曼哈顿第五大道230号的230Fifth是纽约面积最大的屋顶餐厅，是许多纽约客闲暇时的必去之地。
此时，张然和约翰-保尔森在正在餐厅里相对而坐，轻松地闲聊着关于房市的问题。
去年年初约翰-保尔森意识到房产借贷市场出了问题，开始筹集资金准备建仓做空房市。不过他在华尔街没有名气，而且整个房地产市场看起来很繁荣，看不到萎靡的迹象，他筹集资金很不顺利，直到张然把4亿美元交到他手中，他才成功的组建了第一支基金。到了年底的时候，张然通过代理人，又给了他4亿，让他建了第二支基金。
就在这个月，寒意袭入华尔街，美国第二大次级抵押贷款企业新世纪金融公司预报季度亏损，美国第五大投资银行贝尔斯登公司投资次贷的两只对冲基金也相继垮掉。次贷危机已经不可避免，才几天的时间，保尔森两支基金就升值了30%。
盛宴即将开始，两人心情非常愉快。
聊了一阵，张然拿起毛巾擦了擦嘴道：“有件事我想问问你。”
约翰-保尔森也知道张然约自己肯定是有事，微笑道：“什么事？”
张然问道：“卡尔-伊坎，你认识吗？”
在华尔街没有人不知道卡尔-伊坎，在过去20多年中，卡尔-伊坎凭借着一桩桩著名的恶意收购，成为众cEo们谈之色变的“企业掠夺者”。
在批评者看来，伊坎所关心的是如何从收购和出售中赢利，而从不关心企业的发展。然而，《财富》杂志却这样描述他，现实中的伊坎是一个复杂而又多才多艺的人，他精通各种赚钱之道，可能他为股东赚的钱比这个星球上的其他任何投机者都多。
约翰-保尔森自然认识：“前几天还一起共进晚餐，怎么你想见他？”
张然也不隐瞒，直接道：“我想要他手里的百视达股份。”
保尔森一怔，百视达是美国最大的dVd租赁公司，不过由于互联网，以及竞争对手奈飞（Netflix）的崛起，这家公司的经营情况很糟糕。04年的时候百视达在全美有9000家连锁店，现在只有4000多家了。他有些不解：“你对百视达感兴趣？dVd租赁是夕阳行业，根本没有成长空间。不要说百视达，就连业绩上更好的奈飞，华尔街也不看好。去年奈飞利润几乎翻了一倍，但股价却在原地踏步。”
张然打百视达的主意是为全球发行网布局，跟万达收购Amc一个道理。只是这东西讲起来太复杂了，他简单地道：“我手里有家电影公司，但你也知道好莱坞垄断着发行渠道，即使我自己发行，但电视网在他们手中，打广告、后期电视收入还是得受制于他们，所以我需要组建自己的发行网。”
保尔森不解地道：“为什么不选择奈飞？”
张然笑了笑，道：“奈飞太贵，市值将近20亿，要收购的话需要大量的资金，我没有那么多钱；而百视达市值现在只有6亿，收购的话要容易很多。”
保尔森的疑惑还是没有彻底解开：“你想收购百视达，到时候直接发动要约收购就可以了，为什么要先收购卡尔伊坎手中的股份？”
其实原因很简单，百视达和奈飞是竞争对手，现在两家公司的战争进入了关键时期，百视达推出了一个叫并网的计划，就是把门店和在线业务进行整合，消费者只需支付给固定的月租费，不管是在网上，还是到门店，无论租赁还是归还dVd，都可以获得统一的服务，有点后世o2o模式的意思。
这招相当厉害，从去年11月推出，仅仅两月的时间，有将近100万新用户被吸引到了百视达，其中包括相当多原本订购奈飞服务的用户。100万用户放在十年后根本不算个事，但现在是2007年，奈飞总共才600万用户。
财务专家们分析发现，如果这场战场持续下去，奈飞股价可能会在两年之内崩溃；但同时，百视达由于花巨资推广在线业务，导致门店营业额急速下滑，加上以往的高负债，可能在两年内破产。
这场战争简直就是拼血厚，谁挺得久就是最后的赢家。
张然重生前奈飞的发展已经是风生水起，以自制剧《纸牌屋》震惊了世界。他看过相关报道，知道百视达和奈飞的战争开始没多久，就被意外终结了。
按照百视达董事会设定的激励方案，百视达cEo安蒂奥科因为推动并网方案带来了大量新用户，应该获得高达760万美元的奖金。但百视达的大股东卡尔-伊坎嫌这笔钱过高，他认为公司经营困难，cEo怎么能拿走这么多钱，就把安蒂奥科的奖金砍掉了200万。
安蒂奥科觉得自己受到了侮辱，我辛辛苦苦为公司带来这么多新用户，凭什么说都不说一声，就砍掉我200万奖金。于是，他拒绝接受，最终愤而辞职。而卡尔-伊坎找来的新cEo以前是做连锁店的，上台后立马砍掉了并网方案。
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