李宿在京城机场下机，刘锵东很友好地来接机，这时他的头上还没有那一撮白毛。
“没想到李总这么年轻。”刘锵东开车在三环的路上。
李宿穿了一身的黑色西装，衬衫也是黑色的，除了袜子都是黑色，比穿学生装好多了，起码看起来像个社会人士，而且风度翩翩。
“刘总也不老。”李宿道。
“李总是怎么理解电子商务的？”刘锵东问。
“电子商务基于互联网的崛起，没有互联网，就不存在电子商务。电子是网络技术手段，商务是商品交易，也是核心目的。
“电子商务不受时间、空间和传统的交易模式所限制和约束，消费者随时随地购买商品，供货商也随时随地出售商品。这给经济社会节约了大量的资源。”
“李总认为互联网什么时候崛起？”
“不出两年，我们投身进去可能会加快进程。”
“国家政策方面李总有关注过吗？”
“刘总这问题问得，在华国不懂政治是很难从商的。
“四年前经贸委与信息产业部联合启动了以电子贸易为主要内容的“金茂工程”，国家在推进电子商务，其他政策上也在推进互联网的兴起。”
“那您怎么理解现在的泡沫期？”
“很多行业都有泡沫期，从事的人多了自然就会泡沫，经过泡沫期，这个行业才会回归理性。没什么奇怪的。”
“李总，我帮您在一家酒店订了房。一会儿我们去个幽静的地方详谈怎么样？不喝酒。”
“刘总太客气了，今晚主要是谈事，不喝。我们互相之间就不用您这个称呼了吧，您以为如何？”
“好。”
明湖幽居。
“李总刚才畅想的未来互联网世界真的是精彩，互联网世界无限大，一切都有可能，令人心潮澎湃！你怎么理解B2B和B2C？”刘锵东沏茶道。
“B2B是企业对企业的电子商务模式，B2C是企业对消费者的电子商务模式，这两种交易模式将会是我国电子商务的主流。
“企业之间商品需要流通，企业商品输送给消费者也需要流通，中间所传送的纽带是互联网平台，也就是商城。”李宿道。
“所以做电子商务毫无疑问要做商城！”刘锵东道。
“没错，我们做的商城可以参考亚马逊和eBay，这是两家米国的电子商务网站，它们从1995年成立至今在全球很多国家都有站点和门户网站。
“我国是人口消费大国，不说做跨境交易，就是在国内把它做大做强我们就是全球第一，B2B和B2C就是我们要做的交易模式。”李宿道。
“里面存在个问题，你们公司正在研发网络支付工具，这涉及到资金交易，得通过银行的网络接口，央行那边会通过吗？”刘锵东问。
“央行先不用理，我们可以先找一两家银行合作，对接它们的网络接口。
“每个新生事物开始时法律法规都不会健全，即使有相关法律法规，国家还要经济建设呢，不越过红线，问题不太大。”李宿道。
李宿记得2011年的时候央行才给支付保颁发支付牌照。
“你有把握让银行同意对接你们的微新支付？”
“这是肯定的，百分百有把握。”李宿道。
刘锵东想，李总可能有关系这一层。
两人一直聊到深夜，然后次日中午才醒来，刘锵东来找李宿在酒店吃了午饭，又继续聊。
涉及的方面太多，一两个晚上很难聊完，但两人毕竟是聪明人，专挑核心的问题去谈，互相之间提出问题、拆解问题、分析问题、寻找解决问题的方法。
有关物流方面也是重中之重，按照刘锵东的想法是要在全国建立物流基地。
自建物流需要庞大的现金流，放在现在和放在十多年后也绝不是件轻易的事。
于是两人初步的想法是和邮政以及一些物流公司合作，资金充裕的情况下可以收购几家物流公司，前期商城交易量不大是可以应付过去的。
逐步建立，罗马非一日建成。
说到宣传推广网站的问题，那就是让利给客户的问题了。
李宿跟他说了一些后世的方法，比如举办团购节，限时打折等等，甚至把拼夕夕的做法引用进去。
但是李宿不会像拼夕夕那么缺德，总是差那么一点，但就是达不到那一点获得红包。
所有的事情都离不开钱，投入进去就是个无底洞，砸多少钱似乎都不够，刘锵东担心李宿的资金流。
“这个不用担心，以战养战，现在我的资金有一亿一千多万。我的文娱公司和游戏公司也都可以为微新公司提供源源不断的资金支持。
“如果你担心我这两家公司的营利，退一万步，就我们两人这一天两夜所聊的内容，你认为会不会有风投公司投我们？”李宿道。
“会！”刘锵东道。
“那还有哪些方面是你所担心的？”李宿问。
“没有了。”刘锵东道。
李宿看到他欲言又止，知道该说到关键问题了。
“前期公司注册资本5000万，你投1000万，占20%股份，无论后面公司如何注资，都不会稀释你的股份。
“公司名称你来取，公司以你为主导来运营，我这边主要提供资金、人才、技术等各方面的支持。”李宿道，递给他一根烟。
刘锵东点燃深深吸了一口。
“你就这么信任我？”刘锵东问。
李宿暗道，不信你信谁？历史注定的。
“我信张晓龙，通过这两天的接触，你所问的问题和所分析的问题还有一些解决问题的方案，我认为你完全值得信任。
“你人品方面我也是有所了解的，这在你们人大也不算是件稀罕事。”
“哪件事？”
“餐馆那件事。”
刘锵东哑然失笑，道：“其实我并不怪他们。我以前的做人原则是，我对你好，你也会对我好。
“通过餐馆那事我明白了做人和管理是两个层面的问题，对员工好就要管理好，通过规章制度流程来规范和约束他们，然后大家形成一种监督的体系。”
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