王鸿涛继续说道：“既然到了大理，我说说大理的情况吧。暂且不和春城比，但丽江行政区域比大理小，产业结构却比大理好，旅游人次和收入比大理多。可以说，大理的文旅资源比丽江甚至比春城都要更加厚重、富集，但文旅融合度不高，丽江的旅游收入、消费水平、服务能力、星级酒店、旅行社、旅游从业人员、航线开发都比大理强。
这说明大理的方向走错了，服务没跟上！当前，大理旅游存在的最主要问题是：1、基础设施薄弱；
2、产品单一老化，旅游爆款产品太少。我不是要批评谁，或是跟谁过不去，但是我总觉得干了这么多年，5A景区级为零、五星级酒店为零，我觉得没办法交代！
3、项目支撑乏力，没有认认真真的去招引旅游项目，没有实实在在的一项一项的研究旅游项目。比如漾濞云上村庄，非常好的产品，让人赏心悦目，但产品推不出去。洱源有非常好的条件，凤羽佛堂村等乡村旅游干了两三年，但产品出不来。我举个例子，‘鸡鸣三省’项目滇省没有投入，贵州投入100多个亿，硬生生的打造了个‘鸡鸣三省’；贵州‘百里杜鹃长廊’建成100里，我们的杜鹃比他们好，但没有百里杜鹃，人家的流量人山人海，游客多得让你害怕。我们确实是要认真反思一下，从今天起，全省每个市要推10个旅游重大项目，每一个项目都要亲自把关！
4、宣传营销滞后。大家觉得大理有名不用宣传，问题是我们根本就不懂营销。我说过多次，宣传营销方案不是一天两天，要计划每个月对什么人宣传、对哪个地方营销，我们一定要抓住心理，找准营销对象，比如热的时候，八九月份要到沿海一带营销，冷的时候对西北、东北营销。 5、发展模式落后。创建5A景区，有些人会说风险大，不要创建，还是创建旅游度假区，大家都怕，怕就什么都做不了。我们要认真研究，很多消费区消费点，比如吃的问题，各市、县都说有特色菜，但游客吃不到，就这个道理。
6、工作落实不力。我们制定了很多规划，安排了很多工作，但政策、工作、责任都落实落地落不了，没有盯下去，没有盯着不放。忽忽悠悠，时间又过了，又落实不了，五星级酒店落不了，半山酒店落不了。所以，一定要坚持每年办成几件推动文旅产业发展的大事、要事、实事，着力解决突出问题，积极创造发展条件。
7、领导重视不够。这是最重要的一条。只要领导重视了，就一定干得好，领导不重视，工作根本抓不下去，推动文旅转型升级、建设国际旅游名城就是一句空话。
问题我指出来了，但全省和大理旅游怎么干？滇省文游产业发展有优势、上级有要求、转型有条件、群众有期盼、现实有基础。我们要深挖精耕资源，无中生有创新，全力以赴建设国际旅游名城，打造世界一流‘健康生活目的地牌’！ 1、提升旅游视野。一个地方的发展就是领导视野的缩影，一个城市建成什么样就是领导视野的缩影，旅游也一样。如果不下大力气，或者是对自己的旅游视野进行开拓，还是墨守成规，还在搞点乡村旅游、农家乐、田间旅游，文旅产业根本做不下去。各市、州要一个单子一个单子列出来，把重点放在今年我们真正要干哪几件事、干成哪几件事上。
2、编制更先进的旅游规划。规划要强化文旅融合，既是科技融合，又是创意融合，要让旅游产品释放‘核能’，旅游产业产生‘裂变’。衡量一个产业是否为支柱产业，主要有三个指标：GDP占比、税收占比、财政收入占比，最终落脚点是财政收入占比。
3、打造更有吸引力的旅游产品。一要彰显特色，没有特色，是旅游发展的大忌。只有特色才能给人以强烈的思想冲击、视觉冲击、感受冲击。回去以后还在回味这个地方，那个地方很舒服，下次我还要去，过两天我带人去，介绍朋友去。大理最大的特色是文化和生态，资源变成产品，就是‘矿石’到‘钻石’的质变。二是提升产品内涵，才能经得起看、经得起品，让游客慢下来、停下来、住下来；来了不想走，走了还想来，再来带着人来。
4、发展更有引爆力的旅游业态。产品不是单一的，是系列的、世界性的，各级都要认真研究。我经常说，手上有一手好牌，打烂的人多得很，洱源就是这样，洱源有全中国最好的温泉资源，但洱源地热设施太差了。人家没有牌的人打出好牌，我们现在拿了一手好牌把它打烂了
5、建设更有牵引力的旅游项目。一是要加快重点旅游项目建设。通过调研，我发现我们的城镇都不注重绿化，巍山古城、大理古城也一样，几十年没有任何变化，包括我们龙山也一样。苍山国家步道、茶马古道、洱海生态廊道、苍山十八溪绿廊等这些项目非常好，五星级酒店不要布到海边，就建在绿廊附近，顺着绿树成荫，骑着小车上去或者走路下到海边，那是最优美的风景。二是加快星级酒店建设。两年之内大理要完成3家、其他县至少建成1家五星级酒店。 6、培育更有竞争力的旅游企业。当前，我们没有一家旅游上市企业，也没有年收入超10亿的旅游企业，必须在培育引进旅游龙头企业上下功夫。旅游企业要有慧心，有理念、有办法；要有匠心，精益求精、做精做细。
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