嗯，至于这个培训部嘛，上两期提过，就是那个在婚礼上表演工厂口号的那位，大家还记得吗？很搞笑的。
我在用函数把所有次品找出来之后，再用几个简单的函数，给这些次品重新安排箱子，然后通过ERP和WMS系统，下发指令到仓库，仓库工人的手持PAD上，就会出现我下达的指令，他们只需要按照手持PDA上的指令……
去一个个的定位箱子，用叉车把托盘叉下来，打开托盘，拆箱子，把次品拿出来，放进新的箱子，凑成整箱，打包，把好产品的箱子装托盘，放回去，次品箱子放在工作区，再去找凑下一个次品箱子，直到数量足够，打成托盘……
怎么样？是不是很简单？
本来就很简单嘛，只要按照我在WMS系统里安排的箱子一个个凑就好了，无非就是数量实在是多了一点……
仓库工人在知道这活是我接手之后，他们就经常会和我抱怨这项工作。哎，没办法，原来这项工作是韩国人负责的，他们抱怨也没人听懂，如今换成我负责了，他们就会向我诉苦。
可其实，我比他们还苦，他们至少还能两班倒，可每个月月底，最后打包次品的这两天，我连家都不能回。
到后来，仓库工人也习惯了，他们想出了好多偷懒的招，比方说，每到月底前几天，仓库的班长就会问我，“哎，次品表格做好？赶紧拿出来啊，我安排工人提前几天开始干啊！”
看到没？连仓库的工人们都想好了，要通过提前几天开干，来把月底最后两天可怕的次品发货给应付过去，这是工人的智慧。
当然，能给人行方便，我肯定会行方便的，我可不会像科长一样，非要留到最后两天，再下达次品打包的指令，但凡我拿到次品的表格那一天，我就会稍稍提前让仓库的人准备了。
所以，仓库的工人们还是挺感谢我的，我稍稍缓和了一点他们月底最后两天的工作量，虽然缓和的程度有限。
从这时候开始，到我离开这家工厂，他的次品，就全部是我处理的了，而那位胖科长嘛，他的故事还有很多，后面慢慢说。
看到这里，肯定有人关心这家工厂的次品是怎么处理的，都卖给谁了。
嘿嘿嘿……每家企业的次品处理，都应该算是企业机密，所以他们的去向，也就不细说了，我可以透露的是，至少有一半的次品，都被装船运往了仁川港，最终客户不是别人，而是韩国第二大财阀自己，这还是可以理解的对吧，自己家的次品自己吃。甭管他拿回去是做实验，还是做为自己员工的福利，总之是自己消化掉了，还算挺有良心的。至于另一部分的次品嘛，被哪些爱贪小便宜的客户买走了呢？你猜。
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