8分赃不均
这意味着，他们可以干多少活啊。
那么钱就可以乱花吗。答案是。没办法乱花。因为入账的每一笔钱，都在ＣＦＯ鲁芳手上。刚好鲁芳手上用钱的项目多的吓人。自然不敢让下面乱花。
既然公司账户上有钱了。再加上老板放假了，有的是时间。是不是？
沃伊思的ＣＥＯ陈诚很快跑来。“老板，你看六家ＶＯＩＣＥ专卖店，已经装修好了。是不是开始线下铺货”。
六家沃伊思体验店，店铺就是他买的。其中有一家，还是楼下网吧改建的。
网吧保留，但600平米太大了。于是隔出临街的位置，装修成沃伊思的手机专卖店。
装修，设计固然要钱，但真正让陈诚头疼的还是供货问题。简单地说，他需要压货。但供应商不给压货啊。
只能付款。这就需要挤占大量现金流。
陈诚没办法，成虎也没办法。拨款呗。刚到账的600多万美金，直接少了三分之一。
有了200万美金入账。陈诚等人明显精神就不一样。等于提前完成了很多初创企业最难的天使轮融资啊。
这意味着沃伊思也是净资产千万的公司了。
闻讯而来的武雄赶紧跑来。拿走了剩下资金的一半。
考虑到抢占移动端的即时通讯的关键性。他咬牙批了。
有没多久，，美达的北科大学长魏延和王平跑来了。
“不行啊，众包骑手太坑了。很多外卖都没人送。还得招募团队骑手，不然很多偏远的，量大的单子，没人送。”新行业固然没有竞争，但特么也意味着没有经验教训可以吸取，这种试错成本还是没办法的，这还是成虎各种开挂指点，让他们不用胡乱试错，否则这点钱压根坚持不下去。
招募骑手，意味着需要大量手机，电瓶车。早期投入的硬件成本一点都不低。
手机和电瓶车，专业做硬件的沃伊思全都能帮美达搞定，比美达自己造成本更低廉，但你得给钱付账啊。这两种都不难。难的是订单。很明显，都很缺钱的，选择内部消耗。
“要多少”。
“200万美金最好”。
“200万没有，给你1000万ＲＭＢ，要不要”。
“要，干嘛不要”。
鲁芳摇头，这不是个办法啊。老板心太大了。果然开心网的庞德和快的网的谭艳成跑来了。
看着只剩下110万美金的账户。两人各自分了350万，给鲁芳留了51万作为日常办公费用。反正没几个人。
至此，他的早期初创几个筹划案进入最后一个阶段：第七个阶段，由多个互相竞争的独立工作室整合成一家拥有独立VIE架构的科技公司，开启独立自主的融资和扩张路线，这个时候激烈的内斗结束，外战才是主流。
由于整栋楼，都被他买下来了。挂在香江房安资产管理公司旗下。
因此，三楼装修明显就好很多。
一楼是专卖店和网吧。很多网吧电脑，都被他直接搬到了三楼用来办公。虽然他也想清一色苹果电脑。但特么穷啊。
赚钱不容易，花钱真的好轻松。尤其是，他还是亲自，自愿的花钱。
举国欢腾的八月的奥运会，他都没有顾上。随着千万美金到位。各个工作室也就转型变成了多家科技公司。
有的隶属香江顺飞集团，比如顺畅科技和沃伊思通讯两家。这是按照软硬件区分的两个大领域。
其他的更多，都隶属顺畅科技公司。
因为一开始就很穷，所以拿到钱的大家也没敢乱花钱。毕竟现在人工成本越来越高，主要不是涨工资了，而是人数变多了。五月底，才50多个人，现在已经200多号人了。平均月薪高达两万的大家，一个月人工就要400多万。
所以，继续搞钱吧。
你会说融资，融资个鬼啊。现在可是08年，次贷危机期间。
就不提估值低的问题，关键大家都在勒紧裤腰带。这个时候找谁融资啊。
他这种还算好的，有个富二代兜底。还能继续扩张。虽然不算快。但效果却极好。相比之下，他的那些对手，比如大众点评啊，饿了么之类的，那才叫真穷。堪称无人问津的典范。
九月，他又开学了，再次安排好公司的事情后，就赶紧跑去学校，他又有大量的问题需要去问导师，问学长们。
人只要足够不要脸，学东西真的很快。学校里毕竟不是社会，没那么险恶，至少不会出现，人家教你一点东西，就要钱的地步。很多人往往都是无偿分享。做了雷锋。
08年，绝对是非常刺激的一年，就说国内的A股指数，就能从一月份中旬的5522点的高位
一路下滑到10月底的1664点。就问你刺激不刺激。直接没了70%的指数。30多万亿的A股市值，直接没了20万亿。
据说有人统计，当时国内炒股的7000万股民，人均净亏25万。
同时，沪市所在地的魔都，月薪最低保障，只有960块。
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