1988年，二营长调离，团里有3位副营长和1位股长符合晋升条件，然而，正当他们摩拳擦掌争取营长位置时，师里的命令到了，新任营长却是师机关一位志愿兵转干的副营职参谋。
1987年，团里在大裁军后与其他团合并组建成新团，就连师里也是由三个师合并而来的，因此，师里对整编后的部队建设格外重视，尤其重视弘扬正气，促进部队合心、合力、合拍。
1988年，我们团二营营长调离，营长一职出现空缺，团里在考虑新营长的人选时，反复斟酌、充分酝酿。
原来，二营情况比较特殊，整编后二营有营长、教导员，及两个副营长和一个副教导员，而教导员因临时被军部抽调过去帮助工作，因此教导员的岗位一直空着，但不知军里何时放人，因此团里也没安排代职顶替工作，结果是营长还作着教导员的一些工作。
这次，因为二营长素质过硬升职调离，接任的营长要求不单单管理能力要强，而且，还有兼一定的政工能力，素质要更全面。
为了给二营配一个好的营长，团党委就在全团范围内，对任副营职满两年半以上的干部，挨个梳理，除去政工和后勤以及技术干部，全团符合晋升营长职位的副营职军事干部，也就有3位副营长和1位股长。
机关预先对这4人进行了内部情况摸底，在机关干部范围内进行测评，团党委研究后，拟定一名副营长为接任营长的人选，并将任免请示件报到了师里。
师干部科对二营的情况也是了解的，当初调营长走，他们就考虑到了下一步的人事安排，但团里的意见也很重要，就先让团里拿个意见。
在看到团里营长人选的请示后，师首长和机关对二营的情况进行了分析，觉得在目前只有一名主官在位的情况，必须以战斗力为标准配强营长，于是，师机关就在全师范围进行了衡量。
经过几轮的摸底和内部研究，师作训科副营职参谋宋晓辉进入了视线。宋晓辉，1970年入伍，当初因为军事素质过硬，作风硬朗，而从优秀班长里转的志愿兵，后来在几次全师业务比武中，他一直名列前茅，成为叫响全师的一名士兵，在军区也有名。
然而，当初，就是因为他初中文化，学历低，没有提成干部，只能先转志愿兵把人才保留下来。
而宋晓辉转志愿兵后，先后参加了师里组织的文化补习班，拿到高中文凭，之后他又和团里的一些同志一起，参加了一所军校的函授学习，也拿到了中专函授学历。
1979年，部队有了志愿兵转干部的政策，师里把宋晓辉从志愿兵提成了副连长。之后，宋晓辉又在连队当了三年连长，后调入师机关当参谋。
在师里开会研究之前，师机关将二营营长的人选意见，分头向师首长逐个汇报，听取首长们的意见。
然而，在听取首长意见时，2名师领导提出，团里上报的副营长人选，是团里慎重研究后上报的，且都是军校毕业，有学历，而宋晓辉是志愿兵转干的，虽后来也担任过副连长、连长等基层职务，军事、政工确实很优秀，但直接空降下去，任营长岗位，似有不妥。
意见汇总到师里两位主官那里，两位首长一碰头，觉得师里应该从二营战斗力的提升角度考虑问题，比较团里上报的营长人选和机关摸底产生的人选，认为宋晓辉更适合一些，他是从基层上来的，情况熟，经验丰富，到基层能更好发挥作用，鼓舞和带动部队的士气，当初志愿兵转干就是因为他条件硬！
用干部，要看学历，但不能唯学历论！
不久，命令下达，宋晓辉任二营营长，团里上报营长人选，调任师作训科正营职参谋。机关认为，团里推荐的人选，也不错，但更应调到师机关岗位，补一下机关工作经验这一课，同时也是一种考察。
没想到，命令在二营宣布以后，二营的一些领导和连队里的干部，私下议论说，一个营长岗位，师里还派人来，派就派吧，竟派了一个志愿兵转干部的人来担任，这是小看团里和二营没人啊……
宋晓辉到了二营上任时，副团长和机关一位干事到二营宣布命令，从副团长的介绍里，二营官兵大致了解了宋晓辉的一些经历，但这些都是书面语言，实打实的东西，营里官兵暂时还没看到。
宋营长知道他到营里任职，有人心里不高兴，他也感觉到，但作为营的主官，带好兵，是师、团首长的期望，他只能履行职责，认真工作。他还利用营党委的生活会，主动和班子成员交底，在工作中也加强思想交流和工作通气，尊重和支持副职工作，逐步在工作中建立威信。
然而，宋晓辉上任不久，营里发生的一件事情，让大家见识到了宋晓辉治军的铁腕。
当时，二营到高原驻训，任务繁重，但是就在全营官兵全力以赴完成任务的节骨眼上，三连发生了一起当年新兵不想当兵要求回家的棘手问题，连里处理不了，跑来请示咋处理这事。
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