也正因为如此。
相比较2014年680万台的靓丽成绩，2015年1087万台的销售成绩，比起荣耀magic系列还要猛。
这也是高瓴第二款超过千万级大关销量的手机。
高瓴的产品线和平果其实一样，产品线其实并不多。
也就是形成了高中配，而最低端的千元机，其实高瓴是直接放弃的。
但是少就是多，这样也让高瓴的产品更为聚焦，让渠道下的销售员更好推荐，同时也让高瓴的消费者，对于高瓴的产品更为熟悉。
而1087万台这个成绩，也让高瓴nova系列，在达到第四代nova4后，年度的销售额，达到了232亿元。
两款产品加起来，也是达到了非常逆天的两千万级别。
高瓴的手机产品，总销量也是达到了破天荒的四千万级别。
在2015年，这个销量也是排到了平果前面，高瓴首次手机销量排到了华国前三名！
这也让高瓴纷纷和各大手游厂商签订了游戏分成协议。
在2015年的时候，单单这块营收流水的抽成，就达到了十亿元的级别，让高怀钧感慨，高瓴总算是找到了和房东一样的爽感了。
而这个手机厂商的营收流水抽成，后期会越来越高，甚至可以达到百亿之巨！
让所有的手游厂商，都为高瓴打工！
这就是为什么，很多厂商都想做手机终端，哪怕是打平或者亏钱，都要占据市场份额。
这就是最大的秘密!
一台手机在它1-3年的使用生涯之中，客户的大部分生活时间，基本都会围绕着手机进行。
而这里头的各种APP的下载和推广，甚至是更进一步的机子购买时的APP初步安装，这些都是可以变成钱的！
这，就是互联网行业最痴迷的所谓的日活！
而这个日活和普通的互联网行业可不同，这可是可以直接换钱的日活！
这也是不难理解，为何三桑等公司，宁愿亏钱，也要生产一些一台利润都不足百元的低端手机了。
只要有日活，后期的残羹剩饭也是饭啊！
而在1＋N的体系之中，其他辅助产品线，也是取得了不错的成绩。
电视机市场现在随着智能手机的冲击，开机率是越来越低了，在2015年，甚至是直接性的断崖式下降，这也导致了在2015年，电视机的销量连续出现了负数的情况，高瓴智慧屏第八代产品，只能实现62万台的销量，虽然相比较2014年的75万台，更是大幅下调了接近20％。
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