第1383章 西班牙大厦
“首先我们要明确一点，华夏的房地产市场不可能永远涨下去。
所以，为了应对未来的房地产低潮。
在商业地产的开发上，我们要抓大放小。
首先，泰华商业地产主要以一二线城市和部分强三线城市为主。
强三线城市的标准是城市人口超过百万。”
他一开始想过以gdp为主。
但gdp在不断发展，它是一个变量。
而且变化很大。
相比之下，城市人口虽然也是一个变量。
但变化不像gdp那么大。
“弱三线和四线城市，主打‘泰华广场’品牌。
项目开发方面，联合当地政府，本地资本，以合作为主。
我们输出‘泰华广场’品牌并负责管理，主打轻资产模式。”
弱三线、四线，甚至是五线城市，房地产涨幅有限。
没必要把宝贵的资金放到这里。
“徐总，我们一点股权都不占吗？这样是不是太吃亏了？”
徐良摆了摆手。
“没必要为了一点蝇头小利，浪费我们宝贵的资金。
而且，现在看着是赚钱的项目，将来未必不会成为我们失血的创口。
华夏房地产市场已经发展十年了，虽然还有上涨的空间，但弱三线和四线城市地产增值幅度不会太高，没必要纠结。
好好打磨泰华商业的运营模式，吸引更多加盟商，提升自身的运营水平才是正道。”
看大老板决心已下，沙正刚也没再多说。
“至于房地产，你随便拿地，没有限制。”
房地产还有十年黄金期，现在正是大力发展的时候。
沙志刚松了口气。
泰华集团两年来没怎么拿地，就是为了现在。
如果房地产再被限制，那可就太让人失望了。
“泰华文化就不讲了，按照你们既定的策略发展就好。”
“泰华零售放弃以往通过大规模并购为主的扩张方式，以自建为主。
加强对旗下所有业态的整合和优化，尤其是采购渠道的优化，提升营运水平和利润率。”
华夏的零售行业，尤其是超市零售，再有个三四年就到顶了。
通过多年来不断并购。
泰华零售旗下，不计算便利店，各种大小店面数量加起来接近3000家。
当然这三千家，大部分都在华夏，不到20%在东南亚和日韩。
这样的数目，基本能覆盖国内所有大小城市。
所以数量再多，意义不大了。
最关键的是接下来的转型。
‘胖东来’那种模式，不适合庞大的泰华零售。
勉强去学，最后也不过是永辉那样子，变成四不像。
徐良能想到的就是不断提升物流供应链和超市的服务水平，以及最主要的用互联网来对冲互联网造成的损失。
“‘客隆到家’现在有多少客户了？”
“519万，月营收突破3.9亿华夏币，同比每月浮涨21.9%，发展前景很明朗。”
徐良颔首后，“互联网对零售行业的冲击只会越来越强，泰华零售如果不想拱手让出零售状元的宝座。
‘客隆到家’是唯一的机会。”
看他说的郑重，联想华夏这几年电子商务跨越式发展的现状，沙正刚郑重道。
“您放心，我们一直在扩大‘客隆到家’的配送队伍和服务体系，绝不敢有丝毫懈怠。”
徐良点了点头。
后面富华公寓、链家地产、工业地产、物业管理等业务，徐良简单的交代了两句。
这些按部就班的发展就好，不用做什么大的调整。
不过这次沙志刚来伦敦，除了向他请教泰华集团下一步发展战略外，最主要的就是泰华准备多年的伦敦‘巴特西电站改造项目’。
早在05年的时候，沙志刚便看中了它。
位于伦敦市中心繁华地段，濒临泰晤士河，超过42英亩，17万平米的超大面积，堪称伦敦绝版钻石项目。
想要开发出来，至少需要4050亿英镑的巨额资金。
当时正是华夏地产业发展的黄金期，徐良显然不打算拿出这么多钱追逐巴特西电站改造项目。
从投入和产出计算，后者的回报远不如华夏。
但现在不一样了。
经过近六年的大规模拿地，华夏一二线城市核心商业地段基本都有了泰华的商业项目，三四线城市投资回报并不高。
收购了新加坡星狮集团后，集团在东南亚的商业项目达到了14个。
基本覆盖了东南亚所有的顶尖大城市。
已经打下了比较完整的根基。
这时候，泰华商业的目光不可避免的更多投向全球，尤其是欧美。
巴特西电站改造项目也提上了日程。
关键是，这时候拿巴特西项目，可谓天时地利人和。
首先资金上，在徐良的操控下，泰华集团通过逢高出售富华地产、客隆超市的股权，赚了一大笔钱。
再加上资本市场的回报。
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