中秋节之后何之洲回归了自己的本职，在中秋期间因为所有的资源都优先用于月饼的生产和销售，必然的对于月饼以外产品和服务规范便有了些松懈，中秋结束了就要开始整顿。
何之洲作为督导组长，必然的就要督促门店和生产部按既有的标准执行。他把组员们分散在门店和生产部，自己则不定时的巡店和考核需要整改的事项。为了不占用大家的休息时间何之洲把自己的时间贴上，他都是在自己下班以后才去门店或者生产部进行考核。这样也好，因为晚上不管是门店或者生产部都不是很忙，考核也不会影响到正常的生产和经营。
一个月的时间何之洲就完成了对所有员工的考核，当他把一大摞员工评估报告递交给人事部和行政部时他终于松了一口气。
何之洲在考核员工的同时也是对自己的考核，总经理看完他的报告对他的考核结果很满意，便找他在办公室谈了话
“我看了你的报告，你对每一个员工的了解是怎么做到的？”
“我和大家相处了半年多，肯定是有些了解的。我在对大家作评估前就先把组里面的同事分散到部门和店面，所以我对大家的评估报告是基于我的组员们的前期督导和我现场的考核，所以我对他们都是有所了解的。”
“原来是这样啊，我还在想你们督导组这段时间都没有组织培训怎么评估结果就出来了。我听说你都是用自己的时间去考核，这也太难得了，这样不是牺牲了你的时间吗？”
“我的想法是这样的，我每天晚一两个小时回家也不碍事，如果把大家组织到公司集体考核对门店和生产部的经营和生产是有影响的，另外这样的考核也有应付的意味，对大家的实际情况也不够了解。我认为只有在实际的生产和经营中对大家的考核才是最真实和全面的。”
“不错，你很有想法！”
总经理对何之洲的回答很满意，她看着经过这段时间的历练愈发干练的何之洲沉思了一会，然后说道
“说说你对生产部和营销部的看法，这两个部门之间我觉得配合得不是很好。他们总是在产量和损耗的问题上扯皮，你有没有办法解决?”
“这个我也注意到了，门店的陈列经常因此达不到标准，他们跟我抱怨说销售好的产品生产部舍不得发，而销售差的生产部往往多发。这就导致了好卖的卖空，不好卖的很多放过期造成损耗，生产部的说法是热销产品每个店都争着要产量自然就不足，但是又不能不生产其他的产品。我的想法是我们可以在工业区务工人员多的地方开设一家专门销售临期产品的店，将我们的临期产品打折销售。这样我们的品牌也会得到更多的认同；另外我们的临期产品还可以换成爱心包装免费赠送给福利院，这也是我们践行社会责任的一种方式，对公司的品牌形象会有很大的提升。”
何之洲把自己的想法说了出来，总经理也听得很认真，还一边听一边点头。等何之洲说完她说道
“这个想法应该是酝酿了好久的吧？，很不错，很有新意。你先去做一个书面的报告交给我，下周我们就开会讨论可行性，如果通过了就由你来执行。这是对你的考核，”
何之洲离开了总经理的办公室就去营销部找到了姚桃，他把自己向总经理提的建议说给了姚桃。姚桃毕竟是何之洲的上司，这份报告是不能绕开她的，他们的关系再好职场上的规矩也是要遵守的，况且这份报告也需要姚桃的帮助。
“这个建议很不错，你完全可以按自己的思路去形成报告，有需要我的地方尽管说！”
姚桃也对何之洲的想法也很认可，于是他们在电脑上敲敲打打了半天终于形成了书面的报告，在署名的地方何之洲在自己的名字前加上了姚桃的名字。
姚桃看到了淡淡的笑笑，她倒不是想占有一份何之洲的“功劳”。对于职场新人很多细节是会被忽视的，但是何之洲很细心的加上了自己的名字，这份报告在重视人品的总经理那里肯定能过。
如姚桃所想，何之洲把报告交到总经理办公室时，总经理直接翻到最后的署名位置，看到的是姚桃和何之洲共同署的名，而且姚桃的名字还在前面，就满意的点了点头微笑着说
“你先去忙吧！”
说完就把报告放进一堆文件里面。
周一的例会上，总经理在听取了各个部门一周的工作报告后就拿出了何之洲递交的报告说道
“中秋以后我们面临的问题还是老问题，总是在纠结销售和损耗。大家有没有办法解决？”
大家都沉默了，仿佛这是一件鱼和熊掌般两难的事情。看到大家默不作声总经理笑笑接着说道
“大家可以畅所欲言嘛，人多了问题是可以解决的。这个问题不仅仅你们纠结我也纠结，但是大家总不能一直纠结下去吧！”
总经理的话使得气氛轻松起来，大家也在下面小声的讨论着，只是没有人发言。总经理见没有人发言就指向何之洲说道
“何组，你上来说说看！”
何之洲走向讲台有些拘谨的朝台下的部门经理和店长们鞠了一躬，然后就将自己的想法详细的叙述了一遍。言毕他再次鞠躬，此时总经理的掌声响起，接下来便是一阵热烈的掌声，在掌声中何之洲回到了自己的位置。总经理在何之洲坐下后抬手止住了掌声说道
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