张科潜将信纸收回，再细细研读起来。
姚夏这篇文章说起来有一些篇幅，但是总体来说可以提炼出几点核心内容。
第一、以商养研。
姚夏在这份建议书中阐述到，自新中国以来，我们国家的所有研究推动主要都是依赖于国家，在某些时候起到了非常关键性的作用，也达到了一定的成果，可这其中付出的代价是巨大的，不论是经济、人力、物力的消耗都是巨大的。
姚夏虽然没有明确点题，可张科潜也能感受到说的是什么。
“但是，现在时代已经进入了历史转折点，改革开放要解决的不仅仅是国际地位的问题，不仅仅是高精尖技术的问题，也要解决人们吃饭和日益增长的物质文化需要的问题。
清华大学作为时代和科技的排头兵，理应在这方面做出贡献。”
这个马屁让张科潜还是非常受用的，所以看到这里就不免笑了起来。
在七五计划当中，集成电路成为了重点项目，与此同时，1986年，王守武在BJ组建中科院微电子中心，电子工业部在厦门举行的集成电路研讨会上，出台了集成电路“七五”行业规划，提出“531”战略，即普及5微米技术、研发3微米技术、攻关1微米技术。
1986年清华大学的微电子所也才刚刚建立。
但是在这个这个时代大背景当中，有一个令人无法忽视的问题，那就是经费问题。
国家虽然有计划想把事情做好，可是也没有多少银子，全国大环境放在这里，芯片研发，技术攻关难免遇到各种问题。
在这样的情况下，姚夏提出来【以商养研】
“中关村电子一条街上，有许多优秀的公私合营企业，科海、连想由科学院出资建成，现在完成了非常重要的创收任务，同时还带动了就业……”
“清华大学作为国内知名校府，人才众多，何不以此为鉴，开展公私合营模式，创办校办企业，一方面可以将学术成果应用于商业，通过实际应用来验证研究成果，另外也可以为系内开展实验筹措经费……
以商养研，为国家减轻负担，也为研究打下一个牢固的基础。
如果说科研是一台机器，那么资金就是这台机器运转必不可缺的重要能源。
离开经济谈技术，无异于无源之水无本之木，不可长久。”
“妙啊，妙。”张科潜看到这里，不由得发出一声赞叹。
尤其是姚夏在信中写到的科海和服务部的创举，更是有一种振聋发聩的功效。
……
第二，以研振商。
国内的大多数高校、实验机构，包括工厂的生产模式，大多数都是小作坊模式，在过去还可以应付，可在改革开放之后，随着人们的需求大大增加，小作坊模式已经远远无法满足人们的需求。
拿电视机来说，全国每家每户其实都有电视机的需求，可是现在国内的产能暂时无法供给，所以需要依赖于大量的进口，人们看的是日立牌、松下牌……但是熊猫牌、长虹牌还远远不够。
且大多数国内电视机厂商都是引进的岛国生产线来进行制造，暂时还没有国内自己的生产线，从这一点上来讲，作为科研人员，作为本该输出重要的生产设备的各大研究所，高校其实并没有做好。
将科研成果转化成为实际生产力，应用到国计民生，尤其是生产人们所需迫在眉睫。
大学可以就像是个孵化器，在其中将鸡蛋孵化出来，变成小鸡，放到企业当中培养，变成可以食用的肉鸡，再给到千家万户……
这样一来，就能实现以商养研，以研振商的良性循环。
……
第一遍初读，张科潜就觉得跟雷劈了一样，内心极度震撼，再度还是一样的感受，甚至这种感受更为强烈。
转交给副主任董再旺读一遍，对方也是同样的感受。
“以商养研，以研振商，这个姚夏，他，他是怎么想到这两个词的呢？”董再旺砸吧着嘴，认真咀嚼，只觉得回味无穷。
虽然字写得不怎么样，可姚夏这份【建议书】当中的内容可以说是用石破天惊，振聋发聩来形容。
“孵化器这个比喻用得妙啊。”张科潜在旁边笑着说，“一下子就形象起来了，而且非常容易理解，我们搞科研的不就是这个孵小鸡的过程吗？”
“一个20出头的年轻人，能有这样的思想深度，还能表达出来，提出具体的建议方案，实属不易啊。”
“而且，姚夏这封建议书写得也真是时候。”董再旺在旁边神秘地笑了笑，“真是巧了。”
“是啊。”张科潜认同地点点头。
其实中关村的公私合营模式，领导们是看在眼里，现在校内也准备开办一个类似的公司，只不过举起不定，只是有这个意向，具体要不要做，该怎么做，做什么，都还没定下来。
实际上，清华控股的前身清华大学科技开发总公司就在1988年成立，未来的清华控股旗下有所谓的一花三叶：
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