铁强吃了一惊，问：“那为什么公司还允许铁家水公司，继续卖那些水？”
脑中传来一个声音：“笨，有人把铁家当成肥羊养了，等羊肥了，就会动手宰了。”
面前喝多了的刘伟，这时也用饱含深意的目光看着铁强，目光中，带有一丝戏谑和同情。
这目光，看的铁强想掀桌子揍他！
……
几天后，铁强再次来到了刘伟的办公室，并递上了他写的一份计划书：
《第三矿区增产计划》
本来，刘伟对这毛头小子的计划书，并不怎么感兴趣，但耐不住这小子的再三恳求，就打开计划书，才看了一小会，就眼睛一亮，转而聚精会神地看了起来，嘴里还不时喊着“好办法！好办法！”、“妙，太妙了！”
这份计划书，最核心的内容，只有三条：
一、提高矿工的开采效率，改进挖矿方式，推广“多人合作采矿法”。
二、减少矿难发生频率，建立灾难预防机制，或者人为诱发灾难，避免突然发生。
三、减少矿区生活成本，采用地下岩浆发电、建立温室大棚等方式，降低对公司能源物资的需求。
这三条，除了第一条，另外两条，跟上一世的造反路线差不多，但周鸣为什么敢让铁强拿出来呢，因为这保证了一个前提：实现第三矿区采矿量的增加。
如果这个前提无法保证，发现矿工采矿效率下降、物资消耗也大幅下降的公司，肯定会大力打压，无情取缔。
假如可以在实现矿石产量增加的情况下，让矿区对公司水、电、粮食等物资的需求也大幅下降，想必一定会打乱公司任务系统的指标计算公式，可能会在给出较低指标的情况下，却发现第三矿区实现了高产，最后要么默认这种情况发生，要么调整公式，堵住这个漏洞。
但这都是合理的，大多数人都不会反对的……因为你实现了矿区的矿石增产，你就正确。
在公司高层眼里，只有矿石产量这个指标项，才是最重要的。
刘伟全盘采纳了这份计划书里的全部建议，在接下来的三年时间里，引进了如冲钻机、氢焰切割机等效率更高的采矿设备，全部推广“三人一组采矿法”，使挖矿效率提升了10%，矿工体力消耗减少了15%；建立了地下灾难预防与救援中心，这个中心自成立以后，说来也怪，三年时间内，准确预防了189起地底灾难，减少了数百人的矿工伤亡，并采用微型爆破，提前诱发了73起地下灾难，又在无形中，挽救了不少矿工的性命。
加之救援中心成立以后，救援队长铁强在三年内，成功救出的23名被困地下的矿工，收获二十多个矿工家庭感恩涕零的同时，整个第三矿区，因矿难而死在地下的矿工人数，连续三年，竟都保持在了个位数以下。
这是令所有矿区，都感到震惊不已的成就，第三矿区，获得了公司颁发的“安全生产一等奖”的同时，在矿工群体当中，这个矿区甚至有“第一安全区”之称。
另外就是岩浆发电、利用温室大棚种植粮食和蔬菜，解决了不少家庭妇女的就业问题的同时，第三矿区，对公司商店的能源与物资依赖，也都分别下降不少，照此趋势下去，最多五年，以水、电、粮三项来说，水的依赖度会下降至0，电力的依赖度也下降至0，粮食蔬菜的依赖度，下降至30%……
公司高层看到这幕，却并没有严令取缔，因为这三年时间，第三矿区的矿石产量，每年都增加了10%。
第五年，铁强升职了，利用这些年积攒的2000万信用点，成功贿赂了方志宏，坐上了第三矿区经理的位置。
至于老上司刘伟，他借口在中层矿区找到了一个稀有金属矿，再制造一场矿难把他干掉了，因为铁强自己也被矿难“埋”在了里面，侥幸逃生，所以洗脱了嫌疑，还吞下了刘伟这几年攒下的4000多万的信用点。
此后的二十多年，拥有更大施展平台的铁强，又花了近1亿的信用点，当上了一个片区经理，他还想更进一步，当上公司的总负责人，但这时的铁强发现，无论他怎么努力，不管他塞多少钱，总负责人的位置，都轮不到他坐，都与他无缘。
因为这个位置，一直都是“上面”空降派人下来的，从开始的“王先生”、“龙先生”，到后面的“张先生”、“黎先生”、“元先生”，换了一茬又一茬，怎么也轮不到他去坐。
总负责人的位置，坐不上没关系，但以他这么多年的劳苦功高，得到一两个的金钱奖励，总没什么问题吧？
结果依旧令他失望，且通过一些秘密渠道，铁强得知：公司最高层，已把他定义为“规则破坏者”，并禁止发放金钱奖励时，铁强怒了，接连派人刺杀了三任总负责人，想找几个金钱出来，结果，金钱没找到不说，反而露出了马脚，无奈，近五十岁的铁强，又走上了叛乱的道路。
这次的叛乱，给公司造成的破坏是毁灭性的，铁强也成功建立了一个可完全自给自足的反抗基地，囤积了大量军火装备。
但这个基地也没能存在多久，三年后，就在一支武器领先一代以上的军队打击下失败了，带着家人和残余部下，退守到一个深层秘密基地的铁强，渡过了最后的几年，最终老死于病榻之上。
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