上午，就在三人的议论中度过。
吃完饭，几人都午休。
下午，在一间小型的接待室中，蔡家两兄弟把昨天整理的家居平台流程拿出来。
韦智杰满意的点点头。
然后对一些细节方便，进行了优化和补充。
三人聊得火热，随着交流不断深入。
家居平台的流程和操作细节不断完善。
赵静雯下午就熘了，三个男人议论的东西，对她来说实在是太难懂，她干脆回房间追剧去了。
晚上，四人在一家还不错的海鲜酒楼吃晚饭，就各自散去。
这次来亚市，除了工作，还得完成小赵同志想做妈妈的愿望。
这晚，小赵同志又化身可可爱爱的小女仆。
与韦智杰散步亚湾，在五公里长得海岸线中，穿椰子林，躲岩石缝或者去公用换衣间。
小赵同志乐此不疲，俏脸上满是兴奋。
第二天，韦智杰和蔡家两兄弟继续完善系统架构，有韦智杰后市的记忆，很多功能点都得到了蔡家两兄弟的佩服和点赞。
搞完家居服务平台后，三人继续搞公司的erp系统。
erp系统主要的功能是：进，销，存，物，法，财和固定资产模块。
需要对业务流程，采购流程，生产流程，仓储流程，财务流程和人资行政等，各环节有明确的节点。
这些东西对于蔡家两兄弟来说，虽然殊途同归，但是隔行如隔山。
很多流程都是不一样的，所以需要韦智杰一一的讲解。
随着逐渐的深入，蔡家两兄弟越来越佩服。
他们是it人，需要准确的指令，才能把设想实现出来。
如果系统没有一个准确的流程，不知道最终的目的需要达成什么，那系统就无从谈起。
公司的erp系统，三人整整谈了两天时间才完善。
虽然花费了大量的时间，但是韦智杰规划的流程，已经是后市总结了十几年才验证出来的。
可以说，出世既巅峰。
不需要修修补补，可以说，只要流程一出来，就是最优的。
各环节的员工，只要花很短的时间适应后。
一直使用下去就行。
这和很多初创公司先搞初步，然后再完善，每周一改，或者每月一改，修修改改几年的情况，有本质上的不同。
这样可以为培训节省大量的时间。
至于仓库系统，韦智杰相信蔡家兄弟比他强。
毕竟服务了雅迅电商十几年，在电商的核心仓库和物流上，他就不去胡乱指挥了。
这三天时间，三人把家居服务平台，公司erp平台的流程和节点都明确好。
甚至是各种判断值也都梳理出来。
比如：设计师提交设计方案后，装修公司不认可，那么就需要退回。
而这个退回也是有讲究的，是退回全部，还是退回图纸，或者图纸是合格的，但是报价错了。
那么这个流程就有多种退回方式。
是全部退回，还是退回图纸，或者退回报价，也可能退回合约。
当退回时，设计师这边如何处理下一步等。
这就是系统的判断和节点设置。
erp同样如此，各种流程中，哪个流程带着节点，这个节点是否需要表格，表格需要汇出什么数据。
员工看得数据，主管看得数据，管理层看的数据。
各种职务中，他的权限如何等等，都需要细致的规划。
好在蔡家兄弟有完整的表单工具，大约850份各种表单。
到时候，只要改一下抬头和标记，就可以应用起来。
如果那么多表单，需要一个一个的设计出来，没有十几个人的团队，花费几个月，还真不一定能搞出来。
关键是开始的时候，不知道这个表单需要汇出什么数据。
一般只有在企业运行到一定程度的时候，由大家一起来总结，才能把各种表单整理出来。
蔡家兄弟这850份表单，可以说价值万金。
毕竟一家国际级的电商公司，十年总结下来的流程和表单，可不是开玩笑的。
所以，10%永不稀释的股权，对于初期的韦智杰来说，算是赚大了。
如果这几个系统都能建设起来。
估值公司估价时，看到上亿条的代码，再看到和国际一流电商同样牛x的系统时，估计会把估值人吓傻。
要知道，很多互联网公司去融资，一方面是扩大业务，另一方面就是引进更牛的it团队，来打造更牛，更智能的系统。
而韦智杰这边，开局就是最牛的系统。
估计这也没谁了，当然，系统虽然牛，但是里面的代码，却需要一行一行的码出来。
哪怕蔡家兄弟有现成的代码，现在偷偷的用。
也需要转化成自己的。
可以理解为，原来整本书是英文的，现在偷偷用了。
然后再翻译成中文的，系统能达到的效果一致。
后续就看翻译的时间了，只要在偷用的阶段，不被发现就行。
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