第76章 竞聘（三）
姜驿反对得有理有据，观点更具指导意义，而且给出了解决方案，丁灿奇虽有心反驳，但一时也找不到姜驿话中的漏洞。
杜锋道：“我赞成姜驿的意见，在他的基础上我再补充一下，我建议不采用投票方式确定标准，而是因素计点法，我们每人列出五项评价标准，然后将出现次数最多的前三个直接确定为评价标准。这样操作优化了民主讨论程序。大家觉得呢？”
“同意。”
“同意。”
“同意。”
三声同意之后，丁灿奇再次没有附和大家的意见，大家的目光又聚焦到他的身上。
丁灿奇感受到压力，他想了想说：“既然大家都认同，我也从大局角度同意。但是我将放弃投票，投票只在你们之间进行，我尊重大家的结果。最终的总结发言由我进行如何，这个要求应该不影响进程吧？”
四人彼此对望了一眼，没人提出反对意见。
有了推举候选人的办法，操作起来就顺利多了，不过数分钟之间便确定了评价标准。在评价阶段又遇到了一点困难，比如出现了杜锋和高伟票数相同的情形，经再次商讨，以无记名打分的形式开展评价。分数放大了差异，20分钟后结果出来了。
丁灿奇默默地记录了推举的全过程，他将进行总结发言。
“尊敬的各位评委，我们小组提前完成了任务，经一致决定，由我向评委会汇报推举过程。在完成任务中，我们遇到了……问题，采用了……方法，克服了……困难……最终，我们达成一致意见：推选杜锋为海城项目副经理人选。汇报完毕！”
“好的。”陶启航见评委没有发言的意思，起身道：“辛苦大家了，本次无领导小组讨论结束，请大家退场吧。注意，桌子上的东西不能带走。”
“无领导小组讨论方式很新颖，不错，有意义！”邓鹏对陶启航的工作表示了肯定。陶启航谦虚地道：“请领导对各位竞聘人的讨论表现做个评价吧。”
几位评委都是首次经历无领导小组选聘方式，纷纷发言表达自己对竞聘者的看法。
“高伟呢第一个开场破冰，有首功，不过后面表现一般。杜锋、姜驿展现出达成目标的建设性意见，赵兴宇表现得中规中矩。丁灿奇和他们相比就显得有些故意出风头。”
“丁灿奇展现出大局意识和团队合作意识，也是值得肯定的，在辅助配合上他还是不错的。”
“从思维分析能力来看，姜驿表现得更加优秀，他毕竟是京南大学的研究生，知识体系更加系统、全面。”
“杜锋虽然是本科，也是211排名靠前的大学，学习能力和思维能力足以应对日常工作，给他多历练几年，经验再丰富些，足以担当重任。”
“先不说讨论结果对不对，至少杜锋在几人心目中最得到认可的。”
“我看了他们的得分统计表，第一次投票时杜锋和高伟票数一样，但是后面打分时，高伟的名次下降了，姜驿和赵兴宇得分反而超过了高伟。看来丁灿奇后面加入打分环节拉大了差距。”
“丁灿奇表现得过于标新立异的，还是不够成熟。”
……
评委们讨论一番后，陶启航拿出一沓表单，依次分发给大家：“请各位领导打分吧。”
邓鹏看了会评分表，说道：“老冯啊，你分管市场运营部，又是渔城公司总经理，这些人都算你的手下，你先说说看吧。”
“好。”冯国强清了清嗓子道：“他们或多或少有项目实操经验，这几人中杜锋擅长市场，姜驿擅长运营管理，高伟擅长建设，丁灿奇擅长业务规划，四人各有所长。赵仁政还在青城，实操经验相对弱一些，我觉得他还是先跟进好青城项目。
海城项目成功的可能性很大，如果不出意外，明年三四月份就将进入建设阶段，时间很紧，所以我认为有实际经验的人更合适。丁灿奇的经验偏辅助，所以他暂时不是合适的人选。
在充电站建设上，高伟是最合适的人选，不过建设只是其中一个重要环节，市场、运营和公司管理并不是他擅长的，继续排除的话，我会选他。
我认为杜锋和姜驿都是合适的人选，杜锋客户拓展能力更强，姜驿在运营管理上更稳当，任何一人我都没有意见。”
“张总呢？”邓鹏继续问道。
张勉说道：“我就从我的领域说一说吧，这几人中杜锋、姜驿、丁灿奇明显更懂公司经营，他们中没有财务和管理专业的，可见他们的学习能力，其余两人连基本的财务术语都不懂。海城项目副经理的发展方向是城市公司高管，所以我赞同冯总的意见。”
岳增群道：“相对来说我更认可赵仁政，青城项目没有突破不是他能力的问题，但是青城项目也需要人跟，因此就不考虑他了。工程建设并不是充电业务的核心，所以高伟我也排除掉。其余三人能力我觉得都没问题，优中选优的话，我推荐杜锋，理由是他有城市公司高管经验，全局意识更强一些。”
“这么说来，大家更倾向于杜锋。”邓鹏轻松地说道：“姜驿也不错，杜锋调走后，再给他锻炼一年半载，还是可以提起来。陶启航，你的意见呢？”
陶启航犹豫了一下，似乎有不同意见，大家将目光都集中到他身上。
“各位领导，竞聘时我也认为杜锋更合适，但现在我觉得最合适的人选是姜驿。”陶启航说出了自己的想法。
邓鹏问道：“怎么讲？”
“论业务能力，冯总是最清楚的人，既然他认为姜驿和杜锋都能胜任，那能力上肯定没问题，而其余几人都存在明显的短板。我选姜驿有三个原因，第一个原因是他的底子更好，京南大学本硕毕业，有更大的发展潜力；第二个原因是海城项目前期一直是他在跟进，项目出现重大突破说明他跟进有效果，得到了合作单位的认可，贸然换人对项目不利；第三个原因是……”
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