六月十六日，准备了一个多月，准备了不到三十万台摩托罗拉新手机的纳德拉开始了发布会。
曹文昭没啥上去演讲。
他选择站在台下一起鼓掌。同样不差钱的番茄控股和谷歌选择全球疯狂的砸钱推广。
对于两家公司而言不赚钱都没事，但必须成功。否则以后就会更加举步维艰。
最终黑莓都能转型成功做智能手机。底蕴更好的摩托罗拉最终成功的在十天，全球两千多架装修的非常“科技化”时尚的品牌店和亚马逊等电商平台，还是帮他们迅速买空。
最终，由于全球产能不足的毛病。摩托罗拉也不得不学习乔布斯的饥饿营销。
在这个上面，先发的思科占尽了便宜啊。去年居然买了700多万台。位居智能机第一，今年五个月，又是750万台，平均月产150万台。
其他几个没一个有这个产量的。排在后面的华有科技和苹果，极力努力也只有月产五十万台的极限。根本原因还是，英特尔等生产商优先选择供应思科这个大财主。
这个时候，曹文昭也已经没办法了，除非把功能机彻底打垮解放全球产能。不然就只能慢慢扩建他们的生产能力。而这超级费时间。
摩托罗拉成立了智能设备部，智能系统部，和通讯事业部三大部门。以及其他软件事业部。摩托罗拉虽然和太阳微谷歌是战略盟友，但不等于他只做硬件和通讯。那简直就是找死。
想想后来小米不赚钱的硬件全靠软件赚钱。不搞软件不是找死吗。
至于现在小米不搞价格战。你妹，产能就那么一点点。搞个屁的价格战。现在可不是2011年，功能机已经被乔布斯最后一款产品苹果爱疯4打垮。现在还是智能机的第二年。
正式卖高价机器把研发费用捞回来的时候，不然下一步怎么研发啊。卖得贵的好处就是，回本快。
现在各大功能机虽然竞争，但还在默契的联手打垮抢占大部分资源的功能机。诺基亚，索尼，爱立信，三星，还有联想等巨头都是他们的打击面。
当太阳微集团的团队重建以后，还有摩托罗拉的团队重建以后。也意味着番茄三万多员工有了一万五千人得到了“安置”
做硬件和通讯为核心的摩托罗拉员工迅速暴涨到一万多人。番茄科技园的大量项目组并入了摩托罗拉集团。
而太阳微也在重新整合后有了五千多人。不论是纳德拉的太阳微团队还是格雷格的摩托罗拉团队，资产也迅速突破200亿美金。这是曹文昭长期投资的钱，不等于市值。估值应该不到一半。明显还处于前期投入亏损期。
不过对于曹文昭而言，亏钱就亏钱。摩托第一代智能机的成功上市。已经让他看到了希望。顶着摩托罗拉的百年历史底蕴和大量专利品牌的摩托罗拉只要像改变，彻头彻尾重建以后。就比很多新品牌更容易成功，哪怕是现在的乔布斯的苹果，在名头上居然也远不如刚刚重新杀入手机领域的格雷格的摩托罗拉。
没办法苹果做手机以前，人们的印象是一家电脑公司。而摩托罗拉不同，人家第一印象就是手机公司，只不过卖掉功能机业务以后该做智能机。从功能机巨头转为智能机新贵。
两个团队的形成另一个好处就是：他变得闲了起来。
有时候过多的自以为是的干涉，下场往往不好。就好像蜀汉的诸葛亮，很勤劳，事必躬亲。结果咧，蜀汉的人才长期被他压制，没有得到足够的培养。他死了以后，就连自保都艰难。
只能说刘备白帝城托孤，给了这个才高八斗的人，太大的心理负担。尽心尽力的同事不仅仅损耗了自己的心力，也摧毁了蜀汉的创造力。
曹文昭或许也能做得到乔布斯，贝佐斯，任正飞，老马等牛人的事必躬亲。但他不敢。
只要这些公司打上他的标签，以后哪怕他离职，股价都会跟着倒霉。就好像后来的老马教师节离开阿里，宣布下台。结果股价立即暴跌。这还是有一年多的交接班和缓冲。
与其那样还不如一开始，就不那么绑定死。
他没有在太阳微和摩托罗拉的新团队新集团任职。董事会都没有参加。
他是通过100%结对控股的番茄控股进行遥控。他担任番茄控股的董事会主席，就连CEO都是卡莉担任，并负责团队管理和企业具体运营。
他的定位一直都是决策者和监督者。两大“核心”集团成立以后的好处就是。他不需要在时不时就得帮着处理一堆问题。
这个时候就是考验好不容易杀出重围的两大团队的战斗力。
自然，少管不等于不管。如果方向出了大问题，内部出现大规模腐败，那么他不介意再度摧毁某一个部门，然后重建。
他给太阳微的定位就是开发Solaris 系统和搭载手机应用，还有大数据，云计算，人工智能三大方向。如果纳德拉突然带着团队跑去也学摩托罗拉搞手机硬件。
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