“另外一个议题是公司每一个非业务部门设立部门经费，比如行政部门、人力资源部门、财务部等等，公司尽量拨出一部分预算用作部门经费，虽然这些非业务部门，也不是事业部，但部门经费利于部门凝聚力，这方面作为奖励的形式给到各个部门，大家有什么意见建议，可以现在提出来！”
麦客考虑到孙琪这样利用休息时间加班，还有工作交际过程势必涉及费用的产生，希望通过另一种形式进行补偿，并提供工作积极性。
“我支持！”宋晚晚第一个举手。
“孙总监，你说一说～！”
“麦总好、领导好、大家好，我也支持各部门设定部门预算，这样方便做绩效评价和资源配置！”
“陈总监，你谈谈你的看法！”
“大家好！麦总提这个非业务部门设置预算，我自认为是一种福利普惠的形式，跟业务部门预算肯定要有所区分，预算也要降低一些。做好部门计划设定目标，其实也是做控制，对资源重新调配，如果做得多做得好，适当奖励是可以的，我支持！”
“好，那就这么定了，几位高伙，待会大家考虑一下，是否可以通过，方便陈总监与孙总监尽快落实。”
“好的！”
“没问题！”
“可以！”
“同意！”
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“好啦！现在只剩下我们几位高伙以及两位高管！大家说说自己的看法。”
“大佬，奖惩制度我同意，是要划定红线，迟到早退也可以列入！后面员工多了，没有制度，很难奖惩到个人！”祁颖站在自身企业管理经验的角度给出了看法。
“奖惩制度我觉得可以的，迟早早退就如大佬之前说的，早九晚六，没有特殊安排，灵活协调半个小时就行。”朱丹对于大方向没有意见。
“宇轩，你对你‘发小’放心么？”章文婕突然提起这个，把所有人愣住了。
“发小啊，还好吧，除了他有点社会人的特质，其他还好！”马宇轩还是有点不愉快，不知道是不是赵宝琛对其‘洗脑’的原因，“大家别都看着我呀！”
“哈哈…哈！”
“好，那我们听听两位总监的意见！”
“前面当着大家的面，我也提过相似意见，我认可的企业文化的存在其实是一种灵魂的存在，能够无形中感染更多员工，文化长存企业长存。”孙琪眼里闪过一种章文婕热血的存在。
“同时我认为，奖惩制度是公司规范员工行为、激发员工工作积极性地重要手段！”
陈华香作为财务总监，对于公司制度文化建设也是具有非常强的专业性，“企业文化能够潜移默化地影响员工对企业未来的思考，也会衍射到日常工作之中，这种意识也会提高大家对企业战略的认知，提高企业核心竞争力。我认为麦总提到的‘办一个干净的、理想的传播咨询公司！’就应该树立为公司使命、价值观。”
“同时我认为奖励过度，会让员工变得唯利是图；过度惩罚也会极大的破坏员工的进取精神。”
“好的，大家周末的建议，都有吸纳增补在这本员工手册内！”麦客喝了一口咖啡，看看大家说，“孙总监、陈总监为员工手册公司文化和奖惩制度板块做了修订，大家再看看细则，然后我们举手表决！”
“孙总监，你负责行政工作，你具体阐述一下增补的内容！大家看看手上的增补文件内容。”
“好的！各位领导好！此次我们增补员工手册的项目文件，总共两份，第一份是公司文化使命、价值观，‘办一个干净的、理想的传播咨询公司！’第二份是公司的奖惩制度……。”
“各位高伙，我们举手表决吧！”
“另外关于行政部门、人力资源、财务部门等非业务部门进行部门预算编制，大家怎么看？”
“我赞同陈总监的说明，跟业务部门有一定区分。”朱丹看了一下笔记本，“上周我们确定的公司财务制度，每个月每个高伙团队5万元部门经费，每个月公司其他每个团队部门经费3万，根据每个月的绩效，计提1%-3%奖励为部门经费。是否可以按照其他团队部门来定经费？”
“我觉得不行，这样会导致公司业务部门员工与非业务部门的矛盾。”祁颖想了想，“到时候形成业务部门希望调岗到非业务部门的趋势！”
“这个我赞同祁颖的看法，我们是否减少可以在部门经费上做一个折扣？”章文婕考虑的是现实问题。
“是的，大佬，应该设置一个折扣，或者增加考核，绩效考评！”马宇轩基本上大方向认同。
“基本共识是，大家都认可非业务部门增加部门预算，那具体以公司其他每个团队部门经费3万元一月打多少折扣，大家投票决定吧！取中位数就行！”
“孙琪，你来开票！”
“好的麦总，3折一张、4折一张、6折一张、2折一张、5折一张，去掉一个最高和最低折扣，按照咱们公司其他每个团队部门经费3万元一月，打4折，也就是公司非业务部门，每个月部门经费1.2万元。”
“各位高伙，大家还有没有异议呢？”
“来，鼓掌！”祁颖永远是气氛小组组长。
“好的，感谢各位老铁！希望咱们风生国际能永葆初心，做一家干净的、理想的传播咨询公司！感谢各位高伙！”
说完，麦客深深地鞠了一躬！
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