“我明白你的意思，但追究责任的时候，人家不会听你说这些！”苏振云打断了郑敬仁，问道：“区里的养鸡场没有什么情况吧？”
“我下午刚落实了一遍，没有！”
“嗯，你先找找国家和省市的预案，多看看，其他等我回去再说。”苏振云又叮嘱了一句：“有事第一时间给我说！”
“好的苏哥。”
苏振云又给乡镇和沈梦凝几个打了电话。
打完这五六通电话，苏振云才靠在椅背上闭眼休息。
这是多年养成的习惯了，开会之前，尤其是这种突发的、临时性的会议，必须提前了解情况，否则在会议上被问到，一问三不知可不行。
不能只做个听会的！
很多年轻人没有这个习惯，开会前不准备，开会时带个本就去了，领导偶尔问意见，只会说“别人说的已经很全面了，我没有什么补充”。
年轻人，说话的机会本来就少，你如果总是这样，在领导那里也就渐渐成了个可有可无、可问可不问的人。
相反，你哪怕隔三差五能提出一条让人眼前一亮的建议，时间一长，在领导心里自然就有了印象。
甚至，即便你年轻没有说话的机会，准备和不准备的差别也是很大的。
毕竟，你搜集和思考的过程，本身就是种锻炼和提高。
而且有了准备，你就能发现哪些领导讲得好，哪些讲得不好，好的好在哪里？你在思考的时候遗漏了什么？
这种习惯一旦养成之后，潜移默化的积累会让你和同龄人不知不觉就拉开了距离。
甚至在积累到一定程度后，哪怕偶尔有个会议，你并没有提前思考和准备，但养成的思维模式和积淀，能让你就算是临时发挥，也能讲出一些像样的东西。
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