徐良兴致勃勃的围着工地转了一圈。
那句话怎么说来着。
法拉利只是玩具，挖掘机才是信仰。
大部分男人都喜欢看挖掘机刨坑。
这是女人永远不懂的浪漫。
徐良也一样。
不过他的时间太紧张，想多看点也没机会。
“徐总，火炬的彭总已经到酒店了。”李金玲提醒道。
“本来还想多看一会，没机会了。”
转过身。
“郭经理，项目就交给你了，什么时候竣工，拍点照片发给我。”
郭超满脸喜色的答应下来。
作为泰华中层，他巴不得有更多机会跟大老板联系。
“走了。”
来到彭城开元迎宾馆，这家03年开业的酒店是彭城第一家五星级酒店。
位于顶楼的总统套房可以俯瞰风景秀丽的云龙湖。
依山傍水，美不胜收。
“徐总。”
看他进来，已经提前等在这里的彭志宇连忙站了起来。
看着比去年明显沧桑了不少的男人，徐良主动伸出了右手。
一个人管理企业用不用心，从外表就能看出来。
“老彭，这一年半的时间辛苦你了。”
“您客气，这些都是我应该做的。而且还要多谢您给我施展抱负的平台。”
彭志宇连忙道。
他说的是实话。
在德隆集团的时候，虽然他是合金股份的总经理，但放在全国商界，除了机电工具领域有点名声外，根本没几个人认识。
但现在整合了湘火炬、合金股份，以及南孚的锂电池业务后，作为火炬集团CEO，他一跃成了全国商界少壮派职业经理人的代表。
尤其是在汽车领域，更是跟一汽、上汽鼎足而立的巨头。
后两者胜在整车销量远超火炬。
而火炬则是在汽配领域、15吨以上重卡领域，毫无疑问的第一。
火花塞、刹车系统、重型变速箱三大拳头项目，更是独步全国，占据一半以上的市场。
车镜车灯、车用锂电池、活塞销、重型车桥，占据全国20%以上的市场。
园林机械板块，整合了美国毛瑞后，卧式割草机、草坪修剪机销量全球第一。
不同型号，15马力以下二冲程发动机产销量超过40万台，占据全国40%的市场。
电动工具板块，整合了德隆合金股份后，火炬品牌的电动工具在研发上投入巨资。
巩固了国产电动工具领头羊的地位。
冲击钻、角磨机、电刨三项产品占据全国20%的销量。
可惜火炬的电动工具跟国外还是有一定差距，尤其是稳定性和耐用性上。
只能占据中低端市场。
利润较高的高端市场，火炬的市场占有率不到3%。
不过徐良倒也不意外。
合金股份在他收购之前，根本就没什么研发，完全是外国大品牌的白手套。
纯纯的贴牌代工。
一年半的时间，即便有他支持，也不可能积累太多专利。
但只要路子对了，剩下的交给时间，总有发展起来的那一天。
从05年到现在，虽然火炬集团一直在整合，除了南孚的锂电池业务，并没有大步扩张。
但集团05年的总营收依旧突破了230亿华夏币。
在研发投入大幅增长的情况下。
净利润反而比德隆的时候更高，达到了13.4%。
06年前四个月，总营收突破84亿华夏币，全年总营收预计破270亿。
净利润预计突破16%。
因为徐良把火炬集团原本高达47亿华夏币的债务全给偿还了。
这是徐氏收购湘火炬剥离债务后，第二次剥离债务。
“咱们之间就不用客气了，坐吧。”
两人坐下来后。
“跟彭城方面沟通的怎么样了？”徐良直接道。
“不顺利。比起我们，彭城更希望徐工跟凯雷合作，后者是国际资本。
而且承诺收购徐工后，不仅会投资2亿美元帮它扩大生产。
还会帮它联系现代、卡特彼勒等世界级的重型机械企业，引进它们的先进技术，提升徐工的技术能力。
还承诺给徐工介绍更多的国外客户。
比起这些，我们哪怕收购价更高也不占优势。”
彭志宇颇为苦恼。
收购徐工是火炬整合完成后第一项重大并购，结果一上来就碰到了挫折。
“别着急，凯雷的收购注定不可能成功。”
看着他询问的眼神，徐良微笑道。
“三一的向波是不是一直在反对？”
“是。”
凯雷收购徐工，本来是06年华夏最轰动的一桩收购案，现在完全被汉华收购京东方取代了。
虽然京东方是定向融资，但这在外人看来跟收购没什么两样。
即便如此，徐工收购案关注度仍然极高。
而且反对的人也非常多，其中以三一总经理向波最为激烈，他在自己的新浪博客和微博平台上，连发40多篇文章。
详细阐述了这场收购背后的利益关系和潜在风险，引发了社会各界的广泛关注。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
喜欢我的1999请大家收藏：(m.zjsw.org)我的1999爪机书屋更新速度全网最快。