就在实验室工作一切都正常运转的时候，常乐提出了离职申请，常乐感觉实验室的工作过于简单重复，没有学习空间，自然也就没有发展空间。这样就背离了常乐离开锋青公司的初衷，也距离自己的美好未来越来越远。
虽然才来扬卷公司三个月，在短短的三个月内，让实验室的工作步入正轨，且还是在没有任何经验的情况下实现的。
常乐的能干与肯干还是得到了研发部韩总工的认可，这3个月每个月绩效韩总工都是打的满分。
韩总工与常乐深切交流后，知道了常乐去意已决，然了解到只要能干换岗位，常乐是会考虑留下来的。
韩总工找到公司高层，最终常乐得到的通知是，常乐可以在工程部与质量部之间选择一个岗位，常乐思考后，决定继续工程部的工作。
到了扬卷公司，常乐才明白当时陈荣说的都是真的，像常乐这样的底层员工是没机会与公司高层进行交流的。
确定去工程部上班后，常乐对于韩总工是心存感激，对于陈荣陈总更是多了一份敬佩与爱戴，感觉自己当时选择锋青公司真的很幸运。
工程部经理孙亮是个中年人，很豪爽，年纪也就比常乐大几岁，部门总计7个人，邵海河，吴成，王亮亮，洪学武，金卫。
扬卷公司工程部是一个新成立的部门，大家都是年轻人，工作氛围常乐还是很喜欢的。
工程部的主要工作与锋青公司工作差异很大，主要工作：车间流水线布局与车间流水线精益工作台的制作，工时单价的测算，工装夹具方案的制定，工装夹具合同的谈判与签字，工装的验收与付款，工艺等资料的编辑，员工培训。
常乐未曾接触过精益生产的概率，对于什么是精益生产很感兴趣，为此在淘宝下单买了几本关于精益生产的书籍，一有空就孜孜不倦的阅读着，大概了解了精益生产起源于日本丰田汽车公司，现在在全世界都很受欢迎，主要就是降低公司生产成本的一套体系与方法。
精益生产：讲究的是定时，定量，定位，前拉式生产方式，单件一次性完成下线的生产方式，公司生产线的部件就是从组装到调试包装的U型线，一次性下线，根锋青公司差别较大。
很明显，U型线，产品一次性下线更为合理，要求也更高，就是要求物料工艺与品质管控都更严格。据说很多公司精益生产无法推广就是采购与品质管控跟不上，导致无法进行单件流生产。
常乐对精益生产很感兴趣，但内心深部看不上精益生产，认为精益生产就是忽悠人的一种方式。公司根本做不到的，有什么好推广的。
精益生产根本没有孙经理说的那么好，还说要把常乐培养成一个出色的IE工程师，也称为工业工程师，就是公司负责精益生产推广的工程师。
常乐内心虽反对，但是并不拒绝学习新的知识，毕竟技多不压身，常乐还是懂的。
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