“伙计，你今天有些冲动，”开车的布林对佩奇说。
后者此时正把笔记本放在大腿上，全神贯注的写新计划，刚才和冯一平的谈话，给了他太多的启发，得抓紧记下来。
“啊，你说什么？”跟着的话表明，他刚刚又完全沉浸在自己的世界里，“就今天的谈话，我想这两天就写一份公司的发展战略，到时请冯帮着修改和完善，”
“这话是不是说得太早？他可还没有同意呢，”
“他会同意的，”佩奇又表现出精明的一面，“你想想，冯收购和投资的那些公司里，和电子地图有关的就有两家，他已经在为实现自己的目标而行动，”
他们决定跟冯一平会面，自然不会不做一些准备工作。
“而在搜索领域，谁又能比我们更优秀？”
这倒也不是自夸，谷歌并不是没有竞争对手，比如，inktomi，但是，自从在2000年，谷歌从前者的碗里，抢下来雅虎这个大客户之后，这个搜索界的前辈，已经被他们迅速的甩在身后，其它的一些同类型的公司，更不是谷歌的对手。
“另外，如果他对合作没兴趣，怎么会向我们说起他的构想？”
在熟识的人面前，佩奇虽然依旧比较自我，有些专横，但却完全不是外人心目中的那个不善言辞，甚至有些腼腆，呆板的工程师形象，他反应敏捷，而且很睿智。
“这些我都知道，”布林有些无奈的说，“只是，你确定这事我们不需要先跟施密特商量？”
“该死的，”佩奇合上笔记本，狠狠的在车窗上砸了一拳。
去年8月份，埃里克施密特，正式取代佩奇，出任谷歌公司的cEo，这一决定，是控制狂和偏执狂的佩奇无奈接受的。
因为这是他们在接受红杉公司和Kpcb投资时，必须要同意的附加条件。
在99年，因为飞速增长的用户规模，谷歌需要大笔资金来购买更多的设备，招聘更多的员工，但当时，他们甚至还没有赚到一分钱。
而且，在寻找投资商的时候，佩奇提出了一个非常严苛的要求，他和布林要保持对谷歌的绝对控制权，也就是要保留公司的大多数投票权。
这样的条件，让很多投资公司望而却步，最后，红杉和Kpcb同意了这个先决条件，共同给他们投资2500万美元，占股9.7%。
但他们同样也有一个附件条件，要对他们实行成人监护，具体说，就是佩奇的cEo一职，应当由一位富有经验的人来担任。
这其实是硅谷的那些知名的风投公司，为了保护自己投资的安全，以及未来的收益，惯用的手法——好像后来的FAcEbooK是一个例外。
不少年轻人，是富有创造力，但是，经验的欠缺，始终是一个无法回避的硬伤。
在刚成立公司的时候，他们也许能把公司管理得紧紧有条，但随着公司的发展壮大，此时的管理，对这些天才的工程师，也是一个挑战。
况且，佩奇时年仅26岁，年轻，就难免会有些热血，有些冲动，有时会考虑得不够周全，他应该将主要的精力，放到擅长的产品开发上，把管理工作，交给专业人士来担当。
当时迫切需要那笔钱的佩奇，同意了这一条件，但是，后来还有反复，在那笔投资，全都变成新增的设备和员工，不可回收以后，他适时向投资商表示了不同的意见，“我和布林，能够把公司管理得很好。”
其实就是很没有契约精神的反悔了。
但是投资商并不这样认为，总之吧，就这样反复了不短的时间，中间，投资商安排佩奇和硅谷其它知名的高科技公司cEo见面交流，总算让他勉强接受了可以聘请一位cEo的意见。
顺便说一下，佩奇当时的意见是，如果必须请一位cEo，那乔布斯是最合适的人选。
呵呵，这显然是不现实的，虽然此时的苹果，并不是后来那么牛的苹果，但此时的谷歌，同样不是后来那么牛的谷歌，就是和此时处在最低点的苹果相比，当时的谷歌，从各方面看，都还是个小孩子，请不来乔布斯那尊大神。
到去年3月，终于定下来接替他cEo一职的人选，诺勒公司的cEo埃里克施密特。
佩奇之所以能勉强接受，因为这个施密特，曾经也是一个工程师，参与过JAVA的开发。
总之，去年8月，施密特正式上任，所以，布林的顾虑，也是对的，这个层级的人事安排，应该要取得施密特的同意。
“不过，这应该也不是问题，相信如果和冯谈过之后，施密特也会赞成你的决定，”布林安慰道。
…………
和佩奇他们俩不一样，埃里克施密特总是穿着考究的西装，头发也打理得一丝不苟，很符合大众心目中大公司高管的形象。
他比谷歌的两位73年出生的创始人年长18岁，80年代初毕业于伯克利，从业经历丰富，在这两个小伙子面前，始终表现得很自信而又温和。
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