秋冬季新款上新，江雪索性就直接露脸拍摄模特图。
而江莱店铺销量的暴涨，最明显的就是工厂产出开始跟不上。
一些订单都外包了出去。
江雪又以网星传媒名义又收购了两家服装工厂。
机器和工人订单都是齐全的，收购后立马投产使用。
粉丝的增长，店铺销量的暴增。
那个月江莱的女装店铺一跃成为了女装类目前三。
九月底，江雪团队传来一个好消息。
她们报的聚划算报上了。
聚划算是2010年推出的，因为要求商家放价，得折扣很低，她们报过很多次都没有报上过。
可能是因为这段时间的销量增长，活动就报上了。
活动报上的是一款阔腿的牛仔裤。
原价是159，上架之后的销量并不多，只有两百多个。
聚划算活动是六折，折后95.4包邮的价格，也不便宜。
但下一百了。
在江雪整体店铺口碑里，这个价格算是很划算了。
关于库存备货，团队立马就起了争执。
大部分是建议备个三五千件。
因为不确定能卖多少。
最后是江雪查看以往其他品牌的销量，又结合了自己店铺的收藏，加购，让工厂备了一万件裤子。
同时对于和裤子搭配的正肩长袖t，外套都预备了充足的库存。
十月份，聚划算的前一个礼拜提前预热。
微博开始转发抽奖活动，转发赠送50件衣服，江莱的粉丝又增加上万个。
活动快开始前一天，短信通知老客户，送优惠券。
除了以上之外，店铺整体优化，突出品牌感。
宝贝详情优化，突出品质感。
同时江莱账号放出了这条裤子的多套穿搭，让大家关注活动日期。
无论是江莱的口碑，还是这款裤子的价格。
都不错，所以吸引了不少粉丝的关注。
准备妥当。
活动时间一到。
店铺成交的系统声音就没断过，活动报的一万五千件库存，没等一天结束，裤子被拍完下架。
团队里负责库存的成员气的拍大腿，觉得活动库存报少了。
所有人包括江雪都没想到能一次活动卖这么多。
单品件数和总销售额更是刷新了历届聚划算服装类目的数据。
就这一款产品，一千块的坑位费，当天烧了近五万多块的直通车费用。
获得了二十多万的流量量，十万出头的访客。
支付宝成交金额，去除还没发货退款的，还有一百三十多万。
只是一条裤子！
要知道活动当天除去这个裤子的其他没有做活动的 商品卖的也不少。
特别是产品图里配套裤子的配套上衣和外套。
和店铺其他爆款衣服的销量，全比日常的销量增加了不少。
他们店，第一次单日销售总金额两百多万。
团队上下全部的精神振奋。
江雪允诺年终奖加倍。
同时要求大家认真对待后续工作，江雪对未来店铺的发展只有三个要求，1.设计必须紧贴潮流，2.第供应链必须灵敏，3.物流要非常地快。
各个岗位上的员工立马忙碌起来。
调集人马紧锣密鼓的发货。
同时现货库存不足，还好有自己的工厂，立马停下其他的活，补齐差的库存。
江雪知道，流量时代，单品爆款时代，来了。
这只是开始，往后会更加的火爆。
立马给高层管理人员开会，公司旗下所有的个人C店，天猫店铺，积极备战接下来的双十一。
积极报名参与官方活动。
同时对直通车，钻石展位等一系列的站内配套营销做培训和公司技术扶持。
线下布局，江雪是直接在十月中旬飞往工厂所在的城市，和管理层，开会研究，针对怎么改进发货时间，又不会囤积很多库存，商议了一套办法来。
最终敲定，供货商备胚布，他们几个工厂备料不备款，往后做极致的单品。
线上也配合做单品，爆款模式。
如果一个款不好卖，多备的面料可以用于生产下一个新款，避免浪费加工成本。
另外在设计敲定面辅料的前提下，最快一天内就可以做出成衣。
这样可以针对卖出的销量来确定生产量，既节省了整体成本，避免库存滞销，又不至于把发货时间拉的特别长。
同时公司开始招大数据方面的人才，根据消费者数据给用户画像，从中寻找规律抓到流行热点，帮助公司开发新品。
同时招更多的设计人才。
大方向敲定，余下的全部交给下面的人去实施，江雪坐飞机回京。
到达京都机场，出站等车的时候，遇到有过一面之缘的崔子谦。
对方看到她，挑眉叫了声：“江助理。”
江雪也认出了他，“崔先生好。”礼貌的打着招呼。
和他一同的，因为是类似于助理的员工，看到江雪他们和自己老板认识，立马询问：
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