婉拒了一起庆祝的邀请。
他来到了YELP这个公司。现在还没有上市，但是期权已经成功分割。他的优优控股占股70%,管理层技术层等全体员工持股30%。
由于不缺钱，也没有考虑上市。只能说杰里米。罗素等人还想把事业做得更大，最关键现在银行利息很低，借钱很容易。完全没必要估值没达到他们预期之前上市。哪怕只稀释15%，那也是好大一一笔钱。
在这个领域曹文昭就有话说了。
\"此前在我的提醒下，你们已经成功移植Yelp的APP到了思科安卓系统上面。这做的很好。推广也做得不错，但是很多细节以前不好做的，你们是不是可以做起来。O2o配上智能手机这是多大的革命。比如简单的外卖，原来最大的障碍已经消失了。原来依靠外卖员熟悉城市布局才能搞定的工作是不是可以改变。比如我们把原来只能打印在小票上面的顾客，商家信息，放在我们的外卖app.我们的员工是不是可以直接看APP上面的商家信息和顾客信息，最关键，如果在接入谷歌地图，那么是不是不熟悉附近的人员也可以按照导航为我们服务。这是不是意味着我们的外卖工作人员门槛立即降低。只要有电动车，摩托车，和一部安装了我们YELP骑手平台的员工都可以为我们服务。我们是不是在自有的员工团队骑手体系外面还可以开发众包业务。让更多人为我们服务。
举一反三，其他平台是不是也可以这样。只要我们比别人想得多，看得多。是不是就能抢先一步垄断一个行业。
还有我们的外卖员难道就只能送快餐，是不是还可以帮超市送，帮生鲜店送。我认为，科技公司从一开始就是为了懒人服务的。
........\"曹文昭洋洋洒洒的演说，立即刺激了杰里米等人。一直由于市场瓶颈没办法做大的他们，发现哪怕是简单的外卖服务，就有可能做出几百亿的市值，更不提其他团购。短的可以走外卖平台及时送达，远的可以继续利用快递平台。只要能找到足够多的合伙人。联邦快递等拦路虎都可以把他们打压下去。靠着自己的骑手团队就能用同城达模式取代他们。
比起电商，他们的灵活性更加广泛。毕竟只要不是顾客指定在那个城市那个商场购买，本地购买是不是更划算。成本更低。
这一点平台完全可以做起来。
他在YELP呆了一段时间，发现自己除了出主意也帮不了太多，他毕竟不会闲的可以有时间去码代码。
可以说番茄控股也就这两个团队最让他省心。人家现在连钱都不要。资源也早就过了依赖期，培育期。
最让他揪心的还是花了300多亿，却还没搞出多少\u0027\"大业绩”的那两万番茄正式员工。人均高达十四五万美金的年薪开支，就是一个巨额数字。
不要觉得多，人均是个什么意思还不懂。坐稳了番茄控股CEO的卡莉，年薪就是4000万美金，没有期权。然后往下拉。一年30亿美金，一个月2.5亿美金的人工成本并不过分。毕竟1999年硅谷人均年薪就已经破了10万美金。
如果不是很多傻瓜，选择不拿薪水和番茄科技“联合创业”。估计这30亿美金还打不住。
发达国家的人工就是这么贵。
想想华夏现在几百，几千块就有一堆码农工作，哎，羡慕就好。华夏官府批量培养半个世纪的IT人才，确实很廉价。这不仅仅是理论强于实践的原因，更关键，由于教授他们的老师也是一知半解。
大部分人都被培养的碌碌无为，失去创新的意识。码农就是码农，很难成为IT工程师。干着最多的活，拿着最少的钱。
可惜硅谷这种人很少，你想少给都不行。工会不允许。法律不允许啊。
难怪后来华夏代工居然在IT界都杀出血路。硅谷科技公司很多繁琐的码字工作就委托给了华夏码农。花一个美国码农的钱，养着十个华夏码农给自己干十倍的工作。可想而知又多了暴利。只要不把核心代码等交给别人就好了。
“优步计划完成了吗？”。
曹文昭很好奇。每天按时上下班的他。就是不断安排工作，不断检查工作。
秘书曹雯急忙道：“已经成功了，大概有六七款。其中加州大学洛杉矶分校的学生特拉维斯·卡兰尼克做的最好，已经占领了加州60%的市场。排名第二的是加勒特·坎普的。占据20%左右。
其他各州还没有展开业务，一般都会选择在西部第一大省的加州先试验。”这是必然，如果加州都突围很难，砸钱去全国扩张不是找死。
这就是养蛊战术，最强的蛊虫吃掉其他蛊虫。成为最强。
“我们需要加强，这个体系的锻造。该提前的就要提前。走，今天去会会他们”。
优步计划就是后来的华夏滴滴打车模式。没什么好说的。就是以智能手机为媒介。提供打车，拼车服务。减少客户出行成本的一种模式。
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