说罢，他离开了老板的办公室，进入了交接期。
他还不是CTO，公司又不大，所以两个月的交接期就可以走人。如果升到了C某O级别的高管，在互联网行业内，惯例都得给老板留半年交接期。否则，要是冷冰冰地按照《劳动合同法》，只一个月就交接走人，那将来是会在个人履历上留下污点的。
任何新科技公司，都不会用这种交接不负责任的人当高管。
……
“成了，喜马拉雅这个团队算是废了，最后仅有的不可替代型核心技术人才，都被我们挖空了。”
收到陆东的准信之后，冯见雄意气风发地第一时间把消息转给了周天音。
正儿八经做生意、日常管理搞运营，冯见雄肯定比不上已经历练多年的周天音。
但要说到挖坑下套、分化瓦解、挖人墙角之类掮客型老阴哔的本行，那冯见雄依然是笑傲天下的。
谁让他就是辣么的阴。
自己不掌握技术，又有什么关系？
知道这个领域最需要什么技术，掌握哪些东西的才是不可替代的核心人才，然后把人家的老东家阴死，那就够了。
不过，周天音却没有那么乐观。
N站的音频版筹备工作，最近已经忙得她焦头烂额了，如今刚刚做出最小产品、上线灰度测试，冯见雄又整新功能，着实让她应接不暇。
“可你开始不是说要专注于做脱口秀、音乐，和其他音频正版内容的分发么。怎么一转眼又把精力投到‘阅读有声电子书’上面了？会不会不务正业啊？会不会侵犯文字内容的版权啊？”
对于这个问题，冯见雄的回答很干脆：“不会有任何版权问题，我们别提供盗版电子书不就好了？我们的资源库里，只放已经过期的公版书，比如古代名着。
至于想用‘N站音频版’读网络小说的人，让他们自己去别的盗版网站下载电子书资源不就好了？这个模式，说到底是那些盗版网站在侵犯版权，我们只是把用户本来已经拿到手的TXT文本文件，用语音阅读器读出来而已。要追究盗版责任，八竿子都打不到我们头上。”
至于下一个疑虑，冯见雄的解释是这样的：“关于是否不务正业，我觉得加这个功能很正业。任何新的服务模式刚诞生的时候，都是要用尽各种办法培养用户习惯的。
现在有些用户嫌坐公交车的时候颠簸，看电子书不方便，对视力不好，那我们就给他们提供有声读物。而且是比台电MP3那种‘凡是同一个字，不管在什么语境下读音语气都完全一样’的货色要更加拟真，用户凭什么不选我们？
至于他们下了TXT文件、用我们的APP听了两三年之后，不想看小说了，踏上工作想学习点儿正经东西了，用户惯性是可以继承下去的么。”
在2011年的技术环境下，靠软件有声阅读TXT文件是不稀罕的，事实上更早两三年台电的MP3就做到了。
但这玩意儿当时在国内并不普及。哪怕是那些每天有良好健身跑步/散步习惯的人，按说每天有1小时甚至更多时间不能看手机，只有戴耳机听点东西，但依然不会听电子书。
说到底，瓶颈就是两个。一个是MP3这玩意儿到了2011年早已落后，几乎不会有人为了听歌再去买MP3，即使要买也是为了装逼，然后买IPOD这种。
而如果连歌都不需要听，只为了听书，买MP3的概率就更小了。
另一个导致不普及的主要麻烦，在于台电的语音效果真的不好。
说个最简单的例子，它连多音字的问题都解决不了。根本无法联系上下文“读懂”一句话里某个多音字该发哪个音。
多音字都解决不了，“声情并茂”就更别说了。
说到底，曾经的技术，都是基于传统架构的。而要想解决“声情并茂”，需要的是从深度学习型人工智能的角度，把一切重做一遍。
原有的旧时代技术路线，必须抛弃。
当然，要做这一番大事，没个数亿美元级别的投入，是别想有多大成果的。
但也好在“深度学习”的东西可以慢慢进化慢慢啃，花一点钱、优化一点算法、喂养一些大数据，就能看到一点成果。
整个优化可以循序渐进，一开始花点小钱，就能略见小成。
所以钱至少不会白花，而是可以润物无声地提升用户体验。
冯见雄把陆东挖来，也可以比让他留在喜马拉雅这种如今还融资困难的小鱼缸里，进步得更快一些吧。
……
被冯见雄劝服了的罗胖子，最近总觉得很忐忑。
眼看着那些签了相对宽松型合同的同行，都能运营自己的微信公众号吸粉，他却被协议捆绑着不能动弹，焦急是难免的。
幸好，只焦急了一个月之后，N站的全面改版如冯见雄许诺的那样，上线了。
N站升级了全新的手机端APP，也升级了PC侧的桌面客户端。
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