终于，这次的投标成功了，我做的标书精美绝伦，资质和许可应有尽有，套餐里的礼品种类丰富，价格也优惠，再不中标就没天理了。
中标的过程，确实是挺顺利的，但是真正到了要实现客户需求的时候，难题就一个接一个的来了。
首先一个难题，就是如何收集六千名教职工的需求，如何让他们选套餐。
还好，这时候应该是2018年到2019年左右，微信小程序已经渐渐普及了，有很多专门做微信小程序的公司。我们对接了一家微信小程序公司，给这个项目增加了一点最新的科技元素，为项目专门开发了一个选套餐的微信小程序。
程序本身并不是很难，大概十来天，就开发好了。
这个小程序会收集教职工的姓名、学院、电话、以及所选套餐的编号。
我们配合学校工会，提前给这些教职工一个星期时间选套餐，收集来这些信息之后，困难才刚刚开始。
现在我们知道所有人的需求了，所需要的礼品总量，也已经清楚明确。
但是……
还记得学校的要求不？就是学校不仅要求现场发放，而且还要求分学院发放。也就是说，这六千人的礼品，要分在十几个点上发。
如果这六千人的礼品都一模一样，这事儿也不算难。
难就难在，这六千人的礼品，是不同的……也就是说，每个分发点上，礼品的数量都不同，因为每个人的套餐不同嘛。但是，从小程序里导出的客户订单汇总表，却是一个大的Excel总表，如果不会数据处理，根本没法用。
幸亏有我，这个办公软件大神在，最早从外企学来的Excel技术派上了用场。可以说，这事儿如果没有我，在这个节点上，就要卡壳了。
我用数据透析，加上匹配，把一个学院一个学院的礼品用量，分门别类的整理了出来。我总共做了三种表格。第一种表，是每个发放点的签收表，是按人头记录的。第二种表，是每个发放点的套餐总量，第三种表，是每个发放点的单个商品总量。有了这三张表，才能指导下面的分发工作，到这里，这件事情才算有了一点眉目，至少工作目标明确了。
数据是出来了，但是实操层面的困难又来了……
怎么那么多困难的？哎，要不怎么说，这是人类历史上最伟大的壮举呢？
这六千份不同套餐的礼品，到底要如何运到学校的十几个发放点上，这是一个很大的问题。
学电商平台，在我们自己仓库里打包？打完包用卡车运过去？
不可能。
因为所有商品的出厂包装，都是设计好的，比方说，一个箱子里12瓶洗发水，一定是码放的整整齐齐，把箱子撑的严严实实，可以承受很大的重量，堆个四五层一点问题都没有。
可一旦重新打包，把不同的商品装在一起，包装就会乱掉，而且难以堆放。
很简单，一盒月饼，一桶油，两瓶洗发水，一份零食包，这四样东西造型各异，大小不一，包在一起的时候，就会乱糟糟的。即便是放进纸箱子里，也最多只能码放一两层而已，因为东西撑不满，层数多了，下层的箱子很容易就会被压坏，毕竟是纸箱子。
而这次中秋礼品发放，足足有九千人之多，其中的六千人还是不同礼品组成的七八种套餐，想要在我们的仓库打包好再运过去，谈何容易？原本十辆卡车就能运完的货，重新组合打包之后，换一百辆卡车也运不完。
所以到最后，这个方案就成了这样。
让所有的礼品供应商直接发货到学校里，然后我们派人直接到学校里进行套餐的组合与打包。初步估算，我带着四十个人过去，用两天时间打包完成，打包完的礼品，按照各个学院的套餐数量，再运到不同学院的位置去。
怎么样？听起来是不是很简单？是不是很有可行性？
当时的我，也是这么认为的。
我把这个方案报送给学校的领导，学校也觉得这个方案可行，批准了这个方案。学校领导为了给我留下操作的空间，还腾出了整整一栋建筑物的一层大厅给我。这个大厅的面积不算小，几乎有整个篮球场那么大。
到这里，我觉得一切准备都就绪了，咱就开干吧。
按照原计划，到了中秋前的两天，我带着四十个人已经到达学校旁边，找了一个小酒店住了下来，大家预计在这里要住两天，共同完成这次中秋礼品发放。
上一期说过的那位总经理，这次也跟着来到现场，负责压阵，女老板留守主基地。
按照前期联系好的，所有的供货商，都在这一天，用卡车把礼品运到了学校里，包括我们公司自己的卡车在内，足足有十几卡车之多，学校里的一条路都被卡车给停满了。
一大早，我们人到齐之后，就开始抓紧时间卸货了。
卸货还没完成呢，我就开始意识到情况有些不妙。因为这九千个人的礼品，处于原始包装的状态下，就已经把学校腾给我们的一整栋建筑物都占满了，而我们的工作，是要把这些包装完整的礼品全部拆开，按照七八种不同的套餐再重新组合，装进一个个结实的手拎袋里。
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