接下来我们会进一步跟进，争取达成合作。
同时，我们也会加强品牌宣传。
通过线上线下相结合的方式，提高公司的品牌曝光度。
比如，制作精美的宣传册和视频，在社交媒体上进行推广。
参加行业展会和论坛，展示我们公司的实力和优势。”
赵长天和陈辉一起分析了市场形势和竞争对手的优势与劣势。
从竞争对手的服务特色，到市场需求的变化趋势。
每一个因素都进行了深入的探讨。
对市场拓展计划的细节进行了讨论和完善。
从项目投标的策略，到客户关系的维护，每一个环节都不放过。
陈辉表示会带领团队全力以赴，为公司的发展开拓更广阔的市场空间。
最后，赵长天来到采购处。
采购处的办公室里堆满了各种采购合同和供应商资料。
文件柜里塞得满满当当。
办公桌上也杂乱地摆放着各种文件和文件夹。
周雨薇正在指挥手下整理文件。
她身着一套简约的职业装，眉头微微皱起。
脸上带着一丝焦虑和不安。
看到赵长天进来，有些紧张地起身迎接。
赵长天看着周雨薇，说道：“周副处长，采购处之前存在不少问题。
接下来采购流程优化和成本控制就靠你了。
采购环节直接关系到公司的运营成本和物资质量。
必须严格把控。
之前采购的清洁用品质量差，导致保洁工作难以开展，业主投诉不断。
采购的办公用品价格过高，浪费了公司大量资金。”
周雨薇坚定地说：“赵总，我深知采购工作的重要性。
目前我们已经对采购流程进行了初步梳理。
发现存在采购审批不严格、供应商管理混乱、采购成本过高等问题。
比如，有些采购项目没有经过正规的招标流程，直接指定供应商。
这不仅容易滋生腐败，也无法保证物资的质量和价格优势。
对供应商的资质审核不够严格。
导致一些不合格的供应商进入公司的采购体系。”
赵长天说：“三天内，你要梳理出详细的问题清单和改进措施。
建立严格的采购审批制度。
每一笔采购都要经过严格的审核和审批。
至少要经过采购人员、采购主管和部门负责人的签字确认。
加强对供应商的管理。
建立供应商评估体系。
定期对供应商进行考核。
从产品质量、价格、交货期、售后服务等多个方面进行评估。
选择优质的供应商合作。
同时，要通过招标、谈判等方式降低采购成本。
确保采购的物资质量合格、价格合理。”
周雨薇表示：“赵总，我一定竭尽全力。
接下来我打算先将过往所有采购订单和合同逐一清查。
把审批流程不合规、价格异常的部分全部标记出来。
形成初步问题清单。
对于供应商，我会重新审核他们的营业执照、生产许可、行业口碑等资料。
对资质存疑的供应商立即暂停合作。”
赵长天微微点头，补充道：“在招标环节，要确保公平公正公开。
提前明确招标需求和评分标准。
邀请至少三家以上有实力的供应商参与竞标。
谈判时，多了解市场行情，不能被供应商牵着鼻子走。
另外，建立采购成本监控机制。
定期对比市场价格，分析采购成本的波动原因。”
两人又针对一些曾经出现严重问题的采购项目深入探讨。
比如之前高价采购的一批照明设备。
不仅亮度不达标，使用寿命还很短。
赵长天要求周雨薇以此为典型案例——
深入剖析问题根源，制定出针对性的预防措施。
周雨薇认真记录，不时提出自己的疑问和想法。
她表示会尽快组建一个采购流程优化小组。
大家分工协作，确保按时完成任务。
就在赵长天刚刚结束与周雨薇的讨论时——
他接到了司法部门的紧急通知。
需要补充高文军在公司内部职权运作的相关资料。
这些资料对于案件定性和深挖腐败链条极为关键。
赵长天意识到事情的紧迫性。
立刻回到办公室，迅速组织相关人员召开紧急会议。
会议室里，气氛紧张而凝重。
赵长天目光扫视众人，快速部署任务：“这次司法部门索要的资料关乎案件走向。
大家务必打起十二分精神。
涉及到高文军签字审批的文件、他参与的重要会议记录、与外部合作商的往来邮件和通讯记录。
都要全面清查。”
与会众人纷纷领命，各自负责不同板块资料的收集与整理。
在资料收集过程中，遇到诸多难题。
一些早期的文件存储混乱，需要花费大量时间翻阅查找。
部分电子资料因电脑系统更新，格式出现错误，难以打开。
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