最终这一场硬仗，皮查尹成功的打下来了。相比起门户用户不确定性，有各种注册信息的即时通讯用户那就明显了。
腾讯和脸书的成功不就如此。
很明显到了2004年，雅虎已经转
很明显到了2004年，雅虎已经转型成功。成为ICQ衰落以后第一的即时通讯，但是也面临瑞气十足的脸书的冲击，皮查尹喊出十亿并购价格，扎克伯格理都不理，他拿到曹文昭给的技术和APP以后，还拿到了2亿美金的创始资金，然后跑回哈弗母校，开始借助同学力量，各种人脉。不到半年，就把常春藤所有名校打下来。现在已经对中小学生下手了。
这个领域，雅虎通毫无办法。校园网是一种局域网，支撑体系，所以即时通讯要创业，这个领域会是新的突破口，否则哪里能弯道超车干掉雅虎通和ICQ。至于不思进取的微软MSN，这就一只占据巨大用户数，但留不住用户的咸鱼。衰落是早晚的事情。
毕竟光有一个QQ，你没有配套的生态，一样会跑光客户。很显然微软的生态就很不好。软件太赚钱的他们总喜欢他们的软件可以不断卖钱。各种赚钱。
而互联网免费是必然。不赚钱是常态。这就冲突了。比尔盖子或许能理解到，但下面的高管们却不能扭转他们的心态。
这就是老牌企业转型太难的根子。
太阳微硬件太赚钱，各种忽视软件。软硬件部门冲突不断。最终衰落了。
苹果能成功，就在于他是软件部门领导说了算。硬件只是辅助，只是软件套现的盈利工具。这点乔布斯上世纪末全面学习微软就已经搞明白了，硬件哪有软件赚钱，太阳微的领导脑子坏掉了。
现在曹文昭兴奋地来到这里。就体验了一把。
好几个内测版本，计划和他上辈子使用的感觉差不多。
为此他多发放了一大笔奖励给他们。同时组建游戏运营团队，就是抽调开发团队组建部门。肯定不会单独成立公司。
这些东西也就一阵子火热。可以作为应用软件APP的推广游戏，哪怕免费，只要能把网民拉过来。
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