要想拥有充裕的奶源，大面积高质量的草场肯定是必须的，但光有草场还不够，还要有现代化的管理制度，吸取澳大利亚、新西兰等乳业发达国家的先进经验对原来的草场进行改造，打造现代化的草场，如此才能让草场承载更多奶牛，并保证这些奶牛能健康成长，生产出更多、质量更好的牛奶来。
国内乳业市场大多数公司采取的都是更侧重于营销的策略，这种模式很难保证对奶源的控制，所以日后三鹿、尹利、蒙牛等企业在三聚氰胺事件中几乎没有幸免，国产奶粉一时间成了过街老鼠人人喊打。
还有少数公司选择了不同的道路，比如福建的长富乳业，这家企业选择了“先奶源后市场”的产业模式，投资十多亿在武夷山脉建设30多个现代化牧场，奶牛存栏数达到3万多头，并实行统一标准建设、统一科学喂养、统一疫病防治、统一良种繁育的现代化管理，保证原奶品质，还先后升级了三代世界一流的奶源控制设备，全部原奶采用自动机械挤奶，确保牛奶与空气零接触，杜绝二次污染。
所以这家公司在国内乳业频频爆出食品安全事件的时候，始终能够保证自己的产品不出问题，日后还研发出了全自动挤奶设备，奶牛觉得涨乳了会自己走到挤奶处去挤奶，而不是每天上午统一挤，减少了人工的同时，产量在不影响奶水质量的情况下增加了30%以上。
但是这家企业的好日子并没有持续多久，日后这家企业的战略出现了问题，作为区域中小型企业，应该将鲜奶作为强势产品来培养；然而长富非要偏离区域市场和区域品牌，将市场重心放在常温奶上，利用常温产品向外拓展市场，这种操作必然会与常温牛奶产品巨头相遇，同时，企图走出去的想法会削弱对本地市场的控制，增加了被当地竞争者和外来竞争者挤掉的可能性。
之后长富乳业很快就遇到了银行银根紧缩、饲料提价、治超载使运费提高等一系列不利因素，再加之前两年乳业扩张过度导致乳业市场竞争愈发激烈，本小力微的长富乳业很快就倒下了，最终被尹利收购。
让人无言以对的是，当初规模还很小的长富乳业经营多年都没有出现过质量问题，但是他们被尹利收购之后，就连续爆出黄曲霉毒素m1超标、乳液变成豆腐渣、牛奶发馊、包装上不见生产日期等负面消息，长富这块牌子也基本上砸了。
结合这两种模式的发展历程来看，忽视任何一面都是不合适的，所以李未坚持两手一起抓、两手都要硬，首先在装垫儿台等媒体投放大量广告打响完达山的名号，他已经和谭希松商量好了，要在明年竞争装垫儿台标王。
1997年的时候，秦池酒业以3.亿元天价卫冕“标王”，但是这笔投入却没有给他们带来应有的回报，由于川酒入鲁的消息被曝光，秦池酒业造假的新闻铺天盖地传开，秦池酒的销量急剧下滑，连广告费都付不起了。
所以装垫儿台标王的热潮迅速下滑，1998年爱多以2.1亿元拿下标王，今年段永平的步步高只花了1.59亿元就拿下标王，而明年他们拿下标王的价格更低，只有1.26亿元，2001年和2002年标王成交价更为惨澹，仅有2211万元和2015万元，连秦池的十五分之一都不到。
考虑到性价比的问题，李未暂时放弃了今年的竞争，打算明后年再去花了两千来万就拿下标王，让完达山连续打两年的广告，日后蒙牛拿下2004年标王可以花了3.1亿，现在只用他们八分之一多点的钱就能打两年广告，这可是太划算了，另外李未还准备赞助各种活动，学习牛根生多蹭蹭热度，比如01年国足杀进世界杯，这个机会可是要把握住，提前签下国足的牛奶赞助合同，到时候肯定会带来丰厚的回报。
除了营销之外，奶源同样重要，营销能决定完达山短期内能达到多少销量，而奶源则可以保证产品的质量不出问题，这才是一家乳业公司生存的根本。
日后三聚氰胺事件为什么只搞垮一个三鹿，而同样出了问题的尹利、蒙牛、光明等企业却没有完蛋呢？其中一个重要原因就是法不责众，出问题的乳业公司实在是太多了，要是全部处理的话，国内的乳业市场就彻底完了！但是现在不一样了，有了完达山这样的顶梁柱，国家处理起来也就不用有那么多顾虑了，而且中粮和北大荒肯定不会放过这个打击竞争对手的好机会，到时候几家股东一起发力，尹利、蒙牛想轻松过关恐怕就没那么容易了。
其实从生产的角度来说，集中现代化养殖的好处可就太多了，一般散养的话，单头奶牛每年产奶量大约在4吨左右，而集约化现代牧场则高达9.5吨/年，产量翻了一倍都不止，同时集约化现代牧场奶牛不仅能成倍提高产奶量，而且奶的质量得到极大提高——蛋白质含量及其他营养成分大幅提高，细菌指数却数十倍下降，因为这些奶牛的饲养生长都是严格控制的，散养则不具备这个条件。
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