比如生产型企业可以通过水电耗费、单位时间内货车进出厂数量等进行合理的匡算。
而对于伍陆军而言，通过上游供应商对兴天下的供货量，判断出果核的真实经营情况，这简直是小儿科。
不过，越是了解，他心里的震撼越深。
吴楚之在鹏城果核搞得那一套，从效果上来看，比他以前搞得军事化管理强制加班，效果要好上许多。
改善食堂、改善住宿、额外支付加班工资，这让鹏城果核的成本开支增加了30%以上。
但是从原料供应量和频次来推断，生产效率却提升了50%以上。
这让伍陆军很是目瞪口呆起来。
实际上吴楚之做得和他做得本质上没什么区别啊！
加班时间还是那么多，甚至有过之而无不及！
这群人是不是傻啊！
你一个人干了两个人的活，吴楚之也就给你们最多加了30%的工资而已。
你们还特喵的对他感恩戴德！
无非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！
其实也无怪伍陆军这么想。
因为他错判了劳动人群的代际更迭。
伍陆军的那一套，对60后、70后是很管用的，可对现在的社会新鲜人80后，完全不起作用。
不对路。
80后的大学生还未走出校园，但是80后的中专生、大专生却已开始活跃起来，更不用说乡村出来打工的孩子，很多已工作几年了。
随着80后进入职场，在同一间办公室里，在同一个车间里，60后、70后、80后齐聚的现象越来越普遍了。
‘三代同堂’的职场背景下，每代人都有着自己的特色，生活观念、工作方式、婚恋观念等方面都存在着极大的分歧。
一个有趣的说法：60年代‘头抵头’、70年代‘背靠背’、80年代‘脸贴脸’。
意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干；
70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担；
而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现。
80后工作态度便是：既要工作，也要快乐。
当然，如果十年后，当90后开始进入社会时，就又是另外一个天地了。
他们是：不想工作，但会工作。
‘80后’是在独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。
与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，所以他们对生活的希望是快乐，要开心。
‘80后’是新一代的年轻人，他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，即工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。
‘工作是为了更好的生活。’这是在城市‘80后’中日趋明显的思维倾向。
但‘80后’绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望。
所以吴楚之在鹏城提出的弹性工作制和绩效奖金制度，很好的满足他们的诉求。
伍陆军叹了一口气，也许自己是真的落后于时代了。
生产效率提升50%，意味着利润的提升远不止这50%，因为你能更有底气的去面对市场上的竞争。
特别是在已经血红一片的个人计算机市场上，越高的生产效率，会带来了越低的经济库存。
在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。
其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？
因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。
商品短缺时代，‘囤积居奇’发大财，然而今天谁这样做，谁就是‘傻根’。
在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前‘快速出手，多多出手’，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。
今天，最显着的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。
过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。
价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
但是让伍陆军看不懂的是，吴楚之竟然没有急着出货，而是大费周章的要搞什么产品发布会。
要知道，产品生产出来了，每多一天的在库时间，实际上损失的不仅仅是库存费用，而且还有资金本身的成本以及可能的机会成本。
所以来到长安后，完成吴楚之给他布置的渠道开发任务后，伍陆军开始了快乐的摸鱼时光。
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