逐步的已经完全熟悉整体的工作流程，特别是在人情世故上所需要掌握的工作流程，很多时候就是一个时间节奏的把控，在基本的应承对答之间确定了工作中的程序！
逐步的理解了办事效率这个工作上的基本互相之间的影响，效率取决于工作中设置的时间和具体解决的问题矛盾之间的调和状态！
就事论事里最基础的配合程度是分为形式上的和实质上的，当然每个具体事物的应用，每件事情的发展、进展的规律都是有迹可循的！时常就是会发现那些表面一套背后一套的客气的对话，当然前提还是需要建立在是否给他人构成影响，特别是要看具体态度上属于故意或者不作为的状态的。
就是能够知道效率的高低，才能通过估量具体事物所需要的时间成本、人力资源成本来确切的知道是否属于表面一套背面一套的实际情况！
那种明明可以马上解决的问题，或者说是第一时间立即可以协调解决的，因为突发的情形所导致的情况，这是能够理解的，当然不排除因个人能力无法提前获知突发情形的出现，这种是分为可通过主动管理解决的情形，和紧急的完全不可预知的自然状态下的自然灾害，哪怕在许多自然状态下的自然灾害我们也能通过主动管理而降低损失与伤害！
在管理中需要解决的各种实际的困难与问题，有效并且科学的降低管理成本，提高人力资源的工作效率，这个是日常管理中需要长期保持的状态！
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