P1产品自从离开林正志后，几年来一直被盛定海拴挂在腰间，并用高超的手段把玩成一个取之不尽的聚宝盆，四处招摇着忽悠着某些倒霉蛋继续投资盛定海，其本身的处境却是越来越不如从前。
进入隆越，P1产品项目车间的作息时间也被纳入隆越医化统一管理，附随其它生产车间实行每天两班两倒的工作制。每班也只能有一个班长，没有副班长，也没有小组组长。
盛定海答应刘宇华他们三人的条件，除了每个月三到四千的基本工资和车间效益奖之外，还答应他们的就是只有两个班的班长职位。但盛定海没有告诉他们的是，伍永福在此之前带过来的两个老化工师傅，也是承诺了班长职位的，这样一来，光是班长的人选，就多出了三个。
“按先来后到的程序，我带来的人，都应该是班长。”伍永福在我临时召开的生产会议上跟盛定海对峙着：“关键是他们跟着我一直也在做着P1，对已经改过的P1工艺是相当的熟悉。你盛总推荐的三个人，根本没做过修改后的P1吧？连产品的工艺都不熟悉，怎么当班长带好班组。”
盛定海也毫不退让：“工艺是改了，但改的都是前面不重要的工序，重点控制的工序丝毫没有变动，根本不会影响到他们带班工作。就像我，就像小墨，我们也没经历过P1工艺更改的工序，难道我们就不能管理P1生产了吗？”
伍永福说的工艺修改，从规范上讲，应该就是工艺技术变更。但这个变更并没有经过相关部门的论证和评估，纯粹是个人行为，无疑给生产一线人员的人身安全和隆越公司的财产安全埋下重大隐患。
当然，我当时也没细细排查过这个隐患，只是为了自己最终的目的，等待时机，从中周旋。
果然，同样不懂工艺技术是不能随便作出更改的项云旭，厌烦地阻止了盛定海和伍永福的争执，看着我问：“小墨，你说说你的想法。”
我刚想掏根烟出来镇静一下思路，猛然想起项云捷早就提醒过我，项云旭最讨厌别人在会议上抽烟。
项云旭以前也抽烟，自从跟染料集团合作办厂后，就怕上了抽烟，就带头戒上了，连之前以老烟枪闻名的盛定海也跟着不得不戒掉，隆越医化的其他主管或分管主要负责人，都没有一个敢在项云旭面前抽烟的。
项云旭这种说戒就能戒掉的强大意志力，跟之后碰到的赵昱一样，成为我唯一一个无法轻视他的好习惯。
我把手从口袋里缩了回来，端着自己带上的茶杯，呷了一口滚烫的茶水，慢慢悠悠地说：“伍总说先来后到并没有错，盛总说的也不无道理，关键是我想请问你们，就这五个主要的班组人员，你们觉得够用吗？班长以外的岗位，你们就觉得都不重要吗？除了这五个人，你们谁的手下，还有更好的操作工来操作那么多的生产设备吗？”
“有啊，”伍永福振振有词：“我带来的两个人，他们手底下都有自己的一帮人。”
我问他：“那他们为什么到现在都还没带过来呢？”
“还不是因为工资的事没谈定吗？”伍永福说：“他们想用承包的方式，自己带队完成P1产品的第一道工序，人员、工资都是他们自己管，只要我们给他们多少承包费就行。”
“那你核算过没有？值不值得承包？”我继续问：“而且是只有一道工序的承包，产能又依据什么去核算？”
“根本没办法算的事，你还要在这里叽叽歪歪。”盛定海按捺不住，就冲伍永福不满地说：“第一道工序出来的物料即无确切的干燥数量又无标准的中控质量，拿什么算？就算一批对着一批，到最后来算，也根本确定不了是第一道就做坏了，还是后面的几道做坏了。何况，这是一套系统的流水线作业，要承包也是从头到尾的包，跟我们自己从集团承包过来自己做有什么区别？”
“关键还是生产安全问题，”我接着盛定海的话说：“作为隆越，安全问题肯定找我们项目组、找盛总解决，那盛总该找谁负责？找承包方吗？他们承担不了整条流水作业的安全责任，找我们车间主管吗？既然是承包出去了，我们就也很难监管到他们的全部，他们也不会服从我们的管理。很明显，他们现在就开始以这种方式卡着他们的队伍人员不来上班，那么，若有一天在利益上达不成共识的话，同样，他们会集体罢工，那道被承包的工序会被他们一窝端掉，伍总你说，有没有这种可能？”
“按理说，不会、应该不会，”伍永福沉思片刻，又抬头问我：“那你说说嘛，假设会出现这样那样的情况，那我们现在该如何提前做好防备，杜绝这些问题发生呢？”
“很简单，全部上岗录用。”我迎着他们疑惑的表情，坚定地说：“其实，按P1的四道工序来算，每个班起码需要一个大班长，三个小班长，也就是组长，是吧？但目前是好的人力资源有限，只能分开择优安置，怎么个择优法呢，就是懂得带不懂的，不懂的带一窍不通的，交叉带班，谁带班就得带着培训操作工。带班工资以带出来的人员数量和技能考核为标准，应该发的就一份也不能少，没达到要求的，就没有带班工资补贴。”
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