1995年4月，巴林银行旗下的子公司巴林证券，几乎是清盘之后从零开始发展了3万多名新客户，虽然基本上都是散户，但增量的客户托管的资金规模已经已超过5亿英镑。
随着资金量不断增多之后，巴林证券每个交易日收取的佣金也的水涨船高，渐渐的突破到20万英镑。扣除成本之后，佣金收入的净利润不低于50%，也就是说，大量的散户孜孜不倦的交易，让巴林证券几乎是闭着眼金就能日赚10万英镑。
一年200个交易日计，现在托管的资金规模，已经能够带来2000万英镑的利润。
而这才仅是一个开始，如果客户规模能到100万以上，估计，一年纯粹佣金收入，就能到10亿英镑以上。
这还仅仅的佣金收入，等到业务重新稳定下来，还可以发行基金。指数化的被动基金，管理成本较低，一年设定一定的托管和管理费用，按日提取费用，收入也一样是闭着眼金收钱，且，被动指数化基金，用户买入基金等于是买入一揽子指数对应的股票，亏了不赖基金，因为，指数基金不择股，指数公布成分股，照单子买。用户喜欢什么指数，就买入什么指数对应的基金，买入的时间，买入的仓位，以及买入指数后的盈亏，完全是客户自己的事情。因为，即使是投入同样的指数基金，买入卖出的时间段和策略不同，也会产生完全不同的收益率。
而投资的时间越长，主动投资的交易者跑赢指数的概率越低。一年时间，可能有大部分人跑赢指数，三年时间，跑赢指数的逐渐可能缩小到一小。十年时间，可能只有30%跑赢，，20年可能只剩下10%能跑赢，30年，更可能只剩下5%的主动投资者，年化收益率会超过30年之间的指数。
时间越长，主动投资里面的极少数天才，跑赢指数的幅度越大，可能指数增长几十倍，投资天才收益率已经是千倍万倍。但是，同样时间越长，跑赢指数的普通投资者越少，因为，指数本身是包含一定的科学性和淘汰垃圾纳入优秀公司，长期来看，全球无数的优秀公司可能衰落破产，但指数则是永远保持不断更新。
不到两个月时间，浴火重生的巴林银行旗下的子公司，既获得5亿英镑资金托管，无疑是巴林银行的破产重组之后的一大亮点。
而且，在巴林银行破产清盘过程中，其他的企业一直在产生亏损，预计95年，巴林银行破产清盘过程中。总计亏损金额将会达到15亿英镑以上，才能轻装上阵，甩掉过去的包袱。
如果巴林证券不能贡献利润的话，那么，15亿英镑的亏损，都需要母公司恒生银行源源不断的注入，才能填补这个亏损黑洞。
也正是因此，其他的金融巨头，才不愿意出更高的价格收购巴林银行。
因为，瑞银集团收购英国最大的金融投资集团华宝集团旗下的投资银行部门，也仅支付了13.9亿美元的成本。之后，瑞银集团以华宝银行为基础，在英国伦敦成立瑞银华宝公司，这家公司逐渐成为瑞银集团的三大业务支柱，也不过是支付了13.9亿美元的代价。
而巴林银行的规模是远远不如华宝银行，恒生银行付出的代价，却是比瑞银收购华宝更大，如果，巴林银行不能做出成绩的话，恒生银行一定会被市场笑话成傻逼。
当然了，现在看来，巴林证券的发展势头良好，低佣金吸引用户的策略，不仅仅不会亏损，反而随着用户规模越来越多之后，不断的贡献利润。
虽然，今年贡献的利润，肯定不足以抵消巴林银行的巨亏。但是，按照这个势头发展下去，巴林银行旗下的证券子公司，确实有可能成为英国市场，甚至欧洲和英联邦等等市场的证券巨头！
尽管，低佣金加一年10次免佣金交易的策略，极大的让利客户，但实际上，这些喜欢证券投资的客户，不可能一年只交易10次。不排除有些客户，确实是低频交易，几年都难得交易一次。
但喜欢高频不断换手交易的投机者，还是绝大多数。甚至有些客户，不到一周，已经把10次免佣金交易的次数给消耗完毕，之后，依然还滋滋不断的进行交易，已经开始给巴林证券贡献佣金利润。
巴林证券的低佣金战略发动之后，逐渐给英国证券市场的同行带来越来越大的压力，一部分中小型证券公司，为求生存，很快也跟进降低佣金。
但是，一些大型的商人银行（英国的证券公司也称商人银行），则是反应的比较迟缓，
最具野心的瑞银华宝公司，也是因为业务整合期，暂时并未有精力去做重大的战略转型。
所以整个市场，仅有一些小型证券公司，为了避免有限的客户流失，不得不跟进将佣金调低到千分之1.5以下，但是绝大部分的英国证券公司的交易佣金还在千分之二以上。
随着不断有一些小型证券公司调整佣金，逐渐加入佣金战。
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