不同的公司有不同的机制，不同的专业以及产品，最初的公司，人数低于二十人的，都不用制度来管理，因为人就那么几个，根本没必要弄一套制度出来。而人数一旦超过千人的，肯定需要制度来管理，不然会乱的很。而由于每个专业，产品的分类实在太多，所以对应的公司也太多，所以每个公司都需要有适合自己的体系。我在学校创立的团队，因为专业就是特长技能，所以表达形式就是教学，当然也可以商业化，不过我的目的只是为了积累管理经验以及具备相关的创业经历。
团队从最初的零到宣传后的一，再到筛选出来的各种类型的人，以及稳定的队员，从一变成二。然后再由队员去做宣传，把团队的人，不停的扩大，扩大后筛选人才留下。把小规模的几十人队伍，变成上百人的小型公司或者社团，需要一定时间的打磨，更需要所有人的努力，所以你能调动好多人来为你做事，是一个老板必会的事情。而单纯的画大饼行为不起任何作用。因为一旦你的个人信誉度跨了，说话没权威了，那么你的个人形象直接崩溃。对应的就是员工不断离职。核心骨干也会因为对你的信任度破灭，而在合适的时间跳槽。因为人做事的驱动力是利益，而不是对你的其他，比如是你的个人魅力，那纯粹就是扯淡。因为人家跟着你会得的利益，甚至利益会超过期望，跟着你有发展的希望，所以从利益层面跟你，当时间久了之后才会产生感情。
一个团队除了考虑学员外，还需要考虑人才储备。作为老板不可能时间精力很多，更不可能天天待在团队而不是出去冲锋拿订单。只有最开始的订单拿下了，后面的人才能进行各种工作。而出了学员外，还要考虑的就是人才了，一个内部的人才能很好的管理各种事情，而一个智障会把公司整垮台。如果只是小职员，反正工作就那么多，没的太多负面效果，但若是高管就不一样了。
团队初期，我招了一个有点基础的学员，但他从一开始就超级高调，所以很快我就想测一测。于是很快就遭到打脸。团队里有点基础的人很多，想换掉他，轻松简单，不过不到最后时刻，不用下重手。但我没想到，他的做事能力为五分，人家为四分，但他想的是如何挖学员，给我挖坑，以及用各种手段来对付我，甚至于从明面上来整我。口口声声说团队已经起来了，我的作用不大，后续是一招接着一招，只要超过三次，这种人才，必须直接换了，因为一个想着自己利益的人，甚至为了自己利益的人去害别人的人，人品不过关，留着迟早会有祸事。而且有点基础的人一抓一大把，根本没必要当个事情。作为一个高管一言一行都要注意，若是连最基本的形象都没了，那个听你的，都只会认为你只是个笑话仅此。
在员工眼里，可以换公司，可以换老板，只要发展不顺可能就跑路。但公司只要开着，离个员工可以重新招。对于老板来说，除了公司的核心骨干，换起来可能有点恼火，但也不至于换不了，基础员工，外面一招一大把，根本不用担心什么。一个老板，既然选择了创业的路，肯定是准备了多年，而且准备充分的前提下才行动的。该跳的坑该上的当，都走过，最后吃亏吃不下去了，积累完毕了才创业的。所以肯定有A计划到B和C计划，还有一个隐藏的D计划，只有那些不知死活的人，才会选择在公司从明面上攻击老板，以为老板的经历是好耍的，所以第一时间就会出局。
团队内部的安排好了以后，老板就没必要时时刻刻守起，需要的是冲锋，最大的扩招市场，团队的事情，就提拔一些人做管理，然后一点一点的把事情交出去，作为老板不是当后勤，躲起耍，而是战前线，除非是碰上解决不了的问题了，才有必要回团队。只要基础问题内部解决了，正常的运营，基本没有大的问题，就是有大的问题，也可以及时会团队处理，问题不会演变成损失。一般情况下，运营团队没问题，大环境不出问题，或者没有竞争对手来搞破坏，团队能一直存在下去。只要你保持高度的学习，以及一个时间段的更新，虽然不至于天天高强度，天天更新，不过一周还是需要更新一次。
对于团员来说，自己的课程学满后，想的肯定是自己单干，把老板的本事学了后，自己出去建立团队，还可能反过来打公司也不是稀奇事情，毕竟嘛，为了利益，人什么事情都做的出来，所以教学的时候肯定需要留手留招，最多教核心的60%够用就合适了，然后剩下40%重要的保留。然后自己还的继续研发，不然不等被员工干掉，可能外面的公司也会发起攻击，所以必须自我更新。一个新手不捣乱，可能因为实力不够，但能力只要到了管理位置，多少有点异心，挖团队，挖客户这种事情也并不新鲜。所以需要把工作的核心交给不同的人来处理。而且还需要培养几个能替换的人作为替补。一旦团队内部出现分裂的迹象，果断第一时间换人，因为出现迹象不代表时机成熟，能顺利的给老板挖坑。这也是很多自认为自己能干的高管，一旦离开公司的平台后，挖不走客户，也带不走团队的原因。因为你提供不了一个团队所产生的效益，也没法做出产品跟公司竞争，加上客户都是只认老板的面子，所以往往跳出来单干会失败。
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