而我一旦决定跟着眼镜胖子干，那我们的关系就彻底变了，我从一个帮助过他的朋友，变成了他的员工，这种情况，我是无法接受的。
第二个原因，是我看到了这种活动模式的未来。
这种团购活动之所以可以获得成功，在县城大行其道，是因为主打一个信息差，县城的消费者没有大城市的消费者见识广。县城的消费者听说过团购，但没见过。眼镜胖子用传统促销活动的方法，结合大城市团购现场的舞台，引爆了县城市场。
但是，人都是聪明的，无论是县城的消费者还是经销商，见得多了之后，看穿问题本质的人有很多。
消费者看穿团购会的本质，就不再容易被忽悠，活动的质量会下降。
而经销商们看穿团购会的本质，就能厘清眼镜胖子他们所起的真正作用，可以把钱花在刀刃上。
说真的，眼镜胖子他们收费很高，早期是2万元一场，后期还要加上抽成，可他们除了现场舞台效果，还能起到什么作用？提供活动方案吗？活动做的多了，这套方案还能保得住吗？现在上百度上搜一搜，建材联盟方案，团购方案，成千上万套，全是这套方案的衍生版，根本保不住的。
所以我觉得，眼镜胖子他们的生意做不长久，虽然眼前一两年的钱依然很好挣，但是一旦养成钱来的太容易的习惯，对我的未来不见得是好事。
就是因为上面这两个原因，所以拒绝了眼镜胖子，没有跟他走。
现在看来，其实还有第三个原因，就是渐渐放缓的房地产市场，以及越来越多的从业人员，导致这个行业卷到难以置信的程度，生意做不下去了。
家装建材的好日子，从当时算起，也就还剩两三年了。虽然家装建材行业的整体产量还在提升，但是在这行里创业的老板越来越多，分到每个老板手上的财富越来越少……直到今天，很多小老板的生意大大缩水，干脆收摊回老家了。
大家的生意不好，自然就没人请眼镜胖子了。
即便如此，我们还是要感谢中国市场的巨大，凭借中国这个大市场，眼镜胖子的团购生意一直做到了2014年左右。如果换做法国、德国这种小市场，眼镜胖子最多只能做到2012年，就把市场做完了。
2014年之后，眼镜胖子金盆洗手，在老家开了个建材店铺，成了个建材小老板，低调的过着他的超级富豪生活，不过他的家庭最近好像也出了一些意外情况，哎，人生就是如此无常，令人唏嘘。
在这本回忆录里，我不止一次说过一个概念，就是巨大的市场。
中国市场的巨大，其实对这片土地上的每一个人都是有好处的，正是因为中国这么大，所以每个人才会有如此多的机会，如此多的可能，一定要懂得珍惜。作为一个大市场的实际受益者，我无比珍惜眼前的这一切。
扯远了，回到主题。
面对功名十字路的选择，我拒绝了眼镜胖子，选择了留在南京打工。
不过，因为前面跟着眼镜胖子挣了不少钱，所以我心痒痒的，也想尝试一下创业。
在地板厂的时候，我有几个关系很好的销售朋友。这几个销售朋友头脑相当灵活，他们和我想的一样，也觉得可以出来闯一闯。
其中一个，自己一个人单干，选择了做卫浴的经销商，后来失去了联系，不知道今天过得怎么样。
还有一个，当时忽悠我，劝我和他一起做快消品。为了忽悠我，他还邀请我一起去观摩，在某一个批发市场里，他有个做快消品的朋友。
那个批发市场在哪里，我已经忘了，据说是我小时候住过的长虹路市场搬迁之后的地方，搬迁之后位置很偏。到了市场里，我见到了他的这个朋友，以及他的铺子。
这个铺子面积不大，最多只有七八十平米，头顶上一盏昏暗的灯照射着这个铺子，铺子周围的墙连油漆都没刷，看起来黑乎乎的。铺子里各种各样的货品堆得乱七八糟，有些量比较大的货，还堆得非常高。
这个老板百无聊赖的坐在店铺里，不知道是没生意，还是在等人上门光顾。
直到我来了。
最后，我请这位同事和他的朋友吃了个饭。
吃饭的时候，他们极力的劝我，告诉我快消品行业的钱景，给我举那些快消品大老板的例子，像什么保洁、联合利华的大经销商，躺着都能赚钱之类的话。
可是我回头看看这个市场，连拉货的面包车都少的可怜，我能信他们吗？我肯定不信的。
再看看快消品的利润率，这个老板的一款牙膏，进货价两块多，批发价只有三块钱出头，对于做习惯了家装建材生意的我，能看得上？建材的报价向来都是进货价乘以4。
所以，离开了这个批发市场之后，我决定还是算了，快消品不算啥好生意。这个忽悠我做快消品生意的同事，最后他自己也没做，他也找公司打工了，还和我做过一小段时间的同行。
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