事实上，后来国内优酷的尴尬，更多就是因为这种转型上的定位不清——如果要拉拢更多“长尾效应”的内容提供者，它就不能卖太多免广告会员，而得尽量确保自己的透明。
这就是YOUTUBE的模式。
如果他放弃了这部分长尾效应、百花齐放的小作坊UP主，那就只能全力专攻自制剧/自制综艺——这些东西是由优酷的制片公司制作的，自己卖给自己，便不存在“分赃公信力”的问题。
而这就是奈飞（NetFlix）模式了。（应该都知道吧，看过美剧的肯定不陌生，《纸牌屋》这些。但哪怕是奈飞，最被人诟病的就是上面的内容数量太少。精品剧是有的，质很保障，就是量不够。）
如果犹豫不决，最后的下场就是两头不讨好。
（优酷后来的的解决方式，是会员免费+会员用券。把一部分很难收回成本的长尾内容，做成VIP会员都不能直接无条件看、而是要用券的，券又做成付费买和每月白送几张相结合的模式。
这样，要是某个长尾内容真的消耗掉了用户足够多的券，优酷哪怕没有直接收到钱，也会在分成上按券给这个制作者提供补偿。算是稍微挽留了一部分长尾内容提供者。）
虞美琴融会贯通之后，举一反三地问：
“那我可不可以这么总结：卖一个大会员，让会员可以免费、免广告看大部分内容，这种模式有利于产生‘大神’和‘自制剧’，但是不利于百花齐放。
要想百花齐放，就得有一套能让长尾、小众内容提供者都看得到的公平分赃机制？既然如此，我们有没有可能在视频/音频领域直接模仿小说网站的模式呢？
小说网站不就有‘会员包月’可以白看的‘运营方自制剧’，然后给这些内容的作者直接签买断价，每千字多少钱。然后对于小众、长尾内容则不含在包月范围内，仍然是每个读者每千字几分钱拿去卖？”
虞美琴这个创意一说，不仅周天音眼前一亮，连冯见雄都觉得很有道理。
因为历史上还真没有尝试把音/视频网站的内容付费机制，改成这样结构的。
“握草？我启发了个什么东西出来？美琴怎么会想到这种后世都没出现过的奇葩招数的？但看上去脑洞很可行啊。这里面的关键，还是如何运营，别让消费者觉得掏钱买会员买亏了……”
冯见雄大脑飞速运转着，盘算着这里面的商业逻辑。
他对虞美琴的智商，也是肃然起敬起来。
她真的发现了一个重生者都想不到的新东西，因为后世都没有过。
至少在做大做强的公司里，没有过。
说不定哪个小扑街尝试过，但是失败了，所以没有在历史的长河里留下浓墨重彩的记录，没被冯见雄听到。
不过，冯见雄是何等智商，他很快就消化了虞美琴的脑洞，把它与自己先前的另一些设想，有机结合起来。
……
“关于这个问题，我是这么想的。”冯见雄毫不脸红地总结道，“未来最好的办法，还是把目前的N站，拆分成两家机构。
一家专注于视频内容的播放，也可以加上一定的‘人工智能内容分拣、猜你喜欢’。而另一家，则专注于音频/文字内容的制作、分发，以及视频的制作。”
“这样拆分太奇怪了吧？为什么把视频业务的某一个部分，和音频、文字业务绑定在一起？你要是把音频、文字单独与视频分开，我都可以理解。”周天音立刻反驳。她倒不是在乎自己的权柄被削夺，她只是怕不能让专业的人做专业的事情。
“我这么分当然有我的道理——首先，我最基本的原则，是把我们的公司，拆成‘制片’与‘发行’分开的两个部分。
美琴和丁学姐这些年来操办《奇葩说》，积累了那么多经验，也把《奇葩说》做到了国内第一脱口秀。后来她又组织了网站不少的自制综艺和自制个人脱口秀，连高大松和罗胖子都是她负责指导规划的。
美琴，让你担任内容制作公司的负责人，我相信是最合适的。”
冯见雄这一番话，前面都是在和周天音说，只有这最后一句，是转向虞美琴的。
“放心，我知道自己的实力。”虞美琴点头表示了解。
周天音一想，到这儿为止，貌似没什么大问题，只是冯见雄一边说是“制作”与“发行”这两个拆分尺度，另一边又说“音频的发行和制作都交给虞美琴”，这让天音的思维稍稍有些混乱。
如果按照上面的话，音频的“发行”不也该放在N站、放在她那儿么？
她把这个问题提了出来。
然而冯见雄一句话就打消了她的疑惑：“我之所以这么分，是因为音频的‘发行’，至少是传统意义上的‘发行’并不重要。所以没必要单独当一回事儿拿到N站了。其体系的完整性更重要。”
周天音：“为什么？”
冯见雄：“因为互联网公司的音频内容，不适合插播片头广告呀！我们总不能去找保健品公司合作，然后在音频前面卖药卖酒吧？而视频是很适合贴片头广告的，是会产生收入和利润的，这里面的利益分配和摆平要难得多。所以，我们只把容易产生‘不患寡而患不均’的发行，留在未来的N站。”
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