170 创业新模式
大家也许都研究过我的A，B两种，1994年我开始第一轮创业，就是采取的第一种模式。如果你们觉得不逊色网景，雅虎，谷歌，亚马逊的那些前辈，可以来和我谈判。我们一起创业。这种风险共同承担的模式，如果你非常自信，家里还不缺钱。我建议选择这一种，看看现在亚马逊的贝佐斯他们多么风光。
哪怕到雅虎的杨致远，那也是风生水起，不要觉得离开了雅虎网景，他们就走向低谷。只不过和我一样，走到了幕后。
B类，这个说实话，我作为老板是不主张的。哪怕现在同在番茄控股旗下已经上市的额推特还是还没有上市但估值已经近百亿的yelp.我都不介意。为什么。看看在座的各位有多少。6000多人，按照十个人一个项目组，说句实话，互联网公司开始创业，四五个人就够了，毕竟现在连服务器都可以找思科云，一个电话就租来了，非常便宜，其他广告，也可以找潮流科技，分众，还有雅虎，网景，谷歌等。这个只要钱到位。集团公关部就可以帮你找来最好的优质推广广告。
现在创业成本已经比起十几年前，低了太多。几十万就敢喊着创业了。但是要如何活下去，如何做大做强。这就是你们来这里的关键。番茄科技可以给您们最好的辅助。
还是说到前面，一个十个人的项目部。就可以有600个。我是一个人，我一天也只有24小时，其中一半还需要和你们一样吃饭睡觉。我不可能一个个手把手带出来。也就是说B类企业数量会很少。
更推崇的还是A类。我更多的是给予辅助，充当VC角色。
C类，就是前期你们找番茄科技申请项目经费。签订相关协议。前期经费由番茄科技财务部拨付。占据大部分股权。但是你们还是可以继续领着薪水奋斗。期权肯定不超过10%。因为资金等大头公司承担了。但是如何保证你们的利益，很简单，你们可以拿着自己的薪水，按照不同时期，进行股权认购。我允许你们认购的额度高达49%。为什么不是更多。如果那样，你们就不需要来番茄科技应聘了，直接去外面创业一样吗。100%控股都没问题。我想告诉大家，这么做的好处是什么。那就是只要你们做得好。完全可以背靠番茄科技，做大做强。
未来你们的推出模式有两种，选择自主创业，不愿意被番茄科技并购的，那么很好，将会提调，划归番茄控股的投资部或者总部直接管辖。
你们管理层继续主导企业发展，番茄控股作为背后大股东进行保驾护航。
另一种就是你们选择见好就收，而番茄科技又觉得你们的创意还有运营等做的不错，于是选择事业部化。
这个时候你们就可以套利走人，也可以选择加入番茄科技事业部。继续做事。甚至还可以置换成番茄科技的原始期权。
不论是那一种。我们都允许。尽可能让所有人都一起获利。自然，那些亏损很严重的项目部，那就不用说了。倒闭了就关门。你们得到了经验教训，公司也得到了经验教训。自然剩下的类似专利等东西无偿补偿给亏损的集团。
大家明白了吗。实际上还有第四种就是积极性最低的事业部模式，就是公司发全额工资，你给公司打工的传统套路，也是最没前途的。不多说。主要是AC两种模式。
这实际上就是阿里模式和疼讯模式的不同。阿里需要整合在一起一起做强大100%控股。疼讯不介意这一点，占股就好。东一点西一点，哪怕被稀释到了不到5%都无所谓。
自然作为主导者，召集者，财雄势大的番茄科技也玩得起。
自然这个时候就要体验一下哈罗德·韦赫姆组建的庞大的财务体系和金融投资部门的战斗力了。看成绩说话很重要，你就一堆概念，什么产品，什么策划都没有，就要找财务部申请500万，一千万美金的VC（风投)你这不是做梦吗。
最开始都是十万以下，然后做出成功，看到东西，然后就放开，扩大到50万，慢慢越来越大。如果看不到希望，中间就会夭折。这个时候也允许你到硅谷其他地方继续融资。看你本事。毕竟杀出重围，他们前期投资还是看得见回报的。
那么如果还有人混日子，啥都不干，没有半点自觉性。那么人事部也不是吃干饭的。为了不被连累。
他们就需要清除掉这些不符合的试用期员工。然后找来更多通过考核的应聘者。硅谷缺人吗。一年毕业跑来的全球，全美大学的学生数以百万计。
“暂时先就这样。让他们拼一下。该有的试错还是可以的。前期的亏损，完全可以后期赚回来。我允许你们三年不盈利。但是必须看得到希望。能每个季度拉出一些项目。作为力捧项目”。
曹文昭一再交代。他不急着牟利。他要布局深远。
为什么相比起94年的急切。现在他不急。第一，他不缺钱。哪怕对上领先十步，大不了并购他，一倍价格不卖，五倍，十倍。钱够多就是他最大底气。
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