不识庐山真面目，只缘生在此山中。也有可能他们发现了问题，无法解决，抱着得过且过的心态当一天和尚撞一天钟。
省长指出的三个问题直指核心问题，让西凤集团一众高层羞愧难当，不停的做着记录。
王鸿涛继续揭他们的伤疤：“基酒外购，西凤酒长期受制于产能瓶颈，基酒产能问题可谓最大的掣肘。仅从西凤酒2016年及2018年版招股书中披露的数据，就可见一斑。西凤酒外购基酒主要集中在四川省内，采购的类型包括凤香型基酒和调味基酒两类。从2015年到2017年这3年间，西凤酒外购基酒的总量分别达.24吨、.56吨、.12吨，占比分别为68.03%、67.36%、70.31%。
大量外购基酒，给西凤酒的盈利能力带来了不小的挑战，导致公司毛利率大幅低于同行平均水平，毛利率分别为50.84%、53.58%和54.94%，而同期白酒行业可比公司的平均营业毛利率，分别为63.53%、67.08%和68.58%，这是事实吧！
此外，基酒产能的问题，还会制约西凤酒品质的提升。
在白酒行业激烈的竞争中，品质是最核心的竞争力。西凤酒大量外购基酒，其品质的好坏都掌握在他人手中，不能由自己做主。
相比之下，贵州茅台、泸州老窖、山西汾酒等白酒名企，都有自己的基酒，可以从根本上保障酒的品质及产量。
西凤酒一度以中低端产品占据绝对份额，营销手段主要以包销和买断为主，缺乏自主经营的高端品牌，形成了‘一流质量、二流包装、三流价格’的不利局面。
高端产品的缺乏，无疑会对西凤酒走出大本营，和贵州茅台、五粮液等一线白酒企业竞争全国市场产生严重不利影响。50多亿的营收根本不及格，这和你们对商家的控制力弱和以红西凤为代表的高端产品推广不力有相当大的关系！
一手好牌被你们打的稀烂，如果不能解决基酒产能、规范企业内控、聚焦西风品牌、打造高盈利能力大单品这些亟待解决的迫切问题，在当下白酒行业竞争日趋激烈、错失白酒行业发展黄金期的西凤酒，想要重回一线白酒企业行列，绝非易事，甚至是痴人说梦！
几千年的知名品牌、四大名酒决不能毁在你们手上，如果不能把‘西凤酒’发展起来，你们就是秦省的罪人！
今天的调研，还有另外一个目的，给你们下最后的通牒！一年之内西风酒厂必须要有较大起色，产值提升50%以上；三年内要有质的飞跃，产值至少犯三番！如果做不到，省政府将对西风集团领导班子进行改组，中层以上领导就地免职！没有任何商量的余地，不换思想就换人、不负责就问责，不担当就挪位、不作为就撤职 ，每一名领导、每一名干部、每一个员工都要思考这样一个问题，你们这一任要为西风创造什么、要为西风留下什么？领导班子必须勇敢、坚定地担当起这一历史重任，在其位、谋其政、干其事、求其效，以担当作为、干事创业的实际行动，向全省人民交出一份满意答卷，无愧于时代、无愧于历史、无愧于前人、无愧于三秦父老！”
省长的态度让西风集团所有的领导胆战心惊，一股浓浓的压力涌上心头，有些人甚至冒出了冷汗，省长的话谁敢质疑？“官场屠夫”的名头不是没人叫，被他“大刀”斩落马下的干部可以用不计其数来形容，小小的一个省属国有企业，“赶尽杀绝”他不会有一点压力，看来日子难过了！
王鸿涛扫视了一周，说道：“有问题就要坚决改、坚决破，如果改的过程中出现失误，我们可以退回来，认真总结教训，责任由省政府承担；如果畏缩不前、迷茫无措、等待观望，那就绝不客气，坚决予以拿下！我们要坚决消除一些领导干部精神上的庸懒、散漫、懈怠，放开胆子，甩开膀子，尽情地干，自豪地干，真正把三秦儿女的壮志豪迈、敢闯敢试的基因激活，让秦省的人文形象与西风酒形象高度一致起来，以改革上敢领风气之先推动酒厂发展走在前列。
担当作为，就要扎实务实脚踏实地。西风酒的复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。行动要走在前列，是口号喊不出来的，是报表填不出来的，是总结写不出来的，只有靠实干，扑下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿来两脚泥，明确时间表、路线图，责任到人，确保每项决策都能见底到位、落地见效。
担当作为，就要接受人民的评判。效益好不好，成效大不大，不是我们自己说了算，而是由人民群众来检验，消费者的口碑就是对你们的评判
同志们，号角声声催征人，你们要牢记使命担当。对于西凤酒的发展，我有以下几点建议。”
只见会场内所有人为之一振，尤其是西风集团的领导班子们，迅速拿起笔，全神贯注的听省长讲话，随时准备记录。
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