“现在情况有点不一样，市场比较复杂，国内的国外的，都很复杂。所以为了降低运营成本，有计划地做好未来规划，可以占得先机，也能把控公司发展的状况。只是呢，对未来预期或者说预判，需要很强的战略眼光。这也是为什么我们不叫‘沙食集团人事部’，而是人才中心的缘故，因为这不是一两个集团、公司的事情，是一个国际人才规划系统。”
“在这个里面呢，公司高层，通过国内外的市场分析，通过超级计算机、数学模型等等工具，通过过去的一些经验总结等等等等，做好战略规划，那么在未来用人上，就有一些提前量。领先个比如说一年两年三年，高一点四年五年，那基本上用人这方面，就不存在太大的浪费，对公司是有很大帮助的，对和公司合作的学校呢，那么帮助显然也会很大。”
“比方说现在公司对饲料研发有细分，除了家禽家畜饲料，还有虫类饲料、鱼类饲料、虾蟹饲料等等，市场布局有提前量，那么相关岗位人才的培养、挖掘，也要有提前量。光靠社会上的挖人，那是远远不够的，因此跟学校签署合作协议，就有点什么呢……我想想。分配，以前不是学校包分配吗？就是有点类似，但也不完全相同。”
“所以跟松江水产大学的合作，就是你刚才讲的合办专业、定向培养，不是说简简单单搞个专业出来就行了，从教材到学期实习到学年实践，是全方位的。我们人才中心你知道有什么吗？有专门外文论文翻译部门，有专门的教材翻译部门，有专门的国际先进技术追踪部门，这些部门都要将国际上已有现有的等等成果，同步传回国内。等于说未来合作的专业，教材内容不会出现在读但过时的现象，至少不会拿五年甚至八年前的过时成果来进行教学补充。所以这方面好处是相当大，今年高考结束之后，松江水产大学的招生简章、招生宣传中，我们公司呢就在像淮西省啊中原省啊等等省份的农村地区、乡镇中学，做了宣讲会……”
郑锋说的内容都很容易理解，来采访的松江水产大学校内电视台成员也都一听就懂，他们也觉得这样能打消很多报考学校专业学生的就业焦虑。
尤其是郑锋说“分配”“包分配”这种词汇的时候，一下子就懂了，就有点儿捧上“铁饭碗”的感觉。
但也理解这不是“铁饭碗”，只是似是而非。
不过显然他们并没有抓住郑锋所说内容中的核心问题，想要像“沙食系”这么搞，重点就在于郑锋所说的那句“需要很强的战略眼光”。
“沙食系”已经不再拘泥于跨国大公司这个形式，更多的是创造需求而创造岗位，更类似于国家规划而不是企业规划。
体量膨胀到现有的规模，“沙食系”如果不具备逆周期养着一大批大活人的能力，动不动还要以裁员形式来度过经济周期，那也只是很普通的企业。
但现在“沙食系”是什么？
靳东风、郑锋等人，现在都很清楚，他们是“沙食系内阁大臣”，一个“国家”的经营，动不动就搞裁员，那也太菜了一些。
实际上现在“沙食系”的“内部经济”规模已经很夸张了，只算“沙食系”企业产出商品的内部消费，就是各种衣食住行的生活开销，每个月回流到“沙食系”就是一个亿。
纯员工，跟员工家属、亲朋好友还没啥关系，完完全全的员工开销，重新回到“沙食系”就是每个月一亿。
所以如果不算外部的贸易活动，就内部员工这点儿消费能力，也能让多个集团公司挺上一年半载。
抗风险能力远远超过一般企业，这才有了人才中心现有计划的基础。
这次松江涉及到各方大战，“沙食系”的两百亿美刀战利品，只是加速促成了这个计划的落实。
本质就是将“沙食系”本该自建高校培养高端人才的需求，转化成了面向全国多个高校多个专业的合作。
而高校合作，只占到了很小的一部分，因为“吾家教育集团”也并入到了人才中心，其中涉及到了中等专科教育和职业教育部分，这个是重中之重，郑锋在这里没有提到，当然这也跟松江水产大学的学生不可能关注那么深那么远有关。
此时见郑锋这么愿意谈，学生们也吃了一颗定心丸，当下就有了信心底气，于是校电视台主持人赶紧趁热打铁，问出了第二个问题。
“感谢郑总的解答，现在我对我们学校的未来发展好有信心。”
“哈哈哈哈哈哈，肯定要有信心，松江水产大学是个很好的学校，老板平时开会提到也是赞不绝口，像现在‘浦江一号’卖得非常好，给我们带来了相当大的利润，产品线也新增了很多。我对松江水产大学的未来发展也非常看好。”
“谢谢郑总，谢谢。”
主持人听到母校被夸，也是相当高兴，然后问道，“那么郑总，第二个问题。”
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