八十年代其实还不算晚，毕竟国外也才刚起步。
经过前辈们夜以继日的攻关，九十年代初，熊猫系统正式进入EDA市场。
但刚进入市场的熊猫立即迎来了三大EDA厂商的围追堵截。
在商业上，国际巨头采用十分险恶的免费战略。
即在EDA系统链条上，针对熊猫系统强势环节提供免费工具，同时对熊猫系统覆盖不到的环节提高收费，实现定向狙击。
在前沿教学上，进行无偿捐赠，从高校培养整个行业的使用习惯，占领用户心智。
这种对产业人才供应链上游的渗透无疑是一招釜底抽薪的狠计。
在下游市场，EDA巨头挟持把控了大部分IC设计和制造厂，导致熊猫系统的下游生态链断层，无法持续验证和改进优化。
失去了上游和下游生态支持，熊猫内无强援支持，外有国际巨头封锁，从此逐渐一蹶不振。
最终国产EDA彻底陷入沉寂，再也无法翻身。
每每说起此事，彭万华那朋友就感觉十分痛惜。
不过彭万华不在那个行业，无法感同身受，唯一能做的，就是陪对方多喝几杯。
正当彭万华陷入回想时，老徐不等他拒绝，就把他拉到了自己办公室门口。
彭万华苦笑了一声，得，先去看看吧。
进入老徐办公室。
“诶，小董，给你拉了个帮手，认识一下，他叫彭万华。”
老徐朝里边一个正在埋头看资料的小伙喊了一声。
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