所有一批新来的学员会进行分班，每个班由一名代管老师负责管理，后来才知道代管老师多么的苦BI，她们不但负责管理，还要负责这个班的离职率，公司有规定，离职率高于要求的标准会扣发代管老师的工资，班里的学员如果在培训期间出了什么事故，代管老师也要负责。所以她们对于学员真的是打心眼里服务到位，发现学员有不对劲的地方就抓紧做思想工作，就像军队里的指导员，伟也不理解，这么大的公司对于新进员工这么体贴。。。。。。
每天三顿饭都在公司的食堂吃饭，每天发一次饭票，因为可能每天的人数都不一样。培训的总体时间也不一定，有的已经在园区培训三个多月了，后来伟才知道，所有在总部培训的人员要根据各分公司的用人需求进行分配。虽然是急剧扩张阶段，但每个分公司因为有离职率的考核所以用人都比较谨慎，当伟分配到分公司后才知道，公司的离职率有多高，也就理解了为什么公司招聘力度那么大，当时的网络招聘并不发达，基本都是现场招聘，公司在每个省会城市的主要劳动力市场都设有招聘摊位，长年招聘，光公司招聘组就有五十多人。每个组都有招聘KPI，压力极大。
第二天培训就开始了，每人一份教材，公司要求保密不得私自泄露，每个课目培训完了都要进行考试，考试不过关者要么重培，要么回家，其实都是重培，除了自己回家的，后来伟知道为什么公司要在员工培训分配完到了分公司后给报销路费了，因为前车之鉴，有很多人到了当地分公司就消失了，利用公司的路费自己到了目的地另寻出路了，公司也吃了闷亏，所以为了防止类似事情发生就采取了相应办法。
伟很认真的学习着，因为很想抓住这次机会，不想一事无成的再次回家，公司的产品多应用于建筑类的给排水管道，都是化工原材料生产出来塑料管道，比如PE、PVC、PPR等，直径也大小不一，有室内用也有室外用的，还有工程类用管，对于基建狂魔的中国来说，正是基建的大规模阶段，房地产迅速成为中国的支柱产业，还有城市基础设施建设都需要大量的建材，而由化工产品作为原材料的塑料建材优势是环保、节能、使用年限长，不会发生像铁或钢制管道的锈蚀也不用做过多的防腐，堵塞的情况也容易疏通，安装也方便，而且比之金属要轻便的多。种种好处也是国家大力提倡应用的。
所以公司大力开发新产品、拼命扩充，想抓住风口成为中国建材行业的龙头。公司的老总是个退伍军人，有一定的背景，据说酒量惊人，喜欢晚上工作，白天睡觉，精力丰富。
随着时间的推移，伟也被培训了一个多月了，东北进入了冬季，十一月的时候下起了小雪，只有单被的学员们都冷的不行，发生感冒现象，代管老师也都很紧张，嘘寒问暖，想办法帮学员解决问题，来了一个多月，大至情况基本了解，对于分配的目的地大家都进行了讨论，原来以为只有听从命令的，可是后来了解到跟代管老师搞好关系可以想去那个公司就去那个公司。
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