转眼距离这一年的元旦还剩三天的时间。
在各条线共同的努力下，襄和银行年度任务提前收官。
在年前最后一次经营会上，各条线都汇报了自己这一年来的成果，其中最受瞩目的有三个部门，分别是人力资源部、信息科技部和零售银行部，业绩最拉风的莫过于营业部。
人力资源部的全面改革取得了完美收官，薪酬改革全面落地，新年的第一个月起，全行员工即将按照新的薪酬模式获取劳动报酬，总的来说，单看收入的话人均收入涨幅就都在30%以上。
此外，这一次的薪酬改革还重新设计了员工晋升通道，晋升空间拓宽，除了原本的管理者竞争之外，还额外设计了技术序列，这就给那些不愿意竞争管理者或是管理能力达不到相应水平，但在本岗位上兢兢业业、盼着涨工资的员工们带来莫大的鼓舞。
只要他们每年通过专业技术考核，就有上调薪酬的机会。
比如李楠他们这些人。
同时，这次改革还打通了各条线之间、前后台之间的“跳跃”通道。他们设计了一系列的考核，通过业务水平、业绩储备以及考察期等，给那些渴望换个平台重新发展的员工们提供了机会。
比如像王岚这样，不甘心一辈子都当一个秘书的她来说，如果她通过努力，跟在李行长身边去积累业务知识，又能掌握到一定的资源，就可以申请去其他条线工作，一旦通过考核，就可以重新进行定岗定编，参与到条线的竞争当中。
当然，对于一些后台部门之间的调动，是不需要这些流程的。
信息科技部重回大众视野，是因为人力资源部。
在薪酬改革、档案录入工作结束之后，何夜白找到李行长递交了一份合作方案，就先前hr系统的全面搭建做了详细的汇报，表示可以在本地搭建生产环境，继续履行免费使用一年的承诺。如今的hr系统是她新公司下的主营业务之一，她有绝对的话语权做下这个决定。
在提请上高层会议通过后，信息科技部全面接手信息搭建工作，由于他们的快速组织落地，很大程度的提前了人力资源改革的节奏，使得原本年后才能完成的工作，在元旦之前得以落地。
李行长在会上特意提到，尽管这一年科技部“遭受重创”，但是业务没有受到影响，他们在维护好日常运营的同时，连续十几个大夜的抢时间搭建人力资源信息系统，为全行的年度成果又增添了浓墨重彩的一笔，让他们能够给监管、给股东、给广大客户一张极好的答卷。
因此他提出在年终绩效考评的时候，给他们提档到B+的评价，仅次于前台业务部门的考评（由于机制原因，后台业务部门不直接创造价值，所以不允许和前台业务一般多）。
至于零售银行部就更不用说了。
“大零售”的推动虽然不是他们主动发起的，甚至是赶鸭子上架硬被拉起来的，但谁也没法否认，他们是本年度最出彩的条线。
不光是在本行出彩，全市金融同业当中也相当出彩，甚至还获得有关部门在全市会议上的褒奖，直夸襄和银行这一届的班子好，有方法有头脑有干劲儿。毕竟这是逆袭的剧本，多年来的弱项直线拉升，全市金融数据统计的时候，增幅跃升至头部位置，任谁都得夸上一通（注意是增幅不是具体金额）。
柯佩臻接受了整体行班子的赞美。
所有人都在夸他是个人才、是名福将，只要他在的地方，都能跟着他一起闪闪发光。
董事长亲自做总结陈词，他说营业部的根本问题得到了解决，在短短不到半年的时间里，柯佩臻治下的营业部没有更换一兵一卒就做到了大变样，副行长以下的所有人对他都是唯命是从，他的凝聚力和向心力，是值得大家共同学习的。
在董事长发言的过程中，李行长和一些知道内情的人都在不动声色的观察着唐拓的脸色。
知道的人都知道，柯佩臻刚到营业部时的状态是什么样的，刘璐文闹得有多疯业绩有多拉胯大家心里都跟明镜似的。后来是唐拓下去力挽狂澜，帮忙收复了刘璐文，稳定那些员工们的军心，又把合作的乙方叫过去为他们开展免费的培训，这才使他们有了起色。
不管什么时候提起营业部的业绩，刘璐文最感谢的人就只有唐拓。
但是董事长对唐拓的参与只字不提。
其实大家都知道他这样做的用意是什么。
这一年度，几乎襄和银行所有出彩的工作都围绕着人力资源部的改革，这都是唐拓接手改革工作以来做出的成绩。他心中认可这一点，但不能把所有的功劳都堆在他一个人身上。那样的话会让唐拓膨胀，也寒了别人的心。
唐拓的功劳不浅，但工作不是他一个人完成的，那是所有的襄和银行员工、所有热爱这个行业的银行人共同努力完成的。
功劳是大家的，成绩是整个襄和银行的。
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