所有集团领导都在管委会，但不是所有人都在业务班子。
比如说，负责组织和宣传工作的谷维洁就不在业务班子。
负责工会的熊本成也不在。
为了加强监督管理职责，提升监管严肃性，主管质量安全环保工作的苏维德也不在业务班子。
从三人所负责的工作上来看，务虚占比较高，这是一个。
另一个，在集团执行人事和组织架构变革的时候，组织建设工作也在执行。
对比红星厂组建管委会之前的制度，谷维洁、苏维德和熊本车同李怀德形成了组织架构。
而业务班子成员，以副总程开元、董文学、张劲松，以及总工程师薛直夫、总会计师景玉农、总经济师高雅琴为基础，连同李怀德组成了业务管理班子。
有人问了，这个年代有总工程师、总会计师和总经济师的概念吗？
这不是后世的组织架构嘛。
这套管理架构并不是后世设计并使用的，早在50年代我们就在一些大、中型企业中设置了总会计师职务。
注意了啊，是大、重型企业，以前的红星厂算是中型企业，可也没有总会计师职务。
追本溯源，是在56年，咱们学习和借鉴了北毛的模式，在企业中正式确立“一长三总师”制度。
其中总会计师作为行政领导成员，负责企业财务管理和会计核算工作。
后来62年在《工业三十条》和政务院于63年10月批转经委和财政的《关于工业、交通企业设置总会计师的几项规定（草案）》中，对总会计师的设置、任免、职责、权限等都作了规定。
这是现在，再往后看，78年政务院颁发了《会计人员职权条例》，又对总会计师的设置和职责权限作了规定。
84年10月通过的《****关于经济体制改革决定》中，又提出企业要建立“一长三总”制。
“一长三总”制是什么？
就是厂长、总工程师、总会计师、总经济师。
工厂是如此设置，应用于集团企业也是同样的道理，只是厂长改称总经理。
这个年月还没有董事长和总裁的称呼，这是以后才有的。
总经理就到头了，一般都是总经理兼管委会主任，一肩挑。
往后管委会撤销，管委会主任改成什么大家就都知道了。
经济建设工作，总经济师要知道一些，总会计师当然也得知道。
不过景玉农能提前知道这个计划，还得说她有特殊的关系。
李学武跟她相处，也不都是坑她，也有给好处的时候。
你要说几个亿、几十个亿的给，那没问题，但也不能老给。
景副主任愿意接受这个的前提是工作上也有互相帮助。
李学武在谋求集团辽东工业管理权的时候，顺带手把所有人都算计了一遍，连她也没放过。
唯独程开元刚经历挫折，心思敏感，提前运作跳出了圈子。
其他人，包括景玉农在内都被他给收拾了一遍。
李怀德不得不吐出来的部分人事管理权被她所接收。
你说这是好事？
当然是好事，谁不希望自己的管理权限能更多一些。
但是你想，总会计师还负责人事工作，这正常吗？
她从李怀德那里不得不捡了便宜，老李能宽宥了她？
主管财务工作就是集团的重要工作了，她还能兼管人事。
别的班子成员羡慕不羡慕，嫉妒不嫉妒，恨不恨？
你当这大半年景玉农很好过？她对李学武是又爱又恨。
内心欢喜自己所负责的工作都很重要，焦虑的是怕掌握不住。
无论是财务还是人事，在外人看来都是一口肥肉。
你看这大半年，她有搭理李学武吗？李学武敢去着她边吗？
她严防死守，不敢有一点马虎，更不会给别人留下指责她没有能力掌握这些工作的把柄。
集团机关里的办事员都在讲，景副主任越来越严肃了，脾气也越来越不好了。
能好嘛，有李学武这个瘪犊子她的脾气就好不了了。
***
“你又在搞什么鬼？”
景玉农在电话里没好气地质问道：“消停一会儿不成吗？”
“瞧您这话说的，我是那不安分的孙猴子吗？”
李学武指了指办公室的茶柜，示意张兢给他茶杯续热茶。
“你安不安分用我说吗？”
景玉农在电话里不耐烦地讲道：“去年年底的经济财政会议是怎么开的，不都说好了今年没有重大项目投资嘛！”
她有些懊恼地讲道：“一千多万的投资，你让我上哪给你找这笔钱去？”
“我跟您说啊，不用您找，这钱会有人主动送过来。”
李学武见张兢端着茶杯递过来，手指了指桌子，叫他放下。
等张兢放下茶杯，他这才端起茶杯抿了一口滚烫的热茶，笑着说道：“我现在请您协助我，准备妥善安置这笔资金。”
“协助你？妥善安置？”
景玉农好笑又好气，在电话里问道：“你告诉我，这一千多万在哪呢，我怎么帮你安置。”
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