幸好其他三女没有来，否则就是3000只鸭子在自己耳边呱噪。
他赶紧伸出手臂，将仨女框在怀里，待她们找到位置坐好后，开始慢慢讲着。
“首先，纠正你们一个概念，巨刃集团的倒下，不是因为巨刃大厦的修建，或者说巨刃大厦的修建只是导火索，如同萨拉热窝事件一样，有没有都是那个命。”
见仨女面上露出感兴趣的神色，吴楚之心里轻轻一笑。
商业场的故事，除了当事人以外，其他的人都免不了会有八卦的乐趣。
“第一，是投资失误。一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说是对企业损害最大的，是它做了不该做的事。
做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。
企业发展的多元化是一种方向，对不对暂且不提，但巨刃集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的窟窿，最终导致巨刃因资金周转不灵而陷入停滞状态。
第二，是管理失误。巨刃集团突出的问题，一是责、权、利不配套。
比如巨刃集团的分公司经理开始权力很大，后来被缩得很小。要请客都得发个传真到总部批准，但同时责任却很大，要做市场，要完成多少销售额。责、权、利不协调，不配套，最终导致了管理失控。
二是贷款管理混乱。由于一些企业的信用不好和管理混乱，烂账率比较高。当巨刃出现危机的时候，一度只差2000万元资金周转就能渡过一关，可当时应收款竟高达3个亿。
三是抓管理面面俱到，没有重点。巨刃过去的规章制度很全，从营销、策划、质量管理到统计报表怎么做，无一遗漏，加起来能有一尺厚。面面俱到的管理，理论上可以，实际上根本做不到，管理流于形式。
第三，资金结构的失误。这个错误就和当初伍陆军犯下的错误一样。
一方面是资金的流动性太差。过去巨刃的资金要么是办公楼、巨刃大厦，要么就是债权。这样，一旦出现问题，抗风险能力特别弱。
另一方面是应收款或者说债权过大。巨刃集团没有停止，没有休克时，这部分是资产，一旦出现意外，这部分就变成零了。
最后，也是最关键的一点，企业文化的错误。企业文化应当是管理的组成部分，除了正常的制度管理，企业中存在的不良风气、氛围等等，要靠企业文化进行补充、约束和引导，以推动企业稳定、健康、持续发展。当时，虽然巨刃提出了“要做东方巨刃”的文化理念，但停留于空洞的口号，在具体做事的时候还是存在许多不好的“气氛”，暴露出许多问题，最明显的问题就是贪大求全，以及以为自己能够‘大而不倒’。”
秦莞和萧玥珈听得有些发懵，感觉上吴楚之说得很正确，但是不怎么听得懂，很有些‘你说得很多，那就算你对’的感觉。
姜素素闻言轻蹙起眉头，略有所悟，“其实你认为多元化发展是不对的，是吧？”
吴楚之点了点头，又摇了摇头，把姜素素弄得更懵了。
他嘿嘿一笑，“要看阶段，当企业没有成为行业的绝对霸主时，多元化发展只会分散精力，影响这个企业团队的定位。
其实简单的说有几个原则：
投资领域是不是朝阳产业？不是不做。
对投资行业熟悉不熟悉？不熟悉不做。
在新项目中，自己干部队伍的特长能不能发挥出来？发挥不出来不做。
最后还有一个必须坚持的原则，一旦发现投资失误的苗头，当机立断，损失再大也要砍掉！”
“可是……果核塔要400亿啊！！！你到哪儿去搞那么多钱”秦莞有点抓狂了。
就算知道巨刃集团是怎么垮掉的，但是眼前的困境，吴楚之还是没有给出答案。
吴楚之坏笑着挑挑眉头，“想知道？看你表现~”
……
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