投资电影？
“说得轻巧，咱们且不说两部电影能不能卖座，人家凭什么接受你的投资？你是能帮着宣传还是能帮着增加院线排片？”
“但你是编剧啊！”
沉旭东反问：“所以呢？冯晓刚还是导演呢，没见他参与投资！”
高芬芬道：“…所以，他组建公司了，就是想自己做投资人，自己拍片自己买赚钱啊！”
“…电影投资哪有那么容易，首先，影片的分成流程，短则3个月6个月，长则1年到2年，而且首先分钱的是院线，然后是宣发出品制作，联合投资人得排队，其次，电影制作流程透明度低，可控性低，且风险较高，对于没有足够知识储备，行业信息以及资金储备的外行人而言，大概率是笑着走进来，哭着抬出去…”
“咱们都是圈内人啊~”
沉旭东依然不同意：“反正我不同意啊，跟投电影还不如跟投电视剧！”
电话那头的高芬芬闻言，声音明显涨了一调：“电视剧…对呀，我怎么没想到电视剧？”
“…你又有什么想法？《鉴宝》不做了？”
“…做不了，算了一笔账，请好专家、主持人还要组录影厅，一起下来没有80万根本打不住…”
“不会吧？有这么贵？”
“你前两期不得做漂亮点？”
“…我都让你去找电视台一起合作…”
高芬芬无奈道：“找了，这次又给电视台做了嫁衣…电视台拿走了创意…”
“…不合作？”
“人家自己做了策划！”
沉旭东一脸愤满：“太不要脸了！”
“…所以，我跟我爸商量了一下，这个节目让给电视台了…”
“那咱们怎么赚钱？”
“没想好…制播分离，现在好像说不准备分离了，电视台自己打造节目…”
沉旭东惊讶：“又不搞制播分离了？”
高芬芬叹了口气：“这个政策一天一变，谁也不知道最终定论…”
沉旭东琢磨一下，然后道：“那…你要是想投资，就跟投电视吧，我给陈郝写了个《美人心计》，等《金枝欲孽》拍完，就开那部戏，主控投资方是橙天娱乐，我跟他们说一下，他们应该愿意增加一个投资方的~另外，《仙剑》也可以投资…”
“…明天见面再说…”
“我明天要写稿子…没时间！”
“…那我去你们学校找你~”
沉旭东：“我不在学校…算了，你明天来xx小区吧…”
“行！”
……
关于制播分离，源起是99年，99年年末，82号文件释放出制播分离的信号，然后一批民营电视节目制作公司一时风生水起。
董朝晖、王长田、孙健君、陆兴东。分别率领欢乐传媒、光线传媒、派格太合、唐龙国际这4家公司，试图构建民营电视的版图。时人将其称为“民营四公子”。
初期，很顺利，以董朝晖的欢乐传媒为例，打造了《欢乐总动员》，每期成本是25万，卖给电视台是三万一期…
电视台也愿意买…
等到省级卫视壮大后，如果一家地方卫视播了节目，全国的电视观众都能看到，就不可能再有其他卫视来买了，节目的盈利空间被压缩殆尽…
然后，省级卫视看到了做节目的好处，开始自己制作了！
而且真舍得砸钱！
电视台原意花比外面多5倍，10倍的成本给自己的团队做节目。
宁愿给自己团队20万做一集，给民营公司开的价就是5万一集，不卖就拉倒。
民营节目和他们的竞争根本不在一个起点。
应该04年开始，制播分离遭遇到寒流，民营公司的名牌栏目纷纷被“请”出黄金时间和黄金频道，与电视台在资本层面的合作也大都搁浅。
欢乐传媒跟bj电视台合作的《每日文娱播报》，3年之后版权被强势的电视台拿走。
光线传媒也遇到了类似的问题…
光线的王牌栏目《娱乐现场》被“调整”出合作5年的bj台。
大家不得不考虑转型，光线开始发力电视、电影业务，欢乐传媒也开始投资电影——《大内密探灵灵狗》、《火星没事》、《刺陵》三部电影都是欢乐传媒投资…
为什么投资电影？
因为相比较电视领域，电影领域其实更为市场化，票房决定一切的，直接对观众…
什么时候是发力的好时候？
11年！
视频网站开始崛起了，成了新的播放渠道，内容重新成为播出平台争抢的核心…
19年，总局再度下发文件《广电总局关于推进广播电视“制播分离”改革(修改稿)》，其中明确规定，“除影视剧外，电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30%”。
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30%的市场购买节目比例，足够这些民营公司折腾了…
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