讲了很多实实在在的东西，有做的好的，也有欠缺管理经验和面对新鲜事物反应能力的。
听起来客观公正，甚至能说出几个实际的例子，必然对外贸易经验的欠缺，一些事情处理的能力不足等。
在举例的过程中，他是有直白地讲了相关领导的名字，但也分析了出现这一问题的客观情况。
不能说李学武在针砭时弊，可也不能说他徇私舞弊，包庇事实。
能在这种场合，较为客观公正地评价厂领导在一些工作上的不足，在车上众人看来已经殊为不易了。
这可不是组织生活会议，当着工作组的面，李学武可称为胆大妄为了。
可细究起来，他并没有攻击谁，更没有掀红星厂的老底，或者家丑外扬。
杨骏听的很仔细，甚至在笔记本上做了相关的记录。
李学武讲的并不空泛，从各项业务、项目以及相关的变革，他都有讲到哪些领导做了工作，哪些领导做了配合，哪些领导有认知和经验上的不足。
其实就算他说了不好的话，以这么详细的举例和实际情况，相关的领导听见了也不能说出什么来。
可贵的是，李学武并没有给谁上眼药，一视同仁。
甚至他还评价了管委会主任李怀德在处理飞行器安置业务上的失误。
这件事厂里很多人都清楚，李学武就这么堂而皇之地讲了出来，甚至剖析了李主任出现这种失误的原因。
红星厂骤然从轧钢厂向集团型企业发起冲击，两年时间兼并了十七家企业，吸纳了超过七万名职工。
在这种快速崛起的过程中，管理层出现失误是很正常的事。
李学武在评价相关工作后果，还提出了加深思想和业务学习的意见。
在拥有了独立的教育体系后，李学武强调了干部重新走进课堂，培养一批扎实肯干的基层骨干等项目。
甚至他还建议组织管委会领导定期开展专项业务知识学习活动。
比如对外贸易，比如技术革新等等，闭着眼睛走老路，会掉沟里的。
只有不断地学习，才能获取新知识、新技能，掌握新的管理能力。
随着他的介绍和回答的深入，杨骏记录的手也快了起来，脸上的表情也认真严肃了许多。
车厢内有不少人也在记录着李学武的讲话，这些政策和工作很有可能在未来会实现。
红星厂谁人不知，李学武就是思想和政策的风向标。
从李怀德掌握管委会以后，年底的总结一定是李学武在搞，年初的工作计划也是李学武在带头搞。
甚至相关制度和变革，也是由李学武在公开场合第一个发表讲话。
你可以理解为李怀德用他来做实验，或者让他顶在前面。
但实际上，李学武做的任何报告和讲话，都是与管委会领导汇报过的，是征求了他们意见和建议的。
再一个，如果没有这份能力，管委会又怎么能让他走到台上发表讲话呢。
绝对的前瞻性，广阔的视角，以及敏锐的洞察力，全厂无人不服。
就像杨骏看到的那样，李学武就坐在李怀德的身边，任何会议上。
“对于这次人事调整……”他迟疑了一下，讲道：“如果您要问我的意见，我想说稳定胜于一切。”
“因为红星厂的今天是所有同志呕心沥血的成果。”
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